基于平衡記分卡的DC集團(tuán)績效評估指標(biāo)體系問題改進(jìn)研究.pdf

1、隨著全球化的縱深發(fā)展,當(dāng)更多國外企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)市場時(shí),國有企業(yè)面臨著越來越多的競爭者,各種壓力也越來越大。隨著國有企業(yè)發(fā)展的不斷規(guī)范化,績效評價(jià)在協(xié)助管理者進(jìn)行監(jiān)管、引導(dǎo)投資者理性投資、促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理等方面日益重要。然而著重考核財(cái)務(wù)指標(biāo),而忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)的傳統(tǒng)績效評價(jià)指標(biāo)體系,弊端也越來越突出,正在成為準(zhǔn)確評價(jià)企業(yè)績效的障礙。國有企業(yè)希望在激烈競爭的大背景下,求得生存與發(fā)展,必須以獨(dú)特、高效的管理制度體系形成核心競爭力,其關(guān)鍵環(huán)節(jié)是

2、要加強(qiáng)績效評估指標(biāo)體系的建立。
　　對于壓力劇增的土地市場而言,DC集團(tuán)如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,建立一套有效的績效評估指標(biāo)體系,是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。平衡計(jì)分卡引入我國時(shí)間不長,在進(jìn)行本土化發(fā)展的過程中,難免會遇到諸多問題,需要不斷對指標(biāo)體系進(jìn)行驗(yàn)證、調(diào)整和改進(jìn),保證其實(shí)施的有效性,以促進(jìn)企業(yè)能真正得益于績效改進(jìn)。本文在分析國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)績效考核研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,結(jié)合DC集團(tuán)的實(shí)際情況和平衡計(jì)分卡的理論研究,提出應(yīng)在原有的績效評估

3、指標(biāo)體系上加入非財(cái)務(wù)指標(biāo),以期更為準(zhǔn)確地評價(jià)DC集團(tuán)的績效。
　　本文主要研究成果:①從比較分析國內(nèi)外關(guān)于績效考核的研究中,獲得大量理論信息,包括具有代表性的績效評價(jià)理論導(dǎo)向、框架構(gòu)建以及評價(jià)指標(biāo)選擇等方面的觀點(diǎn)。②根據(jù)研究初衷和所要達(dá)到的目標(biāo),進(jìn)行問卷調(diào)查和個(gè)別訪談,從問卷和訪談結(jié)果對DC集團(tuán)現(xiàn)有績效考核體系的實(shí)施情況,進(jìn)行探索和分析,發(fā)現(xiàn)其存在的主要問題和不足,進(jìn)一步證明需要改進(jìn)績效評估指標(biāo)體系的緊迫性和必要性。③針對DC集團(tuán)