設(shè)備管理制度

1、設(shè)備管理制度設(shè)備管理制度為加強(qiáng)設(shè)備綜合管理，不斷改善和提高中基集團(tuán)公司技術(shù)裝備水平，充分發(fā)揮設(shè)備效能，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運行，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定以下制度。設(shè)備前期管理制度一、總則設(shè)備的前期管理工作是指從設(shè)備的規(guī)劃到設(shè)備投入使用階段的管理工作，包括：設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃和選型，設(shè)備計劃的編制及投資預(yù)算，設(shè)備采購訂貨及安裝調(diào)試，設(shè)備使用初期管理、設(shè)備投資評價及信息反饋等管理工作。二、計劃的編制審批1.每年12月份，由各分公司（廠站）使用單

2、位提出設(shè)備的更新改造申請計劃，交于集團(tuán)生產(chǎn)安全部、審定。生產(chǎn)安全部對中基集團(tuán)現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)狀況進(jìn)行調(diào)查評定，對其中不能滿足施工、生產(chǎn)要求，需要淘汰的老化設(shè)備及施工生產(chǎn)中需要的設(shè)備列入下年度設(shè)備更新計劃。2設(shè)備更新計劃，由主管副總經(jīng)理，召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同分析、討論、論證，同時必須有精通管理與維修的專業(yè)人員參加，以保證投產(chǎn)后的管理維護(hù)及技術(shù)消化。3.計劃論證通過后，由中基集團(tuán)按法定程序批準(zhǔn)后實施。三、設(shè)備的選型和購置1.設(shè)備的選型要綜合考

3、慮設(shè)備生產(chǎn)效率、可靠性、適應(yīng)性、維修性、經(jīng)濟(jì)性、標(biāo)準(zhǔn)化程度、操作要求及人機(jī)關(guān)系、安全環(huán)保等要1.初期管理指設(shè)入使用到正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的觀察時期，使用單位負(fù)責(zé)設(shè)備的運行、調(diào)整、故障控制、維修保養(yǎng)、填寫故障、運行質(zhì)量等初期記錄和信息反饋。2.生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)新設(shè)備的操作人員培訓(xùn)與維修人員培訓(xùn)。3.生產(chǎn)安全部根據(jù)反饋信息，針對設(shè)備存在的設(shè)計質(zhì)量問題、安裝問題、選型問題、采購問題、使用問題，分別定向索賠或追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。設(shè)備的使用和保養(yǎng)制度一、設(shè)備的使

4、用規(guī)定1.操作人員在獨立使用設(shè)備前，必須對其進(jìn)行技術(shù)理化教育及實際操作技能培訓(xùn)，經(jīng)考試考核合格，發(fā)給設(shè)備操作證后方可憑證獨立操作。2.設(shè)備使用實行定人定機(jī)，憑證操作，嚴(yán)格實行崗位責(zé)任制。多人操作的設(shè)備、生產(chǎn)線，必須實行機(jī)長負(fù)責(zé)制。3.操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備。嚴(yán)禁精機(jī)粗用，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)范使用。4.各級施工生產(chǎn)指揮人員要嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)禁違規(guī)指揮作業(yè)。二、二級保養(yǎng)制度1.日常維護(hù)保養(yǎng)：操作人員必須在班前