家具質(zhì)量管理制度

1、B質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度我公司將本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了分解，建立了完美的質(zhì)量保證體系。堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真貫徹國(guó)家關(guān)于教學(xué)家具的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和要求，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，建立健全嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，堅(jiān)持質(zhì)量管理八大原則，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“一切為顧客服務(wù)”的思想，實(shí)行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，使管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。1、質(zhì)量控制由于項(xiàng)目的質(zhì)量要求是由采購(gòu)方提出的，即產(chǎn)品的質(zhì)量總

2、目標(biāo)，是采購(gòu)方通過項(xiàng)目策劃，包括項(xiàng)目的定義及生產(chǎn)規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價(jià)值、規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來確定的，我公司將圍繞致力于滿足采購(gòu)方要求的質(zhì)量總目標(biāo)努力質(zhì)量控制活動(dòng)涵蓋作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的產(chǎn)生，歸根結(jié)底是由作業(yè)過程直接形成的。我方項(xiàng)目質(zhì)量控制具體工作如下：（1）項(xiàng)目方案、技術(shù)、質(zhì)量、安全措施，各級(jí)負(fù)責(zé)人落實(shí)到位；（2）設(shè)計(jì)變更、材料變換，保證對(duì)有關(guān)工程技術(shù)人員傳達(dá)到位；（3）產(chǎn)品工藝、操作規(guī)程，有

3、關(guān)工程技術(shù)人員保證逐級(jí)交底到位；（4）質(zhì)量控制、監(jiān)督檢查，質(zhì)量檢查人員追蹤到位；（5）工序交替，班組長(zhǎng)交接驗(yàn)收到位；（6）上下班轉(zhuǎn)換，操作人員交換到位；2、貨物質(zhì)量保證措施和質(zhì)量通病防治措施（1）對(duì)于本工程所配備的生產(chǎn)人員，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)生產(chǎn)人員的素質(zhì)，不僅生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)要得到保障，而且管理人員的素質(zhì)也要得到保證。（2）進(jìn)場(chǎng)工人須持有權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的上崗證，特殊人員還必須持有特種操作證，否則不允許進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。管理人員也必須持證上崗，項(xiàng)目

4、經(jīng)理和質(zhì)量安全員必須有相應(yīng)的資格證書。（3）嚴(yán)格保持工人的穩(wěn)定性和和整體技術(shù)素質(zhì)，不允許生產(chǎn)班組人員任意更換、調(diào)整或無限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長(zhǎng)，做到人盡其才。（4）加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核，杜絕管理人員在管理技術(shù)上出現(xiàn)的重大失誤。（5）嚴(yán)格控制本項(xiàng)目的生產(chǎn)過程，防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序流入下一過程。（6）質(zhì)檢員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，不停巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正、制止、預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。（7）實(shí)行質(zhì)量一票否決制