唐山建龍實業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、通過對唐山建龍實業(yè)有限公司發(fā)展過程的回顧與分析,總結(jié)其戰(zhàn)略形成與實施的過程及取得的成效,對公司將來的持續(xù)發(fā)展有著重要意義,唐山建龍實業(yè)有限公司正處在高速發(fā)展階段,戰(zhàn)略的有無和實施的好壞對公司發(fā)展起著決定性的作用,該文主要從公司的戰(zhàn)略使命和戰(zhàn)略展望、總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施五個方面進行了闡述和總結(jié),運用了波士頓矩陣、波特的競爭戰(zhàn)略理論等工具,結(jié)合公司實際進行了有針對性的分析,同時對職能戰(zhàn)略中的財務(wù)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)

2、略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、供應(yīng)戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略進行了重點分析,對戰(zhàn)略實施中的人力資源戰(zhàn)略實施、組織戰(zhàn)略實施、預(yù)算戰(zhàn)略實施也有所涉及.同時對唐山建龍實業(yè)有限公司成長的大環(huán)境一中國鋼鐵行業(yè)進行了分析,對中國鋼鐵行業(yè)過去發(fā)展過程和將來發(fā)展趨勢進行了描述,并對入關(guān)以后對中國鋼鐵行業(yè)的影響進行了剖析,對影響中國鋼鐵行業(yè)競爭力因素進行了分析,對唐山建龍實業(yè)有限公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅及競爭對手情況進行了SWOT方法分析.該文以唐山建龍實業(yè)有限公司為