軍工企業(yè)外包管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、隨著“中國制造2025”規(guī)劃的落地，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新業(yè)態(tài)下，傳統(tǒng)制造業(yè)尤其是軍工制造業(yè)正在加快轉(zhuǎn)型，借助信息技術(shù)、信息系統(tǒng)及互聯(lián)網(wǎng)平臺，企業(yè)將非核心的業(yè)務(wù)交由第三方專業(yè)企業(yè)運作，而將可用資源集中到企業(yè)最具有優(yōu)勢、最有發(fā)展前途的核心業(yè)務(wù)上，實現(xiàn)降低成本、精益求精、快速響應(yīng)、快速擴(kuò)散的目標(biāo)。
　　本論文以某航天制造企業(yè)信息化建設(shè)為背景，主要結(jié)合軍工企業(yè)外包管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)過程，在企業(yè)資源計劃(ERP)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)、業(yè)

2、務(wù)流程管理(BPM)、制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)等信息系統(tǒng)集成環(huán)境下，研究外包管理平臺的建設(shè)與應(yīng)用。
　　本論文將軍工制造業(yè)研制生產(chǎn)的武器裝備和主導(dǎo)產(chǎn)品從生產(chǎn)計劃下達(dá)、外包任務(wù)簽審、外包資源準(zhǔn)備、外包供方選擇、外包合同簽審、外包計劃實施、外包產(chǎn)品檢驗進(jìn)行全過程信息化管理。同時，對過程中涉及到的外包管理流程進(jìn)行梳理、優(yōu)化、固化，并通過系統(tǒng)集成的方式在專業(yè)的流程管理平臺BPM中實現(xiàn)。
　　通過外包管理平臺建設(shè)與應(yīng)用，打通信息流，規(guī)范