某公司全面預(yù)算管理實(shí)施方案

1、目錄目錄前言全面預(yù)算管理方案的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)和目的..................157一、全面預(yù)算管理方案的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)....................157二、設(shè)計(jì)本全面預(yù)算管理方案目的....................158第一部分預(yù)算組織..........................................158第一章預(yù)算管理委員會(huì)...............................158第二章預(yù)

2、算管理工作組...............................159第三章預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò).................................159一、預(yù)算單位的界定................................159二、北興特鋼預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的界定....................159第二部分預(yù)算編制..........................................160

3、第四章預(yù)算目標(biāo)及其指標(biāo)體系..........................160一、預(yù)算目標(biāo)的確定................................160二、預(yù)算指標(biāo)體系..................................161第五章預(yù)算編制方法及編制時(shí)期........................161一、以滾動(dòng)預(yù)算的編制思路編制固定時(shí)期預(yù)算（年度預(yù)算）......................

4、............................161二、以零基預(yù)算的編制方法編制費(fèi)用預(yù)算..............162三、編制固定預(yù)算..................................162第十一章預(yù)算考評(píng)....................................179一、預(yù)算考評(píng)原則..................................179二、預(yù)算考核與成本費(fèi)用控制考核的對(duì)

5、接..............180第五部分實(shí)施全面預(yù)算管理的相關(guān)條件......................180一、推行全面預(yù)算管理的前期準(zhǔn)備....................180二、實(shí)施全面預(yù)算管理的條件........................181前言前言全面預(yù)算管理方案的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)和目的全面預(yù)算管理方案的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)和目的一、全面預(yù)算管理方案的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)一、全面預(yù)算管理方案的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)我們所設(shè)計(jì)的全面預(yù)算方案是建立在