淺談eva評價指標與企業(yè)績效管理

1、淺談淺談EVAEVA評價指標與企業(yè)績效管理評價指標與企業(yè)績效管理內(nèi)容提綱：一、EVA含義及應(yīng)用（一）、EVA概念及計算公式（二）、EVA在國外的應(yīng)用（三）、EVA在我國的應(yīng)用（四）、EVA在我國應(yīng)用遇到的問題二、企業(yè)績效管理含義及EVA績效管理應(yīng)用（一）、企業(yè)績效管理的含義（二）、績效管理在我國應(yīng)用遇到的問題（三）、EVA績效管理的優(yōu)點（四）、EVA績效管理應(yīng)用中可能存在的問題及其對策析可以看出，EVA這個指標與股東財富最大化緊密相連，

2、因此，它比其他任何指標都能體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)狀況的指標。另外，EVA指標還具有預(yù)測的功能，它與市場價值增值（MarketValueAddedMVA）具有密切的關(guān)系，預(yù)示著企業(yè)MVA的升降和漲跌。當公司的EVA為正值且呈不斷的上升趨勢時，該公司的市場價值就上升；如果公司的EVA為負值或呈下降的趨勢，即使財務(wù)報表和有關(guān)的分析考核指標所顯示的獲利狀況良好，則該公司的市場價值也會下跌。(二)、EVA在國外的應(yīng)用早在20世紀80年代中期，EVA指標還沒

3、有公開提出時，作為公司治理和業(yè)績評估的標準，以可口可樂等公司為代表的一批美國公司就開始嘗試將EVA作為衡量業(yè)績的指標引入公司的內(nèi)部管理之中，將EVA最大化作為公司目標。以可口可樂公司為例，該公司從1987年開始正式引入EVA指標，實踐中可口可樂公司通過兩個渠道增加公司的EVA：一是將公司的資本集中于盈利能力較高的軟飲料部門，逐步摒棄諸如意大利面食、速飲茶、塑料餐具等回報低于資本成本的業(yè)務(wù)；二是通過適當增加負債規(guī)模以降低資本成本，成功地使

4、平均資本成本由原來的16%下降到12%。結(jié)果，從1987年開始可口可樂公司的EVA連續(xù)6年以平均27%的速度上升；股票價格也在同期上升了300%，遠遠高于同期標準普爾指數(shù)55%的漲幅?？煽诳蓸饭镜目偛肅oizucta將公司取得的巨大成果歸功于EVA指標的引入。20世紀90年代，在上述公司的成功經(jīng)驗示范效應(yīng)下，許多大公司也相繼引入EVA指標，其中包括美國郵政署、惠爾普（WhirlpOOl）、CXS鐵路公司等。在思騰思特公司（SternS

5、tewart&Co.）的推動下，從1993年開始，美國《財富》雜志每年對1000家上市公司推出根據(jù)SternStewart&Co計算的EVA值排序的“財富創(chuàng)造和毀滅排行榜”。1994年，思騰思特公司（SternStewart&Co.）將EVA發(fā)展成為一種財務(wù)管理模式，并分別在美國、法國、英國、加拿大、墨西哥、澳大利亞等國注冊了EVA商標，EVA得到正式確立。EVA在國外許多公司，如孟山都、寶潔、美國通用電器、聯(lián)邦速遞、索尼、西門子、加州

6、退休養(yǎng)老基金等400多家世界著名公司得到廣泛應(yīng)用，并逐漸成為一種全球通用的衡量標準。由于大型跨國公司的全球性經(jīng)營活動具有相互影響力，加之以思騰思特公司（SternStewart&Co.）為代表的管理咨詢公司在全球進行大力推介，EVA《財富》雜志稱為“當今最為炙手可熱的財務(wù)理念”。美國管理之父彼得德魯克在《哈佛商業(yè)評論》上撰文指出：“作為一種度量全要素生產(chǎn)率的關(guān)鍵指標，EVA反映了管理價值的所有方面??”目前，蒙古、加拿大、墨西哥、巴西、

7、澳大利亞、新西蘭和歐洲以及南美的許多公司已采用EVA作為他們價值增值的衡量指標。隨著經(jīng)濟形勢的發(fā)展，將會有更多的公司采用EVA。EVA越來越受到企業(yè)界的關(guān)注和青睞。（三）、EVA在我國的應(yīng)用EVA在中國的應(yīng)用作為20世紀90年代在國外發(fā)展起來的一種新的績效評定方法，EVA為評價上市公司經(jīng)營績效提供了一個新的思路和新的解決方案。2001年3月，思騰思特公司在中國成立思騰思特（中國）分公司（SternStewartChi），推行EVA管理系