中石化公司潤滑油業(yè)面對WTO的戰(zhàn)略對策探討.pdf

1、在中國加入WTO的新環(huán)境下,隨著國內市場的進一步開放,中國潤滑油業(yè)面臨的機遇與威脅是并存的.中石化公司潤滑油業(yè)作為國內潤滑油的主要力量,與國際上的知名公司相比,盡管在生產、研發(fā)及到銷售等方面存在明顯差距,但也擁有自身的特色和優(yōu)勢,只要能順應環(huán)境變化,制定出發(fā)展對策,做出適當?shù)恼{整,仍能在未來的競爭中占有一席之地.論文從中石化潤滑油業(yè)的視點出發(fā),介紹了加入WTO后中國潤滑油業(yè)所面臨的競爭環(huán)境,通過引用大量的數(shù)據,分析了世界及中國的潤滑油業(yè)

2、發(fā)展情況,在中國市場層面著重分析了幾個主要競爭對手的狀況,同時應用了企業(yè)競爭力要素分析方法從組織結構、生產、研發(fā)等八個方面詳細分析了中石化潤滑油業(yè)的競爭力,最后綜合起來,對中石化潤滑油業(yè)進行了SWOT分析.以分析為基礎,運用戰(zhàn)略管理及市場營銷理論,探討了中石化公司潤滑油業(yè)面對WTO新環(huán)境所應采取的一些應對策略,包括戰(zhàn)略目標的確定,戰(zhàn)略模式的選擇,采取"三品牌"戰(zhàn)略及強化營銷能力等戰(zhàn)略重點,同時討論了諸如組織機構調整、生產系統(tǒng)、營銷體系、