薪酬設(shè)計(jì)案例研究

1、薪酬設(shè)計(jì)案例研究張樊(四川師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，四川成都610066)【摘要】在人力資源管理中，薪酬制度的建立發(fā)揮了很重要的作用。設(shè)計(jì)良好的薪酬制度會(huì)提高員工工作的積極性，進(jìn)而提高企業(yè)整體運(yùn)作能力。擬設(shè)計(jì)以基本工資、能力工資等為計(jì)量基礎(chǔ)的薪酬制度，為管理者提供一個(gè)思路?！娟P(guān)鍵詞】薪酬制度；經(jīng)濟(jì)報(bào)酬；能力工資【中圖分類號(hào)】F27292【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1004—2768(2007)07一oll902一、薪酬制度設(shè)計(jì)案例比較隨著

2、觀念的更新和體制的變化，人們逐漸拋棄了“大鍋飯”、“鐵飯碗”的觀念，為尋求更高的薪酬、更好的個(gè)人發(fā)展空間而不斷跳槽。對(duì)企業(yè)而言，如果不能制定良好的薪酬制度并行之有效，就不能有效地吸引和抓住人才，將承受人才流失的重大損失，不利于企業(yè)的正常運(yùn)行和長(zhǎng)期發(fā)展。可見薪酬制度建立的有效性在人力資源管理中發(fā)揮了很重要的作用。(一)薪酬制度設(shè)計(jì)良好的企業(yè)案例通用電氣公司的薪酬制度使員工們工作得更快更出色。其秘訣是只獎(jiǎng)勵(lì)那些完成了高難度工作的員工，鼓勵(lì)他

3、們?cè)谝院蟾优ぷ?。?jīng)研究表明，首先，要讓獎(jiǎng)金真正發(fā)揮激勵(lì)作用，提供的金額至少要高于被獎(jiǎng)勵(lì)者基本工資的10％。然而，實(shí)際上支付的獎(jiǎng)金金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這個(gè)比例，卻達(dá)到了應(yīng)有的激勵(lì)作用。其原因在于公司把握住了一個(gè)制定薪酬制度的關(guān)鍵原則，即把薪酬中的一大部分與工作表現(xiàn)直接掛鉤，不再把獎(jiǎng)金與職位掛鉤。其次，讓員工更清楚地理解薪酬制度，讓他們知道哪些薪酬是固定的哪些薪酬是浮動(dòng)的。最后，要大張旗鼓地宣傳員工受獎(jiǎng)勵(lì)原因，獎(jiǎng)勵(lì)的幅度有多大，以帶動(dòng)其他員工

4、更加努力工作。同樣，IBM公司也因其良好的薪酬制度，大大提高了員工的積極性。首先，在IBM公司內(nèi)部盛行的是一種激勵(lì)文化“如果你沒有漲工資或晉升，就是被懲罰”。這是建立在高責(zé)質(zhì)員工基礎(chǔ)上的，員工的自我認(rèn)同感很強(qiáng)，高淘汰率使大部分人都積極要求進(jìn)步。其次，IBM的薪酬構(gòu)成很復(fù)雜，但里面不會(huì)有學(xué)歷工資和工齡工資。薪酬跟員工的崗位、職務(wù)、表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)有直接關(guān)系，工作時(shí)間長(zhǎng)短和學(xué)歷高低與薪酬沒有必然關(guān)系。IBM公司的工資與福利項(xiàng)目設(shè)置為：基本月薪

5、，對(duì)員工基本價(jià)值的認(rèn)同；綜合補(bǔ)貼，對(duì)員工生活方面基本需要的現(xiàn)金支持；春節(jié)獎(jiǎng)金；休假津貼，為員工報(bào)銷休假期間的費(fèi)用；獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，員工由于努力工作或有突出貢獻(xiàn)時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)；住房資助計(jì)劃，撥出一定數(shù)額資金存入員工個(gè)人賬戶以資助員工購(gòu)房；醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃，解決醫(yī)療及年度體驗(yàn)的費(fèi)用；退休金計(jì)劃，為員工提供晚年生活保障；其他保險(xiǎn)，包括人壽保險(xiǎn)等多種項(xiàng)目；休假制度，鼓勵(lì)員工在工作之余充分休息，在法定假日之外還有帶薪年假等；員工俱樂部等。(二)薪酬制度設(shè)計(jì)欠妥的

