基于EVA理論的中央企業(yè)績效評價研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)要實現(xiàn)股東價值最大化目標(biāo),必須實行價值管理(Value Based Management,VBM)。要保證實現(xiàn)價值管理,就必須對企業(yè)經(jīng)營者價值管理的業(yè)績進(jìn)行評價?；贓VA(經(jīng)濟(jì)增加值)的企業(yè)績效評價體系,正是這樣一種以價值管理為第一關(guān)注、對經(jīng)營者業(yè)績進(jìn)行評價的企業(yè)績效評價體系。該體系盡管在理論上還不完善,存在一定非議,但自上世紀(jì)末以來,國際上許多著名公司采用了該體系,實踐證明收到了很好的效果。近年來,不少中國公司也嘗試引用EV

2、A評價體系,2010年起,國資委在中央企業(yè)普遍推行EVA評價體系,方向是正確的,對中央企業(yè)的發(fā)展將起到積極的促進(jìn)作用;但由于EVA評價體系的應(yīng)用與作用的發(fā)揮,受企業(yè)自身素質(zhì)、市場的發(fā)育和經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響較大,在中央企業(yè)推行EVA評價,客觀上必然存在一些問題,這些問題需要進(jìn)一步在實踐中研究解決。
　　 中國的中央企業(yè),是中國社會制度的物質(zhì)基礎(chǔ),是經(jīng)濟(jì)體制的典型體現(xiàn),是國有經(jīng)濟(jì)的脊梁,在中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展中具有不可替代的作用和地位。這一方

3、面使得中央企業(yè)在獲取資源和資金等方面,與其他經(jīng)濟(jì)成分相比具有明顯的優(yōu)越性;另一方面卻造成了忽視資本價值、低效率使用資源、法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)滯后等問題,這些問題往往比其他經(jīng)濟(jì)成分嚴(yán)重,特別是在壟斷行業(yè)。在靠投資拉動經(jīng)濟(jì)增長的“簡單發(fā)展”時代,盡管仍存在不少問題,中央企業(yè)之于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基本作用和功能還是能完成的;但隨著時間的推移,資源環(huán)境社會矛盾的約束必將進(jìn)一步加劇,可持續(xù)發(fā)展的要求必定會越來越嚴(yán),市場淘汰將無情地降臨任何不適宜生存或者說

4、沒有資格生存的企業(yè),將會對中央企業(yè)的體制機(jī)制和營運提出前所未有的嚴(yán)厲挑戰(zhàn)。因此,對中央企業(yè)來說,積極主動推廣EVA績效評價體系,實施價值管理,自覺革新改造,既是形勢所迫,也是謀求進(jìn)一步發(fā)展的需要。
　　 以EVA為核心的績效評價體系,包括業(yè)績評價、管理體系、激勵制度和理念體系四個方面,它不僅考慮了企業(yè)的資本成本,還能準(zhǔn)確反映企業(yè)的價值創(chuàng)造情況。由于中央企業(yè)特殊的角色定位和行業(yè)特點,引入EVA績效評價體系將面臨適應(yīng)性問題,亦即“本

5、土化”改造問題。如何建立一套適合中國國情、可以有效地為中央企業(yè)改革發(fā)展服務(wù)的EVA績效評價體系,無論是對履行出資人職責(zé)的政府部門,還是對中央企業(yè)的經(jīng)營管理者,都是一個嚴(yán)峻的考驗。
　　 本文將緊扣“基于EVA理論的中央企業(yè)績效評價體系研究”這一主題,在介紹國內(nèi)外企業(yè)績效評價發(fā)展過程、研究動態(tài),對中央企業(yè)的特點及績效評價環(huán)境進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上,對一般的EVA理論進(jìn)行介紹,進(jìn)而論證中央企業(yè)推行EVA評價體系的必要性和可行性。重點探索構(gòu)