測繪技術(shù)與測量質(zhì)量管理制度

1、1廣西廣西礦業(yè)有限公司測繪技術(shù)與測量質(zhì)量管理制度礦業(yè)有限公司測繪技術(shù)與測量質(zhì)量管理制度第一部分第一部分總則總則一、為規(guī)范本公司內(nèi)部測繪質(zhì)量管理體系，提高測繪產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，制定本管理制度。二、根據(jù)《中華人民共和國測繪法》、《測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理制度》等法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。第二部分第二部分測量質(zhì)量崗位責(zé)任制測量質(zhì)量崗位責(zé)任制一、一、副總經(jīng)理位置副總經(jīng)理位置1、負責(zé)公司測繪項目的組織實施和質(zhì)量管理，建立和完善測繪

2、產(chǎn)品質(zhì)量體系。2、貫徹執(zhí)行國家測繪法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和行業(yè)標準，組織學(xué)習(xí)和宣傳《中華人民共和國測繪法》及自治區(qū)關(guān)于測繪的實施條例和實施方法。3、按照生產(chǎn)技術(shù)管理的要求，接收任務(wù)并安排和明確作業(yè)人員及其責(zé)任，負責(zé)協(xié)調(diào)、處理各種社會關(guān)系。4、深入生產(chǎn)第一線，檢查了解產(chǎn)品質(zhì)量狀況，在產(chǎn)品的檢查報告上簽署意見，對本公司測繪產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。5、督促職工學(xué)習(xí)技術(shù)知識，調(diào)整隊伍技術(shù)結(jié)構(gòu)，配置作業(yè)小組的儀器設(shè)備，充分調(diào)動作業(yè)人員積極性，提高測繪隊伍的整體

3、技術(shù)水平、管理水平和工作效率。6、對作業(yè)人員進行職業(yè)道德教育，強化質(zhì)量意識，提高測繪產(chǎn)品質(zhì)量。7、監(jiān)督儀器設(shè)備與成果資料使用保管，使儀器設(shè)備保持良好狀態(tài)，確保測繪產(chǎn)品質(zhì)量。二、二、測繪工作組組長崗位測繪工作組組長崗位1、負責(zé)質(zhì)量管理方面的技術(shù)工作，監(jiān)督生產(chǎn)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量，督促作業(yè)人員嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度和技術(shù)標準，對提供的測繪產(chǎn)品承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。2、組織編寫技術(shù)設(shè)計書，審查技術(shù)設(shè)計及技術(shù)報告。3、審定技術(shù)總結(jié)和檢查報告；評定產(chǎn)品質(zhì)量等級

4、，編寫最終檢查報告；在測量產(chǎn)品的檢查報告上簽署意見，保證上交測量產(chǎn)品質(zhì)量全部合格。4、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對作業(yè)人員和質(zhì)量檢查人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平進行考核；組織實施單位內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量審核工作。5、深入生產(chǎn)第一線，及時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀況，指導(dǎo)技術(shù)人員工作，引進和推廣測繪新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新方法，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。3四、項目實施前，項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員進行技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)技術(shù)設(shè)計及有關(guān)技術(shù)標準、操作規(guī)程。五、項目實施前，設(shè)備

5、管理員負責(zé)對所用的儀器、設(shè)備、工具進行檢驗、校正。在作業(yè)中應(yīng)用的計算機軟件及所有的各種物資，應(yīng)保證滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，不合格不準投入使用。六、作業(yè)人員應(yīng)在生產(chǎn)過程中定期或不定期對所有儀器設(shè)備、工具進行檢驗、校正，并作檢查記錄。七、項目負責(zé)人應(yīng)隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時處理生產(chǎn)工程中存在的問題，無法解決時應(yīng)立即向測繪工作組組長匯報處理。八、生產(chǎn)過程中使用的圖紙、數(shù)據(jù)、規(guī)范等資料，在任務(wù)完成后一個星期內(nèi)交回檔案管理員。九、項目圖紙資料、坐標高程

6、數(shù)據(jù)注意保管和保密，嚴禁將數(shù)據(jù)資料私自借與個人和單位。十、收測后，儀器使用人員對儀器設(shè)備進行全面檢查和清點，附上儀器設(shè)備現(xiàn)狀的情況說明，及時交給項目負責(zé)人，項目負責(zé)人清點后及時交給設(shè)備管理員。十一、完成任務(wù)后，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)將正式圖件、成果資料、數(shù)據(jù)（光盤）等資料匯總存儲備份。十二、項目完成后，項目負責(zé)人7日內(nèi)編寫項目工作技術(shù)總結(jié)，作正式資料與其他資料一并上交檔案管理員。第四部分第四部分測繪質(zhì)量管理制度測繪質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量

7、方針：精確、美觀、高效、安全。二、質(zhì)量目標：交付產(chǎn)品一次驗收合格率達98%，其中優(yōu)良品達80%。三、測繪產(chǎn)品一律進行三級檢查制度即：作業(yè)員自查、作業(yè)員互查和質(zhì)量管理員終檢的三級檢查制度并寫檢查記錄。四、各級檢查應(yīng)按《測繪產(chǎn)品檢查驗收規(guī)定》、《測繪產(chǎn)品質(zhì)量評定標準》、《測繪產(chǎn)品檢查質(zhì)量評分實施細則》實施。五、上交質(zhì)量管理員檢查的產(chǎn)品必須經(jīng)過一、二級檢查，有檢查記錄，應(yīng)包括儀器檢驗資料、工作報告、技術(shù)總結(jié)和質(zhì)量等級初評結(jié)果。六、質(zhì)量管理員必