某公司年薪制薪酬管理制度

1、年薪制薪酬管理制度年薪制薪酬管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條為了規(guī)范xx公司（以下簡稱集團）年薪制員工的薪酬管理，合理確定員工薪資待遇，體現(xiàn)公司薪資的激勵作用，建立吸引人才和留住人才的薪酬機制，促進集團的持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國家政策法令及集團的實際情況，特制定本管理制度。第二條第二條本管理制度適用于集團及各子公司的中高層管理人員，包括集團總裁、副總裁、總裁助理、總監(jiān)、各子公司總經(jīng)理、集團各部辦負責人，以及董事長確認的其他可以享受年

2、薪的重要管理崗位和技術崗位。第三條第三條本制度由集團人力資源部負責修訂，經(jīng)董事會批準后執(zhí)行。批準后由人力資源部負責具體實施，董事會負責監(jiān)督執(zhí)行。第二章第二章年薪制員工的薪酬結構年薪制員工的薪酬結構第四條第四條實行年薪制員工的總體薪酬結構如下：方案一、方案一、薪酬總額=崗位年薪（底薪績效年薪）年終效益獎金項目利潤提成（1）崗位年薪。其中底薪占60%，按月平均發(fā)放；績效年薪占40%，年終據(jù)年度績效考核成績一次性發(fā)放。（2）年終效益獎金。公司

3、總經(jīng)理完成或超額完成此年度經(jīng)營目標責任書規(guī)定的年度利潤額目標，對于公司總經(jīng)理及其團隊人員進行的一次性獎勵，具體提取比例及分配比例參照公司總經(jīng)理個人年度目標責任書執(zhí)行。（3）項目利潤提成。公司總經(jīng)理在一年內(nèi)不能完成的經(jīng)營項目，待項目完成后，根據(jù)經(jīng)營項目獲得的凈利潤給予公司總經(jīng)理及其團隊人員進行的利潤提成獎勵。具體提取比例及分配比例按照集團與總經(jīng)理任期合同約定執(zhí)行。方案二、方案二、薪酬總額=崗位年薪（底薪績效年薪）年終效益獎金（1）崗位年薪

4、。其中底薪占60%，按月平均發(fā)放；績效年薪占40%，年終據(jù)年度績效考核成績一次性發(fā)放。（2）年終效益獎金。公司總經(jīng)理完成或超額完成年度經(jīng)營目標責任書規(guī)定的年度利潤額目標，對于公司總經(jīng)理及其團隊人員進行的一次性獎勵，具體提2獎勵。子公司總經(jīng)理在完成個人年度經(jīng)營目標責任書規(guī)定的年度利潤額或其它財務指標目標的前提下，對子公司總經(jīng)理及其子公司內(nèi)部團隊人員進行的一次性獎勵。具體的年終效益獎金提取比例及年終效益獎金的分配人員及分配比例參照子公司總經(jīng)

5、理個人年度目標責任書。第十一條第十一條津貼及福利參照集團福利制度規(guī)定執(zhí)行。第三章第三章薪酬的發(fā)放薪酬的發(fā)放第十二條第十二條薪酬的發(fā)放：集團及各公司員工崗位工資采取按月發(fā)薪制，每月10日前支付員工前一個月的崗位基本工資。若遇支薪日為休假日時，則根據(jù)實際情況適當延遲；如因不可抗力等特殊原因需延后支付工資時，應提前通知員工，并確認延后支薪日期。員工工資支付形式為公司委托銀行代發(fā)工資，員工個人所得稅按國家相關標準計算后由公司代扣代繳。第十三條第

6、十三條崗位異動員工薪資的發(fā)放：員工如果發(fā)生工作崗位調(diào)整，以調(diào)整崗位后實際到崗日為節(jié)點，分別計算調(diào)崗前與調(diào)崗后對應工作日期的工資，然后累計求和。崗位未變動僅調(diào)整工資的，填寫《員工個人薪酬調(diào)整審批表》，以《員工個人薪酬調(diào)整審批表》審批通過之日為節(jié)點，分別計算工資調(diào)整前后對應的工作日期，然后累計求和。第十四條第十四條考勤及其它扣款事項參照公司《考勤管理制度》執(zhí)行。第四章第四章薪酬的調(diào)整薪酬的調(diào)整第十五條第十五條年薪制員工的薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整

7、及個人調(diào)整。1、整體薪酬調(diào)整：整體薪酬調(diào)整指集團人力資源部根據(jù)集團所在地區(qū)消費價格指數(shù)、勞動力市場變化情況和公司總體經(jīng)營狀況，每年對《年薪制員工薪酬等級序列表》進行整體評估，以確定是否需要對其進行整體調(diào)整。若需要，由集團人力資源部出臺調(diào)整方案，經(jīng)集團薪酬管理委員會批準后執(zhí)行。2、個人薪酬調(diào)整：個別崗位薪酬調(diào)整包括崗位異動調(diào)整和與績效考核結果掛鉤的工資調(diào)整。（1）崗位異動調(diào)整：員工改變工作崗位后，如是同職級崗位變動，工資原則上不做調(diào)整；如