我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀分析與對(duì)策.pdf

1、第一章,中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀.中國企業(yè)管理的總體水平大致與發(fā)達(dá)國家20世紀(jì)中期的企業(yè)管理水平相當(dāng).美國從19世紀(jì)中期就開始進(jìn)行一場(chǎng)深刻的企業(yè)管理革命,逐步實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)企業(yè)制度向現(xiàn)代企業(yè)制度過渡和由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過渡的兩大變革.而中國在改革開放后,在鄧小平理論指導(dǎo)下銳意改革,圍繞著企業(yè)制度現(xiàn)代化和企業(yè)管理科學(xué)化不懈努力,用了20年的時(shí)間走完了西方企業(yè)從19世紀(jì)中期開始的大約100年的企業(yè)管理革命.第二章,知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了中西方企業(yè)管理

2、的新差距.由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)在發(fā)達(dá)國際的興起,中國企業(yè)與發(fā)達(dá)國家企業(yè)在管理上出現(xiàn)了新的差距.這些新的差距表現(xiàn)在管理理念方面主要是:強(qiáng)調(diào)分工和強(qiáng)調(diào)整合的差異、以產(chǎn)品為中心和以作業(yè)為中心的差距、推動(dòng)式管理思維和拉動(dòng)式思維的差距、以資為本和以人為本的差距、只重視戰(zhàn)術(shù)和既重視戰(zhàn)術(shù)更重視戰(zhàn)略的差距;表現(xiàn)在管理體制方面主要是:發(fā)達(dá)國家的企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了董事外聘化、知識(shí)要素化、內(nèi)部分立化、結(jié)構(gòu)扁平化和氛圍和諧化.第三章,中國企業(yè)管理的發(fā)展對(duì)策.中西方企業(yè)在管