新設(shè)備管理制度

1、編號BJSPBJSPZJBZJBQM02QM0220162016版本版本修改修改A0A0四川白家食品有限公司設(shè)備管理制度設(shè)備管理制度頁次第1頁共1414頁一、目的：.......................................................................................1二、適用范圍：...........................................

2、........................................1三、執(zhí)行部門：...................................................................................1四、內(nèi)容：...................................................................................

3、....11.總則.......................................................................................12.設(shè)備購買管理...............................................................................23.設(shè)備的安裝和驗收管理.......................

4、................................................24.設(shè)備的使用評估..........................................................................25.設(shè)備分類管理...............................................................................

5、36.設(shè)備操作規(guī)程管理...........................................................................37.設(shè)備檔案管理...............................................................................38.設(shè)備維護保養(yǎng)管理...................................

6、........................................49.設(shè)備安全管理...............................................................................610.設(shè)備報廢的管理............................................................................711.閑

7、置設(shè)備的管理............................................................................812.設(shè)備故障的維修............................................................................913.備品備件管理.........................................

8、....................................1114.設(shè)備技術(shù)改造.............................................................................1115.操作人員管理.............................................................................1216.罰則.

9、....................................................................................12六、本制度解釋權(quán)歸屬四川白家食品有限公司設(shè)備工程部。............................................12七、本制度自簽發(fā)之日起生效.................................................

10、.....................12八、附件表單....................................................................................12修訂設(shè)備工程部審核簽發(fā)編號BJSPBJSPZJBZJBQM02QM0220162016版本版本修改修改A0A0四川白家食品有限公司設(shè)備管理制度設(shè)備管理制度頁次第3頁共1414頁2.5生產(chǎn)營運中心設(shè)備工程部負責進

11、口設(shè)備和價值在10萬元以上設(shè)備的選型和購置，并將選型和購置情況及時報給工廠；2.6設(shè)備的選型應(yīng)綜合考慮設(shè)備的生產(chǎn)效率、可靠性、通用性、維修性、勞動保護、技術(shù)安全、環(huán)保、價格及廠家售后服務(wù)等，并征詢使用部門意見；2.7設(shè)備比價及議價：按照《工程項目管理制度》執(zhí)行。對于無法比價（使用單位指定品牌廠家的、工藝要求無可比性的）設(shè)備購置，需要單獨提交未比價說明，并進行議價，原則上要求廠家到公司進行議價，并提交議價會議紀要。如廠家不能到公司進行議價

12、的，在進行電話議價時需邀請財務(wù)核價人員一起。如屬于公司派人前往對方公司先考察后進行談價，購置總金額在30萬元以內(nèi)的，至少兩人前往，購置總金額在30萬元以上的，至少三人前往。2.8購置合同應(yīng)詳細注明設(shè)備型號規(guī)格、交貨期、價格、付款方式及其它有關(guān)的技術(shù)規(guī)范等事項。3.設(shè)備的安裝和驗收管理：3.1開箱驗收：新設(shè)備進廠由申購單位組織，生產(chǎn)營運中心設(shè)備工程人員監(jiān)督指導、車間機修和申購部門負責人參加，要求在設(shè)備到廠后3天內(nèi)完成。工廠廠長辦必須確定專

13、人跟進，監(jiān)督實施全過程。驗收時，設(shè)備型號、規(guī)格必須與合同相符并逐項驗收，實際件數(shù)與貨運清單及出廠清單相符，方可收貨，責任人為申購單位負責人；驗收合格，相關(guān)參與驗收的人員，須在驗收單上簽字確認；如果驗收不合格，申購單位負責人馬上報告其上級，并組織參與驗收的人員現(xiàn)場討論處理辦法，形成決議，書面呈報上級審批，討論時，如果設(shè)備廠家人員在場，須參加一起討論。3.2設(shè)備安裝、調(diào)試由申購單位負責組織：需要設(shè)備廠家安裝、調(diào)試的設(shè)備，由設(shè)備使用部門負責進

14、行協(xié)調(diào)工作。新設(shè)備安裝調(diào)試期間，工廠須成立小組，確定專人，深入車間進行安裝調(diào)試工作，并有計劃、有步驟地學習設(shè)備安裝程序、操作程序，熟悉關(guān)鍵部件，督促檢查安裝進度及質(zhì)量。3.3待安裝調(diào)試達到正常使用后10天內(nèi)（或者是依據(jù)合同約定的期限）由申購單位負責人組織驗收，參加現(xiàn)場驗收人員：機操手、資產(chǎn)部門負責人、機修、品保室負責人、廠長及財務(wù)人員都要參與驗收，總廠（分廠價值在20萬元以上的）設(shè)備工程部、技術(shù)中心人員參加；較大型的設(shè)備、整條生產(chǎn)線驗收