6、企業(yè)案例如果薪酬制度設(shè)計(jì)不合理的話會(huì)打擊員工積極性，產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。1調(diào)查我國(guó)某上市公司下屬部門薪酬制度設(shè)計(jì)情況(我國(guó)普遍采用結(jié)構(gòu)工資制)：(月)工資及福利A應(yīng)發(fā)工資合計(jì)數(shù)①基本工資處長(zhǎng)剮處長(zhǎng)科長(zhǎng)剮科長(zhǎng)一般人員2000元1700元00元990元800元②職務(wù)津貼處長(zhǎng)l副處長(zhǎng)一般人員【l(Dn診包干l(螢獨(dú)生子女費(fèi)200元／月500元／月s00元／月B扣款1可磊FT≮夏F丁落茅兩r丁i麗蕊]—石霞曦蠆—廠板蔭鞴一C實(shí)發(fā)工資數(shù)=A—B2我國(guó)某上

7、市公司下屬部門薪酬設(shè)計(jì)存在的問題。從其薪酬制度設(shè)計(jì)來看，只包括了貨幣形式部分，未體現(xiàn)非貨幣形式部分。其工資標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置依據(jù)有重復(fù)如基本工資按職位不同設(shè)置等級(jí)，職務(wù)津貼也按職位設(shè)置不同等級(jí)。又如，工齡工資，按工作時(shí)間長(zhǎng)短設(shè)置等級(jí)，門診包干也按工作時(shí)問長(zhǎng)短設(shè)置等級(jí)。再如，效益工資按企業(yè)業(yè)績(jī)好壞及不同職位設(shè)置，月獎(jiǎng)也按企業(yè)業(yè)績(jī)好壞及不同職位設(shè)置，重復(fù)設(shè)置，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)項(xiàng)目分成了兩個(gè)名目。職位等級(jí)幅度設(shè)計(jì)不合理，正級(jí)與副級(jí)之間差異、上一級(jí)與下一級(jí)

8、之間的差異不合理。制定基本工資的依據(jù)單一，未考慮學(xué)歷，太注重職位的差別，易造成一般員工再怎么努力也達(dá)不到副科級(jí)的工資級(jí)別，從而讓員工感到自己的投人與產(chǎn)出不成比飼，造成低效工作狀態(tài)，不利于企業(yè)整體的良好運(yùn)行；未根據(jù)員工個(gè)人能力來制訂薪酬，未調(diào)動(dòng)員工積極性，這樣的薪酬制度沒有發(fā)揮良好的作用。二、建立合理的薪酬制度實(shí)例通過研究擬為我國(guó)某上市公司下屬部門建立一個(gè)較為合理的薪酬制度，在上例薪酬制度設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)。本文采用的“薪酬”是指員工給

9、企業(yè)提供勞務(wù)和所做貢獻(xiàn)的回報(bào)。其中員工提供的勞務(wù)指完成的本職工作員工的貢獻(xiàn)包括實(shí)現(xiàn)的【收稿日期】2005—12一15【作者簡(jiǎn)介】張樊(1981一)，女，四川成都人，四川師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院碩士研究生，研究方向：企業(yè)管理。119萬方數(shù)據(jù)「可豆豆革二]翩翩翩翩翩麗l薪酬設(shè)計(jì)案例研究張樊(四川師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管玻學(xué)院，四川成都610066)[摘要]在人力資源管理中，薪酬制度的建立發(fā)揮了很1重要的作用。設(shè)計(jì)良好的薪酬制度會(huì)提高員工工作的積極性，

