某建工集團有限公司年度組織績效考核管理辦法

1、1某建工集團有限公司年度組織績效考核管理辦法某建工集團有限公司年度組織績效考核管理辦法(2010版)第一章第一章總則第一條為建立有效的激勵機制，對員工工作績效做出評價，激發(fā)管理者、員工的工作潛能，提高工作效率，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的完成，特制定本辦法。第二條集團公司對所屬部門、單位實行工資總額包干，工資總額或年終獎與業(yè)績掛鉤，工資總額隨著業(yè)績的變動而變動的方法進行考核。第三條對集團公司高層管理人員實行定性和定量考核；機關(guān)工作人員側(cè)重考核工作

2、職責(zé)，對各經(jīng)營單位側(cè)重考核經(jīng)營效益。第四條本公司高層是指擔(dān)任以下職務(wù)的人員：董事長、副董事長、董事。監(jiān)事會主席、監(jiān)事?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理。黨委書記、黨委副書記、紀(jì)委書記。第五條集團公司總部機關(guān)、集團公司各分公司均適用于本辦法。3五級：專業(yè)委員會主任六級：各處室處長七級：專業(yè)委員會副主任八級：各處室副處長2、集團公司超額利潤得獎表、集團公司超額利潤得獎表得獎系數(shù)（%）級別（600800萬元）800萬元以上一級63二級52.5三級42四級3.