民營企業(yè)如何吸引、保留優(yōu)秀人才

1、自學(xué)考試本科畢業(yè)生畢業(yè)論文民營企業(yè)如何吸引、保留優(yōu)秀人才民營企業(yè)如何吸引、保留優(yōu)秀人才考生姓名劉宏劉宏專業(yè)工商企業(yè)管理工商企業(yè)管理準(zhǔn)考證號080112200043080112200043指導(dǎo)教師謝偉麗謝偉麗通訊地址武漢市江漢區(qū)江漢北村武漢市江漢區(qū)江漢北村郵政編碼430022430022電子郵箱40292573@40292573@聯(lián)系方式1810865250718108652507論文自我檢測相似比論文自我檢測相似比0.00%0.00%二

2、○一五年三月摘要目前，民營企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要的地位，它是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，且已成為支撐國民經(jīng)濟(jì)增長的重要力量。人才是企業(yè)發(fā)展的“新鮮血液”。然而民營企業(yè)在人才資源方面的劣勢略顯突出。人才流失就是一個非常普遍的問題，企業(yè)雖用高薪和其他豐厚的條件來吸引人才，卻不能在較長時間里留住人才。如何留住人才是不容忽視的問題，民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，采取合適的激勵措施，吸引人、留住人才、用好人才。這也是解決民營