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1、該文以A企業(yè)為例,運(yùn)用企業(yè)生命周期等理論,闡明由于不同生命周期階段面臨的內(nèi)外環(huán)境的變化,企業(yè)行為模式必須隨著企業(yè)生命周期階段的不同而有所改變.企業(yè)的第一次創(chuàng)業(yè)是解決企業(yè)的生存問題,其核心資源為企業(yè)家精神,企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)是解決企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展問題,其核心資源則為職業(yè)化管理.三次創(chuàng)新業(yè)企業(yè)面臨的兩大難題:人的問題和管理的問題.職業(yè)企業(yè)家的歷史使命就是解決這兩大難題,即培養(yǎng)一支合格的職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍,和建立規(guī)科學(xué)的管理體制.把全員管理做實(shí),鞏固已有
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