某建工集團(tuán)有限公司年度組織績(jī)效考核管理辦法

1、1某建工集團(tuán)有限公司年度組織績(jī)效考核管理辦法某建工集團(tuán)有限公司年度組織績(jī)效考核管理辦法(2010版)第一章第一章總則第一條為建立有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，激發(fā)管理者、員工的工作潛能，提高工作效率，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，特制定本辦法。第二條集團(tuán)公司對(duì)所屬部門、單位實(shí)行工資總額包干，工資總額或年終獎(jiǎng)與業(yè)績(jī)掛鉤，工資總額隨著業(yè)績(jī)的變動(dòng)而變動(dòng)的方法進(jìn)行考核。第三條對(duì)集團(tuán)公司高層管理人員實(shí)行定性和定量考核；機(jī)關(guān)工作人員側(cè)重考核工作

2、職責(zé)，對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位側(cè)重考核經(jīng)營(yíng)效益。第四條本公司高層是指擔(dān)任以下職務(wù)的人員：董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事。監(jiān)事會(huì)主席、監(jiān)事?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理。黨委書記、黨委副書記、紀(jì)委書記。第五條集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)、集團(tuán)公司各分公司均適用于本辦法。3五級(jí)：專業(yè)委員會(huì)主任六級(jí)：各處室處長(zhǎng)七級(jí)：專業(yè)委員會(huì)副主任八級(jí)：各處室副處長(zhǎng)2、集團(tuán)公司超額利潤(rùn)得獎(jiǎng)表、集團(tuán)公司超額利潤(rùn)得獎(jiǎng)表得獎(jiǎng)系數(shù)（%）級(jí)別（600800萬(wàn)元）800萬(wàn)元以上一級(jí)63二級(jí)52.5三級(jí)42四級(jí)3.