績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

1、績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則受控狀態(tài)制度名稱(chēng)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則編號(hào)第1章總則總則第1條目的1.公平、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)管理人員工作績(jī)效，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，合理配置人力資源，有效促進(jìn)工作績(jī)效改進(jìn)。2.創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善部門(mén)考評(píng)體系，更好地指引公司開(kāi)展考評(píng)工作。第2條原則嚴(yán)格遵循公平、公正、公開(kāi)、科學(xué)的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核結(jié)果。第3

2、條適用范圍本細(xì)則適用于本部門(mén)全體管理人員。第2章考核體系考核體系第4條考核內(nèi)容1.考核內(nèi)容表專(zhuān)項(xiàng)工作日常工作工作業(yè)績(jī)考核（占80%）指管理人員月（季）度工作計(jì)劃中的工作內(nèi)容，包括臨時(shí)增加的計(jì)劃外的工作。此種考核根據(jù)管理人員月（季）度工作計(jì)劃或臨時(shí)工作計(jì)劃完成的進(jìn)度、質(zhì)量及完成率等進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)。指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質(zhì)量、進(jìn)度及相關(guān)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核。由于日常工作考核所占的比重最好結(jié)合各崗位工作要求及

3、實(shí)際工作情況進(jìn)行劃分。工作能力和態(tài)度考核（占20%）指考核人員為達(dá)到工作目標(biāo)所需的各項(xiàng)知識(shí)、技能以及管理人員的敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)精神和執(zhí)行力、快速反應(yīng)能力等。加分項(xiàng)減分項(xiàng)其他對(duì)管理人員創(chuàng)新、自主學(xué)習(xí)、特殊貢獻(xiàn)等進(jìn)行考核，符合公司獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，獲得公司表彰及書(shū)面認(rèn)可的予以加分，如表?yè)P(yáng)、記功等。違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及規(guī)章制度，受到處罰、批評(píng)的，在受處罰月（季）度內(nèi)給予考核扣分。如遲到、早退、脫崗、違規(guī)、請(qǐng)假等。2.考核分值組成情況表月（季）度考核分值組成情

4、況表月（季）度考核分值組成情況表考核內(nèi)容權(quán)重綜合考核得分專(zhuān)項(xiàng)工作工作業(yè)績(jī)?nèi)粘９ぷ鲀身?xiàng)比例將根據(jù)各崗位工作要求及實(shí)際工作情況進(jìn)行劃分，但總和為70分不變。工作能力和態(tài)度30分加分項(xiàng)—減分項(xiàng)—得分=工作業(yè)績(jī)工作能力和態(tài)度加分項(xiàng)減分項(xiàng)3.年度考核年度考核得分取考核年度12個(gè)月考核成績(jī)之總和。得分計(jì)算方法如下：年度考核得分=考核年度內(nèi)每月考核成績(jī)124.人員績(jī)效考核評(píng)定結(jié)果將作為評(píng)選“五好員工”“五好員工標(biāo)兵”，晉升或崗位輪換的重要參考依據(jù)。第

5、12條績(jī)效工資根據(jù)公司績(jī)效工資發(fā)放要求配合執(zhí)行。第4章考核面談考核面談第13條考核面談主要以考核成績(jī)?yōu)镃、D級(jí)人員為主，由被考核人員的直接主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行。第14條考核面談需貫穿于考核的全過(guò)程，通過(guò)面談達(dá)到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，并對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見(jiàn)。第15條部門(mén)主管應(yīng)指導(dǎo)績(jī)效考核結(jié)果為連續(xù)三次為C或一次為D的人員編制績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。第5章考核申訴考核申訴第16條如被考人員對(duì)考核結(jié)果有異議，可向直接主管領(lǐng)導(dǎo)