建筑業(yè)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的建立與完善初探.pdf

1、目前，建筑業(yè)企業(yè)的改革遇到了很多問題。特別是前期的房地產(chǎn)熱潮過去后，建筑業(yè)也進入了冰凍期，企業(yè)問題重重，舉步惟艱，暴露出企業(yè)的問題很多，改革勢在必行。我國建筑業(yè)企業(yè)中，國有企業(yè)是主體，建筑業(yè)企業(yè)的改革核心是國有建筑業(yè)企業(yè)的改革。由于國有建筑業(yè)企業(yè)的出資人是政府，政府集企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)和社會行政管理權(quán)于一身，這就使國有建筑業(yè)企業(yè)的治理變得異常復(fù)雜。進入20世紀(jì)90年代以來，公司制在我國開始推行，國家明確提出了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標(biāo)。我國的改

2、革已經(jīng)觸及到公司法人治理結(jié)構(gòu)這個問題，但由于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的限制和市場機制環(huán)境的缺陷，我們的公司治理結(jié)構(gòu)還存在著很多問題。有效的公司治理并沒有隨著公司制企業(yè)數(shù)量的增多而建立健全。非上市國有企業(yè)自不待言，即使是上市公司，其公司治理與市場經(jīng)濟條件下的規(guī)范的公司治理也仍然存在很大的差距。政府也意識到了這些問題。正在逐步的出臺各種政策和措施來改變目前的現(xiàn)狀。作為建筑業(yè)企業(yè)，共性的問題自然無法避免，結(jié)合行業(yè)的特點，在改革過程中，建筑業(yè)企業(yè)的問題體現(xiàn)的更