企業(yè)新員工管理手冊_第1頁
已