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文檔簡介
1、現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化目標(biāo),必須實(shí)行價(jià)值管理(Value Based Management,VBM)。要保證實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理,就必須對(duì)企業(yè)經(jīng)營者價(jià)值管理的業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)?;贓VA(經(jīng)濟(jì)增加值)的企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系,正是這樣一種以價(jià)值管理為第一關(guān)注、對(duì)經(jīng)營者業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)的企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系。該體系盡管在理論上還不完善,存在一定非議,但自上世紀(jì)末以來,國際上許多著名公司采用了該體系,實(shí)踐證明收到了很好的效果。近年來,不少中國公司也嘗試引用EV
2、A評(píng)價(jià)體系,2010年起,國資委在中央企業(yè)普遍推行EVA評(píng)價(jià)體系,方向是正確的,對(duì)中央企業(yè)的發(fā)展將起到積極的促進(jìn)作用;但由于EVA評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用與作用的發(fā)揮,受企業(yè)自身素質(zhì)、市場(chǎng)的發(fā)育和經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響較大,在中央企業(yè)推行EVA評(píng)價(jià),客觀上必然存在一些問題,這些問題需要進(jìn)一步在實(shí)踐中研究解決。
中國的中央企業(yè),是中國社會(huì)制度的物質(zhì)基礎(chǔ),是經(jīng)濟(jì)體制的典型體現(xiàn),是國有經(jīng)濟(jì)的脊梁,在中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展中具有不可替代的作用和地位。這一方
3、面使得中央企業(yè)在獲取資源和資金等方面,與其他經(jīng)濟(jì)成分相比具有明顯的優(yōu)越性;另一方面卻造成了忽視資本價(jià)值、低效率使用資源、法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)滯后等問題,這些問題往往比其他經(jīng)濟(jì)成分嚴(yán)重,特別是在壟斷行業(yè)。在靠投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的“簡單發(fā)展”時(shí)代,盡管仍存在不少問題,中央企業(yè)之于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基本作用和功能還是能完成的;但隨著時(shí)間的推移,資源環(huán)境社會(huì)矛盾的約束必將進(jìn)一步加劇,可持續(xù)發(fā)展的要求必定會(huì)越來越嚴(yán),市場(chǎng)淘汰將無情地降臨任何不適宜生存或者說
4、沒有資格生存的企業(yè),將會(huì)對(duì)中央企業(yè)的體制機(jī)制和營運(yùn)提出前所未有的嚴(yán)厲挑戰(zhàn)。因此,對(duì)中央企業(yè)來說,積極主動(dòng)推廣EVA績效評(píng)價(jià)體系,實(shí)施價(jià)值管理,自覺革新改造,既是形勢(shì)所迫,也是謀求進(jìn)一步發(fā)展的需要。
以EVA為核心的績效評(píng)價(jià)體系,包括業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、管理體系、激勵(lì)制度和理念體系四個(gè)方面,它不僅考慮了企業(yè)的資本成本,還能準(zhǔn)確反映企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造情況。由于中央企業(yè)特殊的角色定位和行業(yè)特點(diǎn),引入EVA績效評(píng)價(jià)體系將面臨適應(yīng)性問題,亦即“本
5、土化”改造問題。如何建立一套適合中國國情、可以有效地為中央企業(yè)改革發(fā)展服務(wù)的EVA績效評(píng)價(jià)體系,無論是對(duì)履行出資人職責(zé)的政府部門,還是對(duì)中央企業(yè)的經(jīng)營管理者,都是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
本文將緊扣“基于EVA理論的中央企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系研究”這一主題,在介紹國內(nèi)外企業(yè)績效評(píng)價(jià)發(fā)展過程、研究動(dòng)態(tài),對(duì)中央企業(yè)的特點(diǎn)及績效評(píng)價(jià)環(huán)境進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上,對(duì)一般的EVA理論進(jìn)行介紹,進(jìn)而論證中央企業(yè)推行EVA評(píng)價(jià)體系的必要性和可行性。重點(diǎn)探索構(gòu)
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