中國(guó)企業(yè)職業(yè)化管理的探索.pdf

1、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，研究者們提出了多種觀點(diǎn)。成長(zhǎng)約束理論認(rèn)為需求約束、管理約束、財(cái)務(wù)約束和經(jīng)理所追求的目標(biāo)是決定企業(yè)增長(zhǎng)的四個(gè)主要因素。代理理論的研究主要專注于所有者——管理者之間的委托代理關(guān)系。企業(yè)資源理論的研究主要關(guān)心企業(yè)資源的獲得、分配和使用問(wèn)題?，F(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論的研究企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)內(nèi)生性地決定著企業(yè)的控制權(quán)分布和風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)。資本市場(chǎng)發(fā)展與企業(yè)組織演進(jìn)關(guān)系的理論研究企業(yè)管理模式的變遷存在著一個(gè)閥值(或臨界值)，該閥值取決于資本市

2、場(chǎng)的發(fā)達(dá)程度。 艾迪思(IchakAdizes)認(rèn)為企業(yè)的生命周期包括三個(gè)階段九個(gè)時(shí)期：一是成長(zhǎng)階段；二是成熟階段；三是老化階段。企業(yè)在其生命周期里每一階段會(huì)面臨許多轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，企業(yè)只有克服了這些問(wèn)題以后才能健康地發(fā)展；企業(yè)的發(fā)展的不同階段應(yīng)該有相適應(yīng)的管理模式與之對(duì)應(yīng)。 作者認(rèn)為從企業(yè)控制權(quán)與制度化兩個(gè)方面分析企業(yè)的管理模式可以分成三個(gè)階段：非職業(yè)化管理、半職業(yè)化管理、職業(yè)化管理。當(dāng)然企業(yè)管理模式不完全是人們主觀選擇，