設備管理制度 (2)

1、設備管理制度□總則為加強公司設備綜合管理，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備水平，充分發(fā)揮設備效能，保證安全生產(chǎn)和設備正常運行，提高經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)定。管理職責第一條、公司所屬設備實行分級管理，堅持以下管理原則：1、預防為主，堅持維護與計劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合。第二條、生產(chǎn)經(jīng)營處為公司設備管理主管部門，主要職責為：1、負責組織貫徹國家或上級有關設備管理的法律法規(guī)，制定公司設備

2、管理制度，并監(jiān)督實施。2、負責組織擬定設備更新改造規(guī)劃，對設備更新改造項目的可行性分析進行審查；負責組織設備的前期管理工作。3、責公司固定資產(chǎn)管理工作，辦理設備的購置、竣工驗收、調(diào)撥移裝、封存、報廢及處置等業(yè)務。4、負責公司設備大中修的方案制定，并組織實施。5、負責擬定設備管理各項經(jīng)濟技術(shù)指標，并落實、檢查其完成情況。6、組織開展設備狀態(tài)管理，對各單位的設備管理進行業(yè)務指導和監(jiān)督檢查，對關鍵重點設備做好巡視檢查工作，督促設備使用單位認真

3、開展設備的“點(巡)檢”、“潤滑五定”以及“計劃檢修”等工作，確保設備完好。7、負責設備事故處理工作，組織設備事故的調(diào)查，對設備事故的責任者和責任單位提出處理意見。8、會同財務處制定設備修理費用定額，并分解到各單位；控制2、生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和發(fā)展戰(zhàn)略，對各單位設備更新改造立項申請進行調(diào)研，對項目的經(jīng)濟性、技術(shù)性組織相關部門和單位進行初步評審和篩選。3、公司技術(shù)專家對技改技措項目進行論證，通過論證的技改技措計劃報董事會批準后

4、正式實施。第六條、設備的選型要綜合考慮設備生產(chǎn)效率、工作性質(zhì)、可靠性、適應性、維修性、經(jīng)濟性、標準化程度（公司內(nèi)機型的簡化和統(tǒng)一）、操作要求及人機關系、安全環(huán)保等要求，經(jīng)濟效果以及生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品信譽、服務、價格、交貨期等因素。第七條、技改技措項目的實施，生產(chǎn)技術(shù)部按進度計劃要求組織落實項目責任，檢查督促項目實施進度，協(xié)調(diào)解決存在的問題，組織項目的交工驗收。各單位負責技改技措項目的施工，確保項目的施工質(zhì)量和工期要求，努力降低施工費用。第八

5、條、設備的使用和保養(yǎng)：1、操作人員應掌握“三好”、“四會”，嚴格執(zhí)行使用設備“四項要求”、“五項紀律”。2、設備使用實行定人定機、每臺設備由專人操作并嚴格實行崗位責任制。多人操作的設備必須定專人負責制。多班制生產(chǎn)的設備，操作人員必須執(zhí)行設備交接班制度。單班制生產(chǎn)的設備應建立運行記錄臺帳。第九條、操作人員應嚴格遵守設備操作規(guī)程，合理使用設備。嚴禁超負荷、超規(guī)范使用設備。第十條、生產(chǎn)設備要嚴格執(zhí)行三級保養(yǎng)制度。1、日常維護保養(yǎng)：操作人員必須