淺議如何提高郵政教育培訓的實效68199

1、淺議如何提高郵政教育培訓的實效淺議如何提高郵政教育培訓的實效摘要：為打造一支具備一流的知識、技能和素質(zhì)水平的郵政職工隊伍，促進郵政企業(yè)發(fā)展，必須重視和加強郵政職工的教育培訓工作。文章從培訓體制、培訓需求分析、培訓評估幾方面對如何提高郵政教育培訓的實效進行了初步探討。郵政企業(yè)的發(fā)展最終取決于職工隊伍素質(zhì)的提高。目前郵政企業(yè)職工的整體素質(zhì)偏低，人才結(jié)構(gòu)性矛盾突出，制約著郵政的發(fā)展。因此，加大企業(yè)培訓力度，提升培訓服務質(zhì)量，打造一支具備

2、一流的知識、技能和素質(zhì)水平的職工隊伍，是郵政企業(yè)的當務之急。1、構(gòu)建與郵政公司發(fā)展相適應的培訓體制1.1建立各?。▍^(qū)、市）郵政公司人力資源部與各省（區(qū)、市）郵政教育培訓中心聯(lián)合作業(yè)的培訓管理體制，強化?。▍^(qū)、市）公司教育培訓中心對各市、縣教育培訓工作的協(xié)調(diào)管理職能。?。▍^(qū)、市）郵政公司人力資源部代表?。▍^(qū)、市）郵政公司行使全省（區(qū)、市）郵政員工教育培訓宏觀管理職能，根據(jù)省（區(qū)、市）公司生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展需要擬定培訓政策，制定年度培訓計劃

3、，實施對培訓的檢查指導，督促與推動全?。▍^(qū)、市）郵政培訓工作均衡、有效地開展；?。▍^(qū)、市）郵政公司教育培訓中心在?。▍^(qū)、市）郵政公司人力資源部的領導下負責全?。▍^(qū)、市）郵政培訓需求的調(diào)查分析，擬訂及上報培訓計劃，組織實施重要培訓項目(含項目開發(fā)、課程設計、教學方案、教學組織、效果反饋等)；省（區(qū)、市）郵政公司下屬的各市、縣人力資源部設專門的教育培訓管理機構(gòu)或管理人員，負責本市、縣培訓計劃的擬定以及自辦班的組織實施。1.4建立以學分制為

4、基礎的員工教育培訓檔案，優(yōu)化教育培訓激勵機制郵政公司是勞動密集型企業(yè)，隨著改革的不斷深入，大批朝氣蓬勃的年輕人充實到公司營運的第一線，加強對青年員工的培養(yǎng)，盡快讓他們在崗位上成才，成為公司教育培訓的重要任務。為此，可建立以學分制為基礎的員工教育培訓檔案，以學分制培訓員工特別是青年員工。具體做法可以參考團中央、勞動和社會保障部聯(lián)合下發(fā)的《關于在實施青工技能振興計劃中進行技能培訓學分制試點工作的意見》。該《意見》明確界定了青工技能培訓學分

5、制的內(nèi)涵：企業(yè)團組織和人力資源部門以學分的形式，反映青工參加在職培訓、立足本職創(chuàng)新創(chuàng)效和參與職業(yè)技能競賽等情況，并與青工職業(yè)技能鑒定相銜接的學習培訓制度。同時，優(yōu)化培訓激勵機制，把培訓與員工的素質(zhì)評估、績效考核以及升職加薪相結(jié)合，提高員工學習的積極性與主動性，有效促進員工培訓方式的多樣性，實現(xiàn)員工培訓工作的制度化、規(guī)范化。2、做精做準做細企業(yè)培訓的需求分析需求分析是制定培訓計劃最重要的依據(jù)，沒有需求分析，培訓就會失去意義。不僅如此，培訓

6、屬于企業(yè)的投資行為，投資收益的好壞在很大程度上取決于培訓需求分析。因此，郵政公司中高層管理者必須重視培訓需求分析，人力資源工作者和教育培訓人員必須在掌握需求分析技術的基礎上做精做準做細需求分析，使培訓成為郵政企業(yè)收益最大的投資，確保郵政教育培訓的實效。2.1了解準確化了解準確化做好培訓需求分析，應準確了解各級郵政企業(yè)的需求。所謂準確了解，重要的是做到以下三點：第一，摸底。與企業(yè)管理層、執(zhí)行層、基層各層次人員溝通，明了他們的真實想法和

7、需求。第二，判斷。從人力資源專業(yè)角度與各層次人員進行交流探討，確認企業(yè)各方面需求的有效性。第三，調(diào)控。從企業(yè)整體人力資源的角度對這些需求加以宏觀調(diào)控?，F(xiàn)以業(yè)務培訓為例說明。首先，要知道企業(yè)業(yè)務培訓的基本需求。這種需求往往是樸素的、相對模糊的，需要不斷與業(yè)務部門交流和探討才能確認。其次，在清楚業(yè)務部門的確切需要之后，要從人力資源專業(yè)角度對這些需求做出專業(yè)性判斷。如明晰崗位職責和任職資格，正確地、相對全面地評估崗位人員需要具備的實際知識和技