AK公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、隨著外貿(mào)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，外貿(mào)交易中的矛盾和問(wèn)題日益凸顯，具體表現(xiàn)在龍頭企業(yè)少、產(chǎn)品提升慢，缺少?lài)?guó)際市場(chǎng)的定價(jià)權(quán)等方面。此外，近年來(lái)我國(guó)貿(mào)易壁壘加大，國(guó)家連續(xù)調(diào)低外貿(mào)退稅的比例，導(dǎo)致外貿(mào)市場(chǎng)上的原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升，這就使得以制造為主的我國(guó)大部分外貿(mào)企業(yè)利潤(rùn)收益被壓縮。在此背景下，研究外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)外貿(mào)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展迫在眉睫。
　　研究認(rèn)為企業(yè)成功的轉(zhuǎn)型和升級(jí)并非一蹴而就的，它既需要研究企業(yè)所處的外部環(huán)境，了解外部環(huán)

2、境中存在哪些機(jī)遇可以為我所用，哪些挑戰(zhàn)需要去克服;它也需要分析企業(yè)內(nèi)部的既定的戰(zhàn)略目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)方式和資源配置能力等要素，在充分發(fā)揮自身特點(diǎn)的情況下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
　　本研究以AK公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為例展開(kāi)探討。首先，通過(guò)對(duì)AK公司現(xiàn)行戰(zhàn)略的描述與分析，指出其現(xiàn)行戰(zhàn)略存在經(jīng)營(yíng)方式單一，發(fā)展模式封閉等問(wèn)題，并由此強(qiáng)調(diào)AK公司進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性;其次，通過(guò)AK公司所在生物技術(shù)行業(yè)的發(fā)展分析，明確科研創(chuàng)新的持續(xù)強(qiáng)調(diào)以及科研成果快速轉(zhuǎn)化是行業(yè)的發(fā)展

3、趨勢(shì)，為AK公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向的選擇提供參考。同時(shí)運(yùn)用SWOT分析工具，詳細(xì)描述和分析AK公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，并結(jié)合現(xiàn)行戰(zhàn)略問(wèn)題、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)指出AK進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的四大方向，包括:延伸產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新管理模式、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式以及推動(dòng)多元化經(jīng)營(yíng);第三，以AK公司的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，緊緊圍繞四大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，提出6條參考策略，分別為:優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向高附加值環(huán)節(jié)延伸;調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，實(shí)施內(nèi)外銷(xiāo)市場(chǎng)并舉;加大投資力度，推動(dòng)國(guó)際化擴(kuò)張;重視優(yōu)勢(shì)互