江蘇國有文化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)研究——以F公司為例.pdf

1、江蘇國有文化企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的重要轉(zhuǎn)變，特別是從2003年全國文化體制改革工作啟動以來，經(jīng)歷了事轉(zhuǎn)企、股份制改造、融資上市等三個階段的發(fā)展，伴隨著我國國有資產(chǎn)管理體制改革的不斷深化和市場經(jīng)濟體制的不斷完善，國有文化企業(yè)改革取得了明顯效果。但是，面臨國有文化企業(yè)改革的不斷推進、新媒體新技術(shù)的猛烈沖擊，由于國有企業(yè)體制機制上存在的問題日益凸顯，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的不完善不健全嚴(yán)重制約和阻礙了自身發(fā)展。與此同時，《

2、公司法》的修訂也對建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)提出了更高的要求。江蘇國有文化企業(yè)不僅肩負(fù)實現(xiàn)國有文化資產(chǎn)保值增值的經(jīng)濟責(zé)任，更承擔(dān)著引領(lǐng)社會風(fēng)尚、弘揚社會主義核心價值觀、傳播正能量的社會責(zé)任和政治責(zé)任。如何建立和完善高效運轉(zhuǎn)、科學(xué)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，成為本論文需要研究的重要課題。
　　本文以省屬文化企業(yè)F公司為例，首先從國有文化企業(yè)與一般國有企業(yè)的比較分析入手，把法人治理結(jié)構(gòu)概念分析納入理論研究的框架中，通過國內(nèi)外文

3、化企業(yè)等法人治理結(jié)構(gòu)相關(guān)研究，在全面介紹江蘇國有文化企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平和法人治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，重點分析了F公司發(fā)展歷史、定位和法人治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，針對F公司法人治理結(jié)構(gòu)存在的董事會結(jié)構(gòu)不合理、監(jiān)事會缺失、公司黨委會與董事會存在矛盾、經(jīng)營層激勵機制不健全等問題提出自己的優(yōu)化建議，包括規(guī)范董事會建設(shè)、建立有效的激勵機制、健全監(jiān)督約束機制、理順“新三會”與“老三會”之間的關(guān)系等，特別是創(chuàng)新性提出實行企業(yè)CEO制度和在黨委會領(lǐng)導(dǎo)下理順和董事會的