跨國公司和中國民營企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)過程比較研究——以跨國公司K公司和民營企業(yè)D公司為例.pdf

1、在激烈的市場競爭中,有些企業(yè)崛起,獨領(lǐng)風(fēng)騒;有些企業(yè)潮起潮落,曇花一現(xiàn);同時也有些世界知名企業(yè)歷經(jīng)風(fēng)險,長盛不衰;造成這些情況的原因多種多樣,但在一定程度上都與他們能否及時開發(fā)出符合市場需要的新產(chǎn)品、延長產(chǎn)品壽命周期、保持市場競爭力有著密切的關(guān)系.因此,不斷開發(fā)新產(chǎn)品,做到"生產(chǎn)一代,研制一代,儲備一代"是企業(yè)取得成功的重要前提.雖然新產(chǎn)品開發(fā)的重要性已廣泛地被眾多企業(yè)所接受,但在實際開發(fā)過程中,中國國內(nèi)企業(yè)還是遇到了很多問題,造成許多

2、企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期新產(chǎn)品開發(fā)比較成功,但當(dāng)發(fā)展到一定階段后,產(chǎn)品開發(fā)失控,導(dǎo)致整個企業(yè)走向衰亡.該文選用了大型醫(yī)療影像業(yè)中的一家世界知名企業(yè)和一家中國國內(nèi)知名的民營企業(yè)為例,采用對比研究的方法,幫助中國國內(nèi)民營企業(yè)找到在新產(chǎn)品開發(fā)過程中需要改進的地方,使中國的民營企業(yè)進一步發(fā)展壯大.作者選擇醫(yī)療影像業(yè)為例是因為大型醫(yī)療影像設(shè)備是屬于高科技產(chǎn)品,具有涉及面廣、投資大、分險大、開發(fā)周期長等特點.通過對這個領(lǐng)域產(chǎn)品的開發(fā)過程的研究,可以對新產(chǎn)品開

3、發(fā)過程有一個較為深刻的、較為全面的認(rèn)識.該文主要分為以下幾個部分:第一部分,總論:選題的意義和研究方法.第二部分,背景分析:介紹醫(yī)療影像的行業(yè)特征,以及所研究的兩家公司在該市場中的地位,分析兩家企業(yè)所扮演的市場角色和發(fā)展方向.第三部分,民營企業(yè)D公司的新產(chǎn)品開發(fā)過程:介紹D公司的人力資源配置,項目開發(fā)過程,項目開發(fā)過程中供應(yīng)商的選擇以及信息化在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的運用.第四部分,外企K公司新產(chǎn)品開發(fā)過程:介紹K公司的人力資源配置,項目開發(fā)