某婦產(chǎn)醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃

1、1某婦產(chǎn)醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃(2012—2016年)一、背景一、背景當(dāng)前民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀當(dāng)前民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀根據(jù)衛(wèi)生部的統(tǒng)計，2011年中國健康醫(yī)療市場規(guī)模將超過10000億元人民幣。中國健康醫(yī)療市場年均增長超過10%。按照這樣的發(fā)展勢頭，預(yù)計到2020年，我國將會成為僅次于美國的全球第二大醫(yī)療市場。目前中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)占GDP的5.5%，而美國這一比例達(dá)15.5%，其他歐美國家都在8%—10%之間。以規(guī)模而言，中國的醫(yī)療市場規(guī)模僅相當(dāng)于美

2、國5%，如果達(dá)到美國市場的水平，那么我國與醫(yī)院相關(guān)的醫(yī)療服務(wù)將有100倍的提升空間。近年來，我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，順應(yīng)基本經(jīng)濟(jì)制度的特征和要求，衛(wèi)生資源結(jié)構(gòu)正由單一公有制向以公有制醫(yī)療機(jī)構(gòu)為主體、多種所有制形式與經(jīng)營方式并存、公平競爭、共同發(fā)展的醫(yī)療服務(wù)體系新格局轉(zhuǎn)化。據(jù)了解，目前我國民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)占醫(yī)療機(jī)構(gòu)總數(shù)的一半，民營醫(yī)院占總數(shù)的三成多，因此民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)無可厚非地成為我國衛(wèi)生資源的重要組成部分。但從市場份額來看，民營醫(yī)院存在規(guī)模較

3、小、信譽不高、高級人才缺乏等的束縛發(fā)展的問題，大部分民營醫(yī)院在取得執(zhí)業(yè)登記證后要花較長時間才能完全走向正常運作，而要收回投資，一般需要5?8年，投資醫(yī)院不可能馬上就臝利。根據(jù)全球的經(jīng)驗，民營資本越是積極參與，越能支持公共醫(yī)療衛(wèi)生體系的運行。對于國家而言，改善了民眾的醫(yī)療衛(wèi)生條件，民眾有更好的就醫(yī)環(huán)境；而醫(yī)療體系的穩(wěn)步運行，可吸引更多的資本注入，可引進(jìn)國際先進(jìn)的醫(yī)療服務(wù)管理經(jīng)驗、管理模式和服務(wù)模式，從而在做大蛋糕的同時也可得到豐厚回報。在

4、這個過程中，政府、民眾、醫(yī)療單位等各方面的利益均可得到滿足，是一種共臝的結(jié)果。根據(jù)國家醫(yī)改政策，發(fā)展民營醫(yī)院是今后衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的一個重要方面，也是衛(wèi)生體制改革的一個重要內(nèi)容，要更多地吸收社會資金發(fā)展一些民營醫(yī)院，形成醫(yī)療機(jī)構(gòu)合理競爭的局面。對民營醫(yī)院也要實行同等待遇，制定一些科學(xué)合理的政策。根據(jù)國家關(guān)于發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的精神，安徽省相繼出臺鼓勵和支持社會資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)，鼓勵社會辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)做大做強(qiáng)的文件政策。面對3子全自動生化分析儀、全

5、自動血球分析儀、全自動血凝儀、全自動免疫分析儀等100多臺（套)國內(nèi)外先進(jìn)診療設(shè)備，組建了一批由本地知名醫(yī)學(xué)專家為學(xué)科帶頭人的高水平醫(yī)療技術(shù)團(tuán)隊，緊跟醫(yī)學(xué)前沿，除開展常規(guī)婦產(chǎn)科手術(shù)外，大力開展以腹腔鏡、宮腔鏡治療為主的微創(chuàng)手術(shù)、保留子宮全盆底修復(fù)術(shù)、無張力尿道懸吊術(shù)等，著力將婦產(chǎn)醫(yī)院打造成為“婦嬰醫(yī)療領(lǐng)跑者”的現(xiàn)代化、專業(yè)化、品牌婦產(chǎn)醫(yī)院。（四）人員狀況（四）人員狀況醫(yī)院現(xiàn)有各類人員152人，其中衛(wèi)生技術(shù)人員120人，具有高級技術(shù)職稱醫(yī)

6、務(wù)人員5名，中級技術(shù)職稱醫(yī)務(wù)人員12名，初級技術(shù)職稱醫(yī)務(wù)人員100名；助產(chǎn)士8人；大學(xué)及以上學(xué)歷90人各專業(yè)科室均具有主治醫(yī)師以上職稱醫(yī)師。（五）管理團(tuán)隊（五）管理團(tuán)隊建立“以院長負(fù)責(zé)制”和“院、科二級管理”為核心的組織管理架構(gòu)，擁有職業(yè)管理團(tuán)隊，以全新的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和“以人為本”的思想，秉承“尊重生命、患者至上、質(zhì)量第一”的服務(wù)宗旨，以“一流管理、一流技術(shù)、一流設(shè)備、一流服務(wù)、一流環(huán)境”為某市人民提供一流的醫(yī)療保健服務(wù)，為保障廣大

7、人民群眾身心健康作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（六）企業(yè)文化（六）企業(yè)文化?核心價值：為某人民帶來優(yōu)質(zhì)、高效、安全、人性化的醫(yī)療服務(wù)。?價值使命：不斷創(chuàng)新、時刻把握醫(yī)學(xué)前沿技術(shù)動態(tài)，全力以赴，確保醫(yī)院站在醫(yī)療科技發(fā)展的最前端。開拓和創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)，注重細(xì)節(jié)，提供令人感動的服務(wù)，而不僅僅是滿意和舒適。?發(fā)展目標(biāo)：成為某市“婦嬰醫(yī)療服務(wù)的領(lǐng)跑者”。?領(lǐng)導(dǎo)價值：和諧高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，引導(dǎo)全員積極熱情地投入健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。照顧好員工，帶動員工服務(wù)好醫(yī)院的顧客進(jìn)而共