SJ戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與策略.pdf

1、 SJ 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與策略 摘 要 自 2008 年下半年金融危機以來，世界各主要經(jīng)濟體相繼陷入衰退，債務(wù)高企經(jīng)濟增長停滯，國際貿(mào)易出現(xiàn)下滑，部分中小企業(yè)紛紛倒閉。 而與此形成鮮明對比的是， 以金磚五國為代表的新興國家經(jīng)濟依然取得不俗業(yè)績，表現(xiàn)令人側(cè)目。在這沉重的經(jīng)營壓力下，各外貿(mào)企業(yè)紛紛檢討自身經(jīng)營， 開始從戰(zhàn)略層面改變經(jīng)營模式以尋找度過危機的辦法。有的從全球招聘外國專家?guī)椭髽I(yè)轉(zhuǎn)型升級，有的正逐步收縮傳統(tǒng)市場而著重開發(fā)新興市場， 有的面

2、對國外市場下滑的局面把國際市場當國內(nèi)市場經(jīng)營以降低市場重心貼近消費者。 外貿(mào)企業(yè)正用智慧捕捉危機中蘊藏的機遇，打造外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級版。 SJ 公司成立于 2008 年， 是一家專注于以伊朗為代表的中東市場，以巴西為代表的南美市場和以俄羅斯為代表的獨聯(lián)體市場的中小型出口企業(yè)，2012 年公司出口額為 2600 萬美元。面對依舊嚴峻的外貿(mào)形勢，SJ 公司積極應(yīng)對，推出了包括向名配角戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，大客戶戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型， 上海自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等一系列措施， 以