

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1、編號(hào)BJSPBJSPZJBZJBQM02QM0220162016版本版本修改修改A0A0四川白家食品有限公司設(shè)備管理制度設(shè)備管理制度頁(yè)次第1頁(yè)共1414頁(yè)一、目的:.......................................................................................1二、適用范圍:...........................................
2、........................................1三、執(zhí)行部門:...................................................................................1四、內(nèi)容:...................................................................................
3、....11.總則.......................................................................................12.設(shè)備購(gòu)買管理...............................................................................23.設(shè)備的安裝和驗(yàn)收管理.......................
4、................................................24.設(shè)備的使用評(píng)估..........................................................................25.設(shè)備分類管理...............................................................................
5、36.設(shè)備操作規(guī)程管理...........................................................................37.設(shè)備檔案管理...............................................................................38.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理...................................
6、........................................49.設(shè)備安全管理...............................................................................610.設(shè)備報(bào)廢的管理............................................................................711.閑
7、置設(shè)備的管理............................................................................812.設(shè)備故障的維修............................................................................913.備品備件管理.........................................
8、....................................1114.設(shè)備技術(shù)改造.............................................................................1115.操作人員管理.............................................................................1216.罰則.
9、....................................................................................12六、本制度解釋權(quán)歸屬四川白家食品有限公司設(shè)備工程部。............................................12七、本制度自簽發(fā)之日起生效.................................................
10、.....................12八、附件表單....................................................................................12修訂設(shè)備工程部審核簽發(fā)編號(hào)BJSPBJSPZJBZJBQM02QM0220162016版本版本修改修改A0A0四川白家食品有限公司設(shè)備管理制度設(shè)備管理制度頁(yè)次第3頁(yè)共1414頁(yè)2.5生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)中心設(shè)備工程部負(fù)責(zé)進(jìn)
11、口設(shè)備和價(jià)值在10萬(wàn)元以上設(shè)備的選型和購(gòu)置,并將選型和購(gòu)置情況及時(shí)報(bào)給工廠;2.6設(shè)備的選型應(yīng)綜合考慮設(shè)備的生產(chǎn)效率、可靠性、通用性、維修性、勞動(dòng)保護(hù)、技術(shù)安全、環(huán)保、價(jià)格及廠家售后服務(wù)等,并征詢使用部門意見;2.7設(shè)備比價(jià)及議價(jià):按照《工程項(xiàng)目管理制度》執(zhí)行。對(duì)于無(wú)法比價(jià)(使用單位指定品牌廠家的、工藝要求無(wú)可比性的)設(shè)備購(gòu)置,需要單獨(dú)提交未比價(jià)說(shuō)明,并進(jìn)行議價(jià),原則上要求廠家到公司進(jìn)行議價(jià),并提交議價(jià)會(huì)議紀(jì)要。如廠家不能到公司進(jìn)行議價(jià)
12、的,在進(jìn)行電話議價(jià)時(shí)需邀請(qǐng)財(cái)務(wù)核價(jià)人員一起。如屬于公司派人前往對(duì)方公司先考察后進(jìn)行談價(jià),購(gòu)置總金額在30萬(wàn)元以內(nèi)的,至少兩人前往,購(gòu)置總金額在30萬(wàn)元以上的,至少三人前往。2.8購(gòu)置合同應(yīng)詳細(xì)注明設(shè)備型號(hào)規(guī)格、交貨期、價(jià)格、付款方式及其它有關(guān)的技術(shù)規(guī)范等事項(xiàng)。3.設(shè)備的安裝和驗(yàn)收管理:3.1開箱驗(yàn)收:新設(shè)備進(jìn)廠由申購(gòu)單位組織,生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)中心設(shè)備工程人員監(jiān)督指導(dǎo)、車間機(jī)修和申購(gòu)部門負(fù)責(zé)人參加,要求在設(shè)備到廠后3天內(nèi)完成。工廠廠長(zhǎng)辦必須確定專
13、人跟進(jìn),監(jiān)督實(shí)施全過程。驗(yàn)收時(shí),設(shè)備型號(hào)、規(guī)格必須與合同相符并逐項(xiàng)驗(yàn)收,實(shí)際件數(shù)與貨運(yùn)清單及出廠清單相符,方可收貨,責(zé)任人為申購(gòu)單位負(fù)責(zé)人;驗(yàn)收合格,相關(guān)參與驗(yàn)收的人員,須在驗(yàn)收單上簽字確認(rèn);如果驗(yàn)收不合格,申購(gòu)單位負(fù)責(zé)人馬上報(bào)告其上級(jí),并組織參與驗(yàn)收的人員現(xiàn)場(chǎng)討論處理辦法,形成決議,書面呈報(bào)上級(jí)審批,討論時(shí),如果設(shè)備廠家人員在場(chǎng),須參加一起討論。3.2設(shè)備安裝、調(diào)試由申購(gòu)單位負(fù)責(zé)組織:需要設(shè)備廠家安裝、調(diào)試的設(shè)備,由設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)進(jìn)
14、行協(xié)調(diào)工作。新設(shè)備安裝調(diào)試期間,工廠須成立小組,確定專人,深入車間進(jìn)行安裝調(diào)試工作,并有計(jì)劃、有步驟地學(xué)習(xí)設(shè)備安裝程序、操作程序,熟悉關(guān)鍵部件,督促檢查安裝進(jìn)度及質(zhì)量。3.3待安裝調(diào)試達(dá)到正常使用后10天內(nèi)(或者是依據(jù)合同約定的期限)由申購(gòu)單位負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收,參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收人員:機(jī)操手、資產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、機(jī)修、品保室負(fù)責(zé)人、廠長(zhǎng)及財(cái)務(wù)人員都要參與驗(yàn)收,總廠(分廠價(jià)值在20萬(wàn)元以上的)設(shè)備工程部、技術(shù)中心人員參加;較大型的設(shè)備、整條生產(chǎn)線驗(yàn)收
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