10、進(jìn)而提高企業(yè)整體運(yùn)作能力O擬設(shè)計(jì)以基本工資、能力工資等為計(jì)量基礎(chǔ)的薪酬制度，為管理者提供一個(gè)思路。關(guān)鍵詡薪酬制度經(jīng)濟(jì)報(bào)酬能力工資中幽分類號(hào)]F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A文章編號(hào))I∞42768(2007)07一011902一、薪酬制度設(shè)計(jì)黯例比較隨著觀念的更新和體制的變化，人們濡漸拋棄了“大鍋飯“、“鐵假碗“的觀念，為尋求更高的薪酬、更好的個(gè)人發(fā)展空間而不斷跳槽。對(duì)企業(yè)而言，如果不能制定良好的薪酬制度并行之有效，就不能有效地吸引和抓住人

11、才，將承受人才流失的重大損失，不利于企業(yè)的正常運(yùn)行和長(zhǎng)期發(fā)展?？梢娦匠曛贫冉⒌挠行栽谌肆Y源管理中發(fā)揮了很直主要的作用。(…)黯酬制度設(shè)計(jì)良好的企業(yè)稟倒通用電氣公司的薪酬制度使員工們工作得更快更出色。其秘訣是只獎(jiǎng)勵(lì)那些完成了高難度工作的員工，鼓勵(lì)他們?cè)谝院蟾优ぷ?。?jīng)研究表明，首先，要讓獎(jiǎng)金真正發(fā)揮激勵(lì)作用，提供的金額窒少要高于被獎(jiǎng)勵(lì)者基本工資的10%。然而，實(shí)際上支付的獎(jiǎng)金金額邊遠(yuǎn)低于這個(gè)比例，卻達(dá)到了應(yīng)有的激勵(lì)作用。其原因在

12、于公司把握住了…個(gè)制定薪酬制度的關(guān)鏘原則，即把薪酬中的一大部分與工作表現(xiàn)直接掛鉤，不再把獎(jiǎng)金與職位拴鉤。其次，讓員工更清楚地理解薪酬制度，讓他們知譜哪些薪酬是固定的，哪些薪酬是浮動(dòng)的。最后，要大張旗鼓地宣傳員工受獎(jiǎng)勵(lì)原因，獎(jiǎng)勵(lì)的幅度有多大.以帶動(dòng)真他員工更加努力工作。同樣，IBM公司也因其良好的薪酬制度，太太提高了員工的積極性。首先，在IBM公司內(nèi)部廉行的是…種激勵(lì)文化“如果你沒有漲工資或晉升，就是被懲罰“。這是建立在高責(zé)質(zhì)員工，藤礎(chǔ)上

13、的，員工的自我認(rèn)同感很強(qiáng)，高淘汰率使大部分人都積極要求進(jìn)步。其次，IBM的薪酬構(gòu)成很復(fù)雜，但愿面不會(huì)有學(xué)歷工資和工齡工資。薪酬跟員工的崗位、職務(wù)、表現(xiàn)和工作業(yè)鋪有直接關(guān)系，工作時(shí)間長(zhǎng)短和學(xué)歷商低與薪酬沒有必然關(guān)系。IBM公司的工資與福利項(xiàng)目設(shè)置為:革本月薪.對(duì)員工荔本價(jià)債的認(rèn)問:綜合補(bǔ)貼，對(duì)員工生活方回基本需要的現(xiàn)金支持春節(jié)獎(jiǎng)金休假楝貼，為員士報(bào)銷休假期間的費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，員工由于努力工作戰(zhàn)有突出貢獻(xiàn)時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)住房資助計(jì)劃，撥出一定數(shù)額資金

14、存人員工個(gè)人賬戶以資助員工購(gòu)房醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃，解決隘療及年度體驗(yàn)的費(fèi)用退休金計(jì)劃，為員工提供晚年生活保障其他保險(xiǎn)，包括人壽保險(xiǎn)等多種項(xiàng)目休假制度，鼓勵(lì)員工在工作之余充分休息，在法定假日之外還有帶薪年假等員工俱樂部等。l收稿日期]20051215二薪酬制度設(shè)計(jì)欠薪的企業(yè)案例如果薪酬制度設(shè)計(jì)不合理的話會(huì)打擊員工積極性，產(chǎn)生負(fù)效戚。1普液采用結(jié)構(gòu)二忑幾資制):(月)二工幾資及福利A.W:發(fā)工資合計(jì)數(shù)C民發(fā)工資數(shù)=AB2.我閡某上市公司下屬部門薪

