第七講 存量管制方式和物料短缺的原因及預(yù)防

1、第七講第七講存量管制方式和物料短缺的原因及預(yù)防存量管制方式和物料短缺的原因及預(yù)防安全存量的訂購(gòu)前置時(shí)間控制1.1.訂購(gòu)前置時(shí)間控制的意義訂購(gòu)前置時(shí)間控制的意義要實(shí)現(xiàn)安全存量，需要關(guān)注訂購(gòu)前置時(shí)間訂購(gòu)點(diǎn)。訂購(gòu)前置時(shí)間從下訂購(gòu)單給廠商到物料入庫(kù)所需的時(shí)間，亦可以協(xié)調(diào)供應(yīng)商建立適當(dāng)?shù)膸?kù)存，以減少訂購(gòu)前置時(shí)間訂購(gòu)點(diǎn)。訂購(gòu)點(diǎn)=安全存量訂購(gòu)前置時(shí)間被領(lǐng)用量圖4141定量訂購(gòu)管制系統(tǒng)定量訂購(gòu)管制系統(tǒng)【圖解】該系統(tǒng)適用于B類(lèi)物料。M代表最高存量；P表示

2、請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)；R表示安全存量；T1表示購(gòu)備時(shí)間；T2表示一個(gè)生產(chǎn)周期的時(shí)間。2.2.五種訂購(gòu)和存量方式五種訂購(gòu)和存量方式在制造業(yè)企業(yè)中，一共有五種訂購(gòu)和存量方式。?定期的訂購(gòu)方式存量管制。此種訂購(gòu)和存量方式適用于C類(lèi)物料，即常備料。許多企業(yè)通常在月尾或者月中按時(shí)間進(jìn)行采購(gòu)。在采用這種方式時(shí)，企業(yè)物管部門(mén)需要檢查訂購(gòu)點(diǎn)。如果訂購(gòu)點(diǎn)已到，企業(yè)就可以啟動(dòng)請(qǐng)購(gòu)程序；如果訂購(gòu)點(diǎn)還未到，那么企業(yè)仍需要繼續(xù)等待。圖4242定期訂購(gòu)管制程序圖定期訂購(gòu)管制程序

3、圖?復(fù)倉(cāng)式管制系統(tǒng)。此種管制方法適用于C類(lèi)物料。?根據(jù)物料情況安排生產(chǎn)，經(jīng)常檢查調(diào)整。?定期審查每個(gè)物料的供求情況，采取適當(dāng)行動(dòng)。?與其他部門(mén)緊密聯(lián)系，盡早察覺(jué)變動(dòng)。?培訓(xùn)員工。企業(yè)要把制度流程細(xì)節(jié)化，同時(shí)要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工的能力適應(yīng)制度流程細(xì)節(jié)化的要求。3.3.物料短缺的部門(mén)責(zé)任物料短缺的部門(mén)責(zé)任物料供應(yīng)不力，生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、物料控制等諸部門(mén)都可能負(fù)有責(zé)任。?生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)：生產(chǎn)計(jì)劃制定不合理，經(jīng)常變更生產(chǎn)計(jì)劃。?采購(gòu)部門(mén)：在采購(gòu)

4、部門(mén)，采購(gòu)人員缺乏應(yīng)有的責(zé)任、供應(yīng)商延誤交貨都可能造成物料供應(yīng)不力。此外，采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)渠道不足，或者價(jià)格太低造成供應(yīng)商服務(wù)差都可能造成物料供應(yīng)不足。?物料控制部門(mén)：物料控制部門(mén)的失誤導(dǎo)致物料供應(yīng)不足主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：物料計(jì)劃不合理；未設(shè)定合理的安全存量；對(duì)物料進(jìn)度沒(méi)有進(jìn)行有效控制。?貨倉(cāng)部門(mén)：貨倉(cāng)部門(mén)的賬物不一致、盤(pán)點(diǎn)不準(zhǔn)確以及財(cái)務(wù)工作效率低都可能導(dǎo)致物料供應(yīng)不足。?品管部門(mén)：如果物料供應(yīng)不足的源頭在品管部門(mén)，那么品管部門(mén)有可能沒(méi)有建