經(jīng)典薪酬設(shè)計(jì)案例

1、HR工具書薪資工具書目錄某世界知名咨詢公司為知名客戶設(shè)計(jì)的薪酬方案（示例一）XX有限公司薪酬體系（示例二）薪資管理制度（示例三）外資咨詢公司為某集團(tuán)工資薪資制度（示例四）某制造業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金制度（示例五）某股份有限公司薪資管理辦法（示例六）某知名企業(yè)獎(jiǎng)金管理辦法（示例七）崗位評(píng)估方法大全（示例八）崗位評(píng)估工具（示例九）某知名集團(tuán)公司分公司總經(jīng)理薪酬管理方案（示例十）HR工具書薪資工具書某世界知名咨詢公司為知名客戶設(shè)計(jì)的薪酬方案（示例一）——

2、薪酬管理策略1.基本理念（1）設(shè)計(jì)貴公司的薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)充分考慮到市場(chǎng)薪酬水平，使貴公司薪酬水平與市場(chǎng)水平相比具有競(jìng)爭(zhēng)力。（2）根據(jù)每個(gè)崗位的職責(zé)來(lái)確定崗位在公司內(nèi)部的相對(duì)重要性，進(jìn)而確定相應(yīng)薪酬水平。使用提供的專有崗位評(píng)估系統(tǒng)對(duì)貴公司各層級(jí)員工進(jìn)行整體評(píng)估。（3）在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，根據(jù)貴公司的人力資源戰(zhàn)略及相關(guān)薪酬政策，向中高層管理者、關(guān)鍵技術(shù)人員、一線業(yè)務(wù)人員傾斜。（4）新的薪酬體系具有足夠的靈活度，可以對(duì)特殊情況進(jìn)行處理以滿足關(guān)鍵員工

3、的需要。2.市場(chǎng)水平定位在獲得市場(chǎng)數(shù)據(jù)之后，貴公司可以根據(jù)自身未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略需求，明確其整體薪資水平在市場(chǎng)上的大致位置，從而使公司的人力資本開(kāi)支能夠既滿足進(jìn)一步發(fā)展所需要的高水平員工及高績(jī)效表現(xiàn)的要求，又能夠使成本達(dá)到合理的水平。另外需要說(shuō)明的是，公司除了確定水平定位，還要根據(jù)實(shí)際情況通過(guò)對(duì)水平進(jìn)行微調(diào)來(lái)保證外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性的平衡。一般說(shuō)來(lái)，新興的或正處于高速發(fā)展期的公司應(yīng)更加強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性，而已有的或成熟運(yùn)營(yíng)的公司則在實(shí)際操作中

4、更應(yīng)考慮內(nèi)部公平性。3.基本名詞解釋（1）月薪：本部分薪金為一名正式員工在一月正常工作的前提下可以確定獲得的薪酬補(bǔ)償。（2）績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)員工考核期績(jī)效表現(xiàn)可以獲得的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。（3）現(xiàn)金補(bǔ)貼：公司以現(xiàn)金形式為員工提供的補(bǔ)貼。（4）全部薪資收入：月薪績(jī)效獎(jiǎng)金現(xiàn)金補(bǔ)貼。本部分薪金為一名正式員工在一個(gè)考核期內(nèi)可以獲得的全部現(xiàn)金收入。（5）薪資結(jié)構(gòu)：月薪、績(jī)效獎(jiǎng)金及全部薪資收入的比例關(guān)系，可以反映一名正式員工的收入構(gòu)成情況。（6）薪資體系：公司

5、整體薪資水平在市場(chǎng)上的定位及每層級(jí)員工的薪資范圍確定情況。在企業(yè)內(nèi)部確定每一個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值依據(jù)崗位的相對(duì)價(jià)值建立一個(gè)內(nèi)部等級(jí)體系確立合理的崗位等級(jí)和薪資級(jí)別的基準(zhǔn)為管理部門建立一個(gè)可靠的途徑在與每個(gè)不同的崗位等級(jí)相對(duì)應(yīng)的薪資支付等級(jí)中，都設(shè)置了最低、最高和中位值用以反映市場(chǎng)上的薪酬水平。（1）績(jī)效表現(xiàn)每年兩次，主管經(jīng)理應(yīng)根據(jù)年初所定立的績(jī)效考核指標(biāo)對(duì)下屬進(jìn)行考核以決定基本薪資的增長(zhǎng)幅度及績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放水平。1.職等改變崗位職責(zé)發(fā)生重

6、大變化時(shí)應(yīng)對(duì)崗位職等進(jìn)行重新評(píng)定。職責(zé)發(fā)生改變或新產(chǎn)生的職位需要有“職位說(shuō)明書”，并經(jīng)以下所述程序確認(rèn)后方能調(diào)整。2.職位評(píng)估程序（1）職等體系的確定：與貴公司人力資源項(xiàng)目小組共同對(duì)基準(zhǔn)崗位進(jìn)行了評(píng)估。崗位評(píng)估的結(jié)果分別由公司總裁和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了確認(rèn)。（2）職等的調(diào)整：ⅰ.在根據(jù)實(shí)際情況對(duì)崗位的職等進(jìn)行調(diào)整時(shí)，建議公司成立專門機(jī)構(gòu)對(duì)職等調(diào)整進(jìn)行管理。該機(jī)構(gòu)的基本職責(zé)是：監(jiān)督及維護(hù)制度之公平及公正性。制定及調(diào)整制度實(shí)施細(xì)則。解決職位評(píng)估

7、中出現(xiàn)的爭(zhēng)議。提出重新評(píng)估某部門職位的建議，以適應(yīng)公司組織改變之需求。職位評(píng)價(jià)制度的行政管理責(zé)任。ⅱ.對(duì)于部門總經(jīng)理(含)以下崗位，其職等由管理委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估后決定；部門總經(jīng)理以下崗位的職等調(diào)整可由專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)處理。ⅲ.現(xiàn)在職位重新評(píng)估時(shí)需要書面陳述申請(qǐng)?jiān)u估理由，事先征求部門主管同意。（3）進(jìn)行職等調(diào)整的條件：ⅰ.所有新崗位都需要進(jìn)行評(píng)估。ⅱ.工作內(nèi)容發(fā)生重大變化時(shí)，需要重新進(jìn)行評(píng)估。薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)的前期準(zhǔn)備（1）公司薪資