1.-產(chǎn)品研發(fā)管理制度

1、0廣西桂越電力科技有限公司文件廣西桂越電力科技有限公司文件桂越電力桂越電力[2014]521號(hào)產(chǎn)品研發(fā)管理制度1.1.總則與目的總則與目的1.1.產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的重要階段，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開拓新市場(chǎng)、提高核心競(jìng)爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，加強(qiáng)新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)品改良的管理，加快技術(shù)積累和產(chǎn)品升級(jí)，特制定本制度。1

2、.2.本著“技術(shù)領(lǐng)先，產(chǎn)品專業(yè)化”的原則，對(duì)國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展與最新科技動(dòng)態(tài)深刻理解與把握，確保公司產(chǎn)品的前瞻性和先進(jìn)性。1.3.本著“創(chuàng)新為先、質(zhì)量為本、產(chǎn)品一流、誠信服務(wù)”的精神，真誠地為下游生產(chǎn)企業(yè)提供多品種的專業(yè)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)“以客戶價(jià)值為導(dǎo)向”的人本文化。2.2.實(shí)施范圍實(shí)施范圍本制度規(guī)定了公司技術(shù)研發(fā)中心開展產(chǎn)品研發(fā)的要求。本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。3.3.相關(guān)部門職責(zé)相關(guān)部門職責(zé)3.1公司主管副總經(jīng)理（總工程

3、師）：公司主管副總經(jīng)理（總工程師）：負(fù)責(zé)組織編制年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，向研發(fā)部門下達(dá)研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理研發(fā)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要解決的問題，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。負(fù)責(zé)組織研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)審、批準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)方案、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制試驗(yàn)等進(jìn)行鑒定、認(rèn)證和專利的申報(bào)。標(biāo)準(zhǔn)化宣貫等。3.2技術(shù)研發(fā)部（研發(fā)中心）：技術(shù)研發(fā)部（研發(fā)中心）：負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)實(shí)施方案，負(fù)責(zé)開展產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、試制，對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)人員的任務(wù)分工，并

4、參與項(xiàng)目的評(píng)審。負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)技術(shù)文檔的歸檔。3.3市場(chǎng)銷售部：市場(chǎng)銷售部：負(fù)責(zé)收集和提供市場(chǎng)需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議。3.4人力資源部：人力資源部：負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)人員的配置進(jìn)行備案。3.5生產(chǎn)管理部：生產(chǎn)管理部：負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助。3.6采購供應(yīng)部：采購供應(yīng)部：負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原輔材料進(jìn)行采購。3.7工裝設(shè)備部：工裝設(shè)備部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設(shè)備的調(diào)試及新增設(shè)備的采購工作。3.8質(zhì)量

5、檢測(cè)部：質(zhì)量檢測(cè)部：負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)產(chǎn)品試制過程的質(zhì)量檢測(cè)和跟蹤記錄，并反饋質(zhì)量信息。25.5.產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)的核算與管理產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)的核算與管理5.1.公司對(duì)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)審批制，研發(fā)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)包括以下內(nèi)容：5.1.1.科研業(yè)務(wù)費(fèi)：實(shí)驗(yàn)材料費(fèi)、外委試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)費(fèi)、項(xiàng)目所必需的國內(nèi)調(diào)研和學(xué)術(shù)會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)資料、報(bào)告、論文印刷費(fèi)，對(duì)外技術(shù)合作費(fèi)（經(jīng)公司有關(guān)部門批準(zhǔn)的臨時(shí)用工勞務(wù)費(fèi)等）。5.1.2.儀器設(shè)備費(fèi)：專用儀器

6、設(shè)備的購置費(fèi)，運(yùn)雜包裝費(fèi)和安裝費(fèi)，自制專用儀器設(shè)備的材料、配件和外協(xié)加工費(fèi)。如特殊需要，應(yīng)說明情況，報(bào)總經(jīng)理審批。5.1.3.實(shí)驗(yàn)室改造費(fèi)：根據(jù)項(xiàng)目研究工作需要，改善實(shí)驗(yàn)條件所進(jìn)行的裝修等費(fèi)用。5.1.4.管理費(fèi)：按每個(gè)項(xiàng)目提取項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)的５％作為管理費(fèi)用，最高不得超過1萬元，用于充抵項(xiàng)目應(yīng)分?jǐn)偟乃?、電、氣等費(fèi)用和其它費(fèi)用。5.1.5.項(xiàng)目承擔(dān)人員的生活補(bǔ)貼費(fèi)：項(xiàng)目承擔(dān)人員可根據(jù)實(shí)際參與項(xiàng)目工作天數(shù)和工作量提取生活補(bǔ)貼，生活補(bǔ)貼總額最高

7、不得超過項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)的20%。5.2.產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)由公司財(cái)務(wù)部門按單項(xiàng)預(yù)算撥給項(xiàng)目承擔(dān)部門，由項(xiàng)目組按計(jì)劃支配使用，不得挪作它用。財(cái)務(wù)部門單列帳戶進(jìn)行核算監(jiān)督。5.3.研發(fā)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用審批，按公司《經(jīng)費(fèi)審批管理辦法》執(zhí)行。6.6.加快技術(shù)研發(fā)和提升技術(shù)水平的措施加快技術(shù)研發(fā)和提升技術(shù)水平的措施6.1.公司將定期對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考試，對(duì)考試不及格和在今后工作中不能熟練掌握相關(guān)技術(shù)的人員，公司將給予轉(zhuǎn)崗或淘汰。6.2.研發(fā)部門可根據(jù)年度

8、開發(fā)項(xiàng)目的數(shù)量，以及現(xiàn)有人員的技術(shù)水平不足的情況，提出引進(jìn)人才的需求，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源部門負(fù)責(zé)實(shí)施招聘。6.3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要研發(fā)人員，每年至少參加一次行業(yè)高水平的產(chǎn)品展示會(huì)或技術(shù)交流會(huì)，以增加對(duì)行業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展方向的認(rèn)識(shí)，提高開發(fā)水平。6.4.公司將加強(qiáng)同國內(nèi)外科研院所、大專院校和國外企業(yè)的聯(lián)系，積極尋找和發(fā)展公司的技術(shù)和科研成果，增強(qiáng)技術(shù)支撐力量，保持和提高產(chǎn)品競(jìng)爭力。6.5.公司在員工績效考核制度中對(duì)研發(fā)人員設(shè)