企業(yè)績效考核的逆向選擇研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)制度要求對企業(yè)進(jìn)行績效考核并以此對員工進(jìn)行基于績效的各項人力資源管理。從國內(nèi)實施績效考核的企業(yè)實際情況來看,績效考核的效率普遍不高,并進(jìn)一步影響到企業(yè)的績效。因此研究如何提高績效考核的效率進(jìn)而提高企業(yè)效益的問題顯得尤為必要。以往有關(guān)績效考核的文獻(xiàn)主要關(guān)注如何準(zhǔn)確的考核員工的績效問題,如設(shè)計更優(yōu)的考核量表,以考核的結(jié)果對員工進(jìn)行獎懲以及職位晉升等,而忽略了績效考核的結(jié)果反過來對員工績效的影響;另一方面,逆向選擇理論被廣泛地應(yīng)用于勞

2、動力市場、保險市場、以及信貸市場,而績效考核領(lǐng)域也具有逆向選擇產(chǎn)生的基本條件。本文正是切入這個角度并利用逆向選擇理論來分析績效考核效率不佳的問題,是一次新的有意義的探索。
　　 本文應(yīng)用規(guī)范分析與實證分析相結(jié)合的方法,在績效考核領(lǐng)域中引入逆向選擇理論進(jìn)行分析,闡述了績效考核中逆向選擇內(nèi)在生成機理,并建立了數(shù)學(xué)模型對績效考核中正向和逆向兩種過程進(jìn)行了深入分析,得出正向過程向逆向過程轉(zhuǎn)化的三個條件。之后結(jié)合案例作了進(jìn)一步分析。得出主