應用平衡記分卡建立戰(zhàn)略導向關鍵業(yè)績指標體系的實證分析.pdf

1、該論文通過對國內(nèi)一家國有上市公司的研究,對如何利用"平衡記分卡建立戰(zhàn)略導向關鍵業(yè)績指標"進行了理論探討和實證分析.在理論研究上,該論文提出,將企業(yè)戰(zhàn)略轉化為可考核的標準,建立以戰(zhàn)略為導向的關鍵業(yè)績指標體系,是人力資源管理成為企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢工具的前提.使用平衡記分卡設計的戰(zhàn)略導向關鍵業(yè)績指標體系能將戰(zhàn)略目標與日常運作結合起來,通過戰(zhàn)略導向關鍵業(yè)績指標體系牽引員工,推動日常運營,并使員工的行為、公司日常運營以及企業(yè)戰(zhàn)略目標有機地結合在

2、一起,共同促進企業(yè)持續(xù)、協(xié)調和穩(wěn)定地發(fā)展.該論文還分析了平衡記分卡四類戰(zhàn)略性指標的內(nèi)在關系,并對使用平衡記分卡實施戰(zhàn)略管理的運作流程進行了探討.在實證分析上,該文根據(jù)這家國有上市公司的實踐,從流程和技術上指出了使用平衡記分卡成功建立戰(zhàn)略導向關鍵業(yè)績指標體系的關鍵要素.文章最后分析了該公司實施平衡記分卡建立關鍵業(yè)績指標中存在的問題,并指出產(chǎn)生的原因和解決的辦法. 在分析了在中國使用平衡記分卡建立戰(zhàn)略導向關鍵業(yè)績指標體系的前提條件后,作者對