淺析德賽電子商務(wù)有限公司的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

1、目錄目錄一、緒論………………………………………………………………………………1二、供應(yīng)鏈管理的基本概述…………………………………………………………1（一）供應(yīng)鏈的定義…………………………………………………………………1（二）德賽電子商務(wù)有限公司供應(yīng)鏈管理模式的背景分析………………………1三、德賽電子商務(wù)有限公司的基本情況……………………………………………2（一）規(guī)模情況………………………………………………………………………2（二）主要業(yè)

2、務(wù)………………………………………………………………………2（三）存在的問題……………………………………………………………………2四、德賽電子商務(wù)有限公司供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略………………………………………2（一）德賽電子商務(wù)有限公司供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略選擇………………………………2（二）德賽電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理的八大基礎(chǔ)原理…………………………………2五、結(jié)論………………………………………………………………………………61淺析德賽電子商務(wù)有限公司的供應(yīng)

3、鏈管理系統(tǒng)淺析德賽電子商務(wù)有限公司的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)一、緒論一、緒論供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品在到達(dá)消費者手中之前所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò)，即由物料獲取、物料加工，并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和部門所組成的網(wǎng)絡(luò)。它是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，到中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由分銷網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中，全過程涉及到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、最終用戶

4、連成的一個整體性功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。它可以看作是一個范圍更廣的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式，它包含供應(yīng)鏈上所加盟的節(jié)點企業(yè)，從原材料的供應(yīng)開始，經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶。它不僅是一條聯(lián)接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且也是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)和顧客帶來收益。二、供應(yīng)鏈管理的基本概述二、供應(yīng)鏈管理的基本概述（一）供應(yīng)鏈管理的定義（一）供應(yīng)鏈管理的定義供應(yīng)鏈管

5、理，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對企業(yè)整個作業(yè)流程的優(yōu)化。它整合和優(yōu)化了供應(yīng)商、制造商、零售商的業(yè)務(wù)效能和效益，使商品以正確的數(shù)量、正確的品質(zhì)，在正確的地點、正確的時間，以最低的成本進(jìn)行生產(chǎn)和銷售。要成功地實施供應(yīng)鏈管理，使供應(yīng)鏈管理真正成為企業(yè)有競爭力的武器，就要拋棄傳統(tǒng)的管理思想，把企業(yè)內(nèi)部以及節(jié)點企業(yè)之間各

6、種業(yè)務(wù)看作一個整體功能過程，形成集成化供應(yīng)鏈管理體系。通過信息、制造和現(xiàn)代管理技術(shù)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中有關(guān)的人、物、技術(shù)、經(jīng)營管理等要素有機(jī)地集成并優(yōu)化運(yùn)行。（二）供應(yīng)鏈管理演變（二）供應(yīng)鏈管理演變從早期的傳統(tǒng)通訊工具電話、傳真、電子郵件等是使得合作伙伴之間的業(yè)務(wù)交流成為一種可能，供應(yīng)鏈管理技術(shù)也不是一蹴而就的，而是經(jīng)歷了不斷的演變和升華，對未來的發(fā)展趨勢提供了一個有價值的透視。如今電子商務(wù)的都已在十年前互聯(lián)的開始商業(yè)化時就已開始被大