某建筑公司未來五年發(fā)展規(guī)劃-

1、公司未來五年公司未來五年發(fā)展規(guī)劃建筑業(yè)是國民經濟的基礎性產業(yè)，近年來建筑業(yè)取得了快速發(fā)展，各施工企業(yè)的綜合實力不斷增強，對外建筑市場不斷擴大。為促進企業(yè)在建筑市場進一步的健康快速發(fā)展，按照集團公司20102015年發(fā)展規(guī)劃的通知要求，結合企業(yè)實際制定徐州建筑工程有限公司發(fā)展規(guī)劃。、、回顧歷顧歷史公司是由集團控股的三級建筑總承包企業(yè)，企業(yè)成立于年3月28日，注冊資金700萬元，徐州集團公司控股490萬元，社會自然人參股210萬元（共4位自

2、然人以實物和貨幣參股），企業(yè)經營范圍有建筑施工、建筑物配件的經銷、鋼模租賃、潤滑油經銷。作為建筑承包為主的股份制企業(yè)，其經營目標只能是在合法經營的原則下，實現企業(yè)資產的保值、增值，企業(yè)經營的目的，就是保證企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展和壯大，保證職工收入的增加和企業(yè)固定資產的保值和增值。只有把握正確的企業(yè)定位，找準企業(yè)的發(fā)展方向，遵循企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，循序漸進，才能實現企業(yè)的發(fā)展目標，把公司做大做強。二、企二、企業(yè)基本狀況基本狀況公司是從原四級航務工

3、程公司脫胎而來。帳面固定資產600萬元，活動資產110萬元，主要經營集團公司內部工程為主。公司管理人員9人，正式職工6人，專業(yè)技術人員3人，外聘人員3人，專業(yè)技術人員2人。公司勞務型人員120多人，分別歸屬四個項目經（1）公司一線工人和管理人員技術水平低，整體素質不高，施工機械簡陋落后且多為陳舊，公司管理體制為滯后的收費式備案管理，真正承接大工程的機會很少，就連本公司12位項目經理年檢，也面臨很大的困難。（2）公司各項目經理部各自為政，

4、為生產核算的事業(yè)，不能取長補短，充分發(fā)揮各自人力，技術，設備優(yōu)質資源配置的作用，大局意識不強，不能發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，也不能抵抗整體風險。（3）缺少靈活的激勵機制，管理人員及工人工作熱情不高，工作積極性，創(chuàng)造性不強，墨守成規(guī)居多。（4）公司平均年施工規(guī)模小，年平均工作量僅為600多萬元，營收少，利潤低。公司經營結構單調，不合理，公司資質規(guī)定，可以承攬十四層以下，70米以下或跨度式24米以下的建筑物式扔筑物或6.0萬平方米以下的住宅?？梢猿薪油?/p>

5、工程，水電工程，基礎結構工程，裝飾工程，維修工程，暖通工程，清防工程等專業(yè)。而現實情況卻是集團公司內部“裝飾工程”外流，“暖通”工程讓別的施工單位施工，自己的施工單位沒有真正的發(fā)揮內部建設作用。（5）公司資產狀況差。流動資金少，支付能力弱，項目收入彈性差。對大部分的建設工項目墊資能力弱，項目規(guī)?；┕げ睿斎贿@也是施工的工程量太少所致。（6）各項目經理愈演愈烈的自殘式竟爭壓價，甚至低于成本價施工，大大損害了公司的即得利潤，也使集團公司的