新員工入職培訓(xùn)方案及考核計(jì)劃

1、新員工入職培訓(xùn)方案新員工入職培訓(xùn)方案一.新員工培訓(xùn)目的新員工培訓(xùn)目的為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣，讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望，讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)，減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司，新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感，使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系，培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法，

2、使新員工迅速投入工作，降低離職率。二.公司整體培訓(xùn)公司整體培訓(xùn)致新員工的一封信企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)標(biāo)識(shí)企業(yè)十年宣傳片企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖各部門職能及各分公司簡(jiǎn)介關(guān)于企業(yè)企業(yè)人才觀工資體系福利體系(補(bǔ)助，資金，假期，提成，優(yōu)惠，培訓(xùn)，俱樂(lè)部，競(jìng)聘機(jī)制，溝通機(jī)制)辦事“指南”智能化辦公系統(tǒng)應(yīng)用溝通交流機(jī)制及方式轉(zhuǎn)正及離職辦理流程著裝規(guī)范衛(wèi)生制度值班及脫崗處罰人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期

3、考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。6.見習(xí)官制度轉(zhuǎn)正后前三個(gè)月為觀察期，(觀察項(xiàng)目見表)。符合標(biāo)準(zhǔn)留用，不符合標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)試用或勸退。四.新員工培訓(xùn)反饋與考核新員工培訓(xùn)反饋與考核崗位培訓(xùn)反饋表(附件三)（到職后一周內(nèi)）公司整體培訓(xùn)考核試題(培訓(xùn)后)新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表(附件四)（到職后30天部門經(jīng)理填寫）試用期考核表(轉(zhuǎn)正后前三個(gè)月由部門經(jīng)理填寫)五.新員工培訓(xùn)教材新員工培訓(xùn)教材入職培訓(xùn)課件，員工手冊(cè)。本部門FAQ服務(wù)二

4、十條。六.新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過(guò)多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師對(duì)推薦出來(lái)的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)培訓(xùn)四步驟：培訓(xùn)四步驟：1.使員工把心態(tài)端平放穩(wěn)使員工把心態(tài)端平放穩(wěn)(首先調(diào)整心態(tài)，讓他把心放下首先調(diào)整心態(tài)，讓他把心放下)迫