突出區(qū)域性覆蓋管理職能 推進

1、突出區(qū)域性覆蓋管理職能突出區(qū)域性覆蓋管理職能推進推進“四園式四園式”社區(qū)工會建設社區(qū)工會建設瀏覽次數：55發(fā)布者：總工會發(fā)布時間：2008080116:56:59社區(qū)工會在“小三級”工會網絡中處于中樞地位，隨著城市化步伐的加快以及第三產業(yè)的發(fā)展，其地位和作用越來越凸顯。幾年來，豐澤區(qū)總工會立足這一區(qū)位特點，突出區(qū)域性覆蓋管理職能，努力推進“四園式”社區(qū)工會建設，力爭摸索出一條適應社區(qū)工會發(fā)展的新路子。一、抓組建，擴大覆蓋面，加強社區(qū)工會

2、組織建設我區(qū)職工分布大概可分成為兩大部分，一部分集中在非公有制企業(yè)，一部分分散在商貿、服務行業(yè)，而組織分散在商貿、服務行業(yè)的職工入會，是我區(qū)組建工作的一大難點。為了把“組織起來，切實維權”的工作方針落到實處，我們充分發(fā)揮社區(qū)工會貼近基層、易于動態(tài)了解掌握企業(yè)發(fā)展變化的有利條件，把組建工作的重心往下移，依托社區(qū)工會抓組建，既有效地破解這一難題，又擴大社區(qū)工會的組織覆蓋面，發(fā)展隊伍，壯大實力。1擴大社區(qū)工會大社區(qū)工會組織組織覆蓋面。覆蓋面。

3、根據中心街區(qū)商貿企業(yè)“小、散、雜”、變數大、流轉頻繁等的特點，我們按照轄區(qū)管理的原則，依托社區(qū)工會，緊密跟蹤企業(yè)動態(tài)變化，發(fā)動那些“小、散、雜”不夠單獨建會的企業(yè)職工加入工會，建立工會小組，直接納入社區(qū)工會覆蓋管理。采取這一措施后，社區(qū)工會組織覆蓋面不斷擴大，目前，直接由社區(qū)工會覆蓋管理企業(yè)工會小組達500多家，會員達5200多人，基本上做到企業(yè)新建一家、工會組建一家、會員發(fā)展一家。2積極探索極探索組建新模式。建新模式。隨著街區(qū)經濟的發(fā)

4、展，處于背街小巷的不斷增加，其中不乏個體經營、夫妻店式，連建立工會小組也有困難。為了做到“兩個絕大多數”，社區(qū)工會積極探索組建新模式，在小餐館、小商鋪、小公司較集中區(qū)域經濟發(fā)展布局的制約，位于中心城區(qū)與次中心城區(qū)的社區(qū)工會基礎條件也存在差異，因此，規(guī)范建設難以在同一個水平上起步。針對這一情況，我們立足于“四強化”的總體要求，采取分類指導、辨癥施治、突出重點、突破難點的辦法，扎實推進規(guī)范建設的深入開展。一是一是強化班子建化班子建設。通過調

5、整充實，配強配足工會班子，社區(qū)工會主席、副主席全部由社區(qū)的黨政副手或兩委成員擔任，同時做到工會的經審、女工、勞動保護監(jiān)督檢查和勞動爭議調解等工作機構配套完善。二是二是強化制度建化制度建設。根據社區(qū)工會的職能和特點，建立規(guī)范的工作職責、會議制度、組織管理、會員會籍管理、資料檔案管理等制度，并將有關的職責、制度上墻張掛，做到工作有章可循，有序運作。三是三是強化陣地建設。陣地建設是保證工會工作正常開展的載體，也是規(guī)范建設的硬件要求，我們采取三

6、個“一點”的辦法，開辟陣地，完善設施，即當地街居投入一點，轄區(qū)企業(yè)籌集一點，上級工會支持一點。四是四是強化組織隊組織隊伍建伍建設。覆蓋管理是社區(qū)工會工作職能的突出特點，由于企業(yè)變數大，職工流轉頻繁，我們要求社區(qū)工會要做到動態(tài)管理，新建企業(yè)要及時組建，剔除企業(yè)要定期厘清，做到“三冊”，即轄區(qū)企業(yè)花名冊、覆蓋企業(yè)花名冊、工會會員花名冊健全。3、發(fā)揮發(fā)揮示范示范帶動帶動抓典型。抓典型。為了使規(guī)范建設早出成效、快出成效，我們采取培育“亮點”抓典

7、型，樹立一點、帶動一片、輻射一方的辦法，每年都從各街道選取2～3個基礎較扎實，環(huán)境條件較好的社區(qū)工會，揚長補短，從不同的“亮點”角色定位精心培育。經過滾動發(fā)展，全區(qū)形成一大批各顯特色、各具特點的典型群體，如東美、云谷、寶山、圣湖、少林、華豐、東涂、埭頭、等社區(qū)工會軟硬件設施完善、規(guī)范建設全面達標，并在創(chuàng)建學習型組織、困難職工幫扶、開展經濟技術創(chuàng)新和落實維權保障工作等方面凸顯各自的特色，全區(qū)有11家社區(qū)工會被授予“規(guī)范建設示范單位”，28