15、酬設(shè)計(jì)存在的問題p從其薪酬制度設(shè)計(jì)來看，只包括了貨幣形式部分，來體現(xiàn)4F貨幣形式部分。其工資標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置依據(jù)有重復(fù).如慕木工資按職位不同設(shè)置等級(jí)，職務(wù)津貼也按職位設(shè)置不同等級(jí)。又如，J二齡工資，按工作時(shí)間長(zhǎng)短設(shè)置等級(jí)，門診包干也按工作時(shí)間長(zhǎng)短設(shè)置等級(jí)。再如，效益工資按企業(yè)業(yè)鋪好壞及不同職位設(shè)置，月獎(jiǎng)也按企業(yè)業(yè)績(jī)好壞及不問職位設(shè)置，蘸復(fù)設(shè)髓，實(shí)質(zhì)七是…個(gè)項(xiàng)目分成了兩個(gè)名目。職位等級(jí)幅度設(shè)計(jì)不合理，正級(jí)與削級(jí)，之間整界、上一級(jí)與下一級(jí)之間的整

16、界不合理。制定基本工資的依據(jù)單…，米考慮學(xué)歷，太挫重職位的差別，易造成~般員工再怎么男力也達(dá)不到副科級(jí)的二〔資級(jí)別，從而讓出工感到自己的投入與產(chǎn)出不成比例，造成低放工作狀態(tài)，不利于企業(yè)整體的良好遙行米根據(jù)員工個(gè)人能力來制訂薪酬，米調(diào)動(dòng)員工積極性，這樣的薪酬制度沒有發(fā)揮良好的作用。二、建立合理的薪酬制度實(shí)例通過研究擬為我國(guó)某上市公司下屬部門建立一個(gè)較為合理的薪酬制度，在上例薪酬制度設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)。本文采用的“薪酬“是指員工給企業(yè)提供

17、勞務(wù)和所做貢獻(xiàn)的回報(bào)。其中員工提供的勞務(wù)指完成的本職工作.員工的貢獻(xiàn)包括實(shí)現(xiàn)的(i乍者簡(jiǎn)介1張樊0981)，女，四川成都人，因)11師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院碩士研究生，研究方向:企業(yè)管理。119萬方數(shù)據(jù)效果和付出的時(shí)間、精力、貢獻(xiàn)的學(xué)識(shí)和才能，回報(bào)包括直接和間接的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬以及非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。而直接的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬通常以直接貨幣的形式支付間接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬通常以間接貨幣形式支付。()設(shè)計(jì)薪酬制度的原則公平性包括外部公平性，即同行業(yè)或同地區(qū)或同規(guī)模的不同企業(yè)

18、中，類似職務(wù)的工資應(yīng)基本相同內(nèi)部公平性.同企業(yè)中不同職務(wù)所得工資與其貢獻(xiàn)呈正比個(gè)人公平性.同一企業(yè)中占據(jù)相同崗位的個(gè)人所得工資因其表現(xiàn)不同而不同。競(jìng)爭(zhēng)性，指制定工資標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力。激勵(lì)性，適當(dāng)拉開檔次。經(jīng)濟(jì)性，指在人力成本與激勵(lì)性的矛盾中尋求平衡點(diǎn)。合法性，符合國(guó)家有關(guān)法律要求。二)影響薪酬制度制定的主要因素企業(yè)外部因素包括國(guó)家政策與法律、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況等宏觀因素，以及居民生活費(fèi)用、當(dāng)?shù)乇拘袠I(yè)的收入等，其產(chǎn)生的影響是間接的。企業(yè)內(nèi)部

19、因素主要包括企業(yè)支付能力、工作本身差別、員工本身差別等，其產(chǎn)生的影響是主要的。三)薪酬制度建立過程1.選擇設(shè)計(jì)工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮的因素:學(xué)歷、職務(wù)、工齡、能力、表現(xiàn)等。2.設(shè)計(jì)不同等級(jí)的工資(1)經(jīng)濟(jì)報(bào)酬A應(yīng)發(fā)工資合計(jì)數(shù):根據(jù)企業(yè)以往的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)設(shè)置，再根據(jù)實(shí)際情況作調(diào)整。(1)基本工資(綜合考慮職務(wù)與I學(xué)歷的影響)。根據(jù)從高原則，將職務(wù)對(duì)小時(shí)工資率的影響與學(xué)歷對(duì)小時(shí)工資率的影響綜合起來考慮，得出下表:旦旦旦旦旦一般(5)副科(6.19)科(

20、6.88)副處(10.63)處(12.6)15.6315.6315.6315.6315.63博士后(15.63)基本工資=8xMaxl學(xué)歷，職務(wù)以20(2)工齡工資(4元年，結(jié)合工齡系數(shù))。設(shè)置一個(gè)基準(zhǔn)再結(jié)合個(gè)人升職情況，設(shè)計(jì)一個(gè)系數(shù)，因?yàn)樵谝欢〞r(shí)間內(nèi)未升職，相對(duì)來說，在這段時(shí)間內(nèi)就沒有體現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值，因而其系數(shù)不完全為1。rl職來升職MMM145間812工齡工資=4x工齡x工齡系數(shù)12(3)職務(wù)津貼(按不同職務(wù)設(shè)置)。根據(jù)政策及以往

21、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和稱職與否設(shè)置不同系數(shù)。職務(wù)津貼=基數(shù)x職務(wù)系數(shù)b嚴(yán)主主優(yōu)良中差一般員工(0)副科(260)10.80.60.3科。60)10.80.60.3國(guó)l處(1400)10.80.60.3處(2000)0.80.60.3(4)能力工資(考慮能力因素)。學(xué)歷只是一塊敲門磚，其在基本工資設(shè)置中已體現(xiàn)，而在能力工資中將逐漸淡化其影響。隨著工作時(shí)間增加，由于新員工的進(jìn)入，學(xué)歷存在可替代性。能力工資=基數(shù)x(學(xué)歷系數(shù)12職務(wù)系數(shù)工齡系數(shù)112)，

22、其中:基數(shù)根據(jù)企業(yè)當(dāng)月效益訂。學(xué)歷工作時(shí)二間學(xué)年歷~革~敷~.:2本科以下4科碩士博士博士后140.81.522.5570.8.52任9?！?.51((5)誤餐費(fèi)(食)(根據(jù)低生活水平設(shè)置)=基數(shù)x30(天)(6)門診包干(根據(jù)工齡系數(shù)設(shè)置)==基數(shù)x工齡x工齡系數(shù)(7)交通費(fèi)(行)=基數(shù)住家遠(yuǎn)近浮動(dòng)數(shù)(8)獨(dú)生子女費(fèi)(按政策訂)B.扣款:個(gè)人所得稅計(jì)算基數(shù)x位事C實(shí)發(fā)工資數(shù)=AB(II)非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬:根據(jù)員工表現(xiàn)提供晉升機(jī)會(huì)、個(gè)人發(fā)展空

23、間、舒適的辦公環(huán)境等。三、結(jié)論第一，在設(shè)置基本工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)綜合考慮學(xué)歷和職務(wù)的影響，運(yùn)用從高原則。第二，設(shè)置工齡工資時(shí)應(yīng)設(shè)置一個(gè)工齡系數(shù)，激勵(lì)員工在工作崗位上盡力表現(xiàn)，而不是坐等積累所謂的“工齡得過且過混時(shí)間。第三，設(shè)置職務(wù)津貼時(shí)，應(yīng)設(shè)置一個(gè)稱職系數(shù)，激勵(lì)員工在其位謀其職。第四，提出能力工資，綜合考慮學(xué)歷、職務(wù)、工齡的影響。I參考文獻(xiàn)]川麥斯特企業(yè)管理研究中心.薪酬設(shè)計(jì)與管理1M)北京:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社，2∞5[2)王笙.最新企業(yè)薪酬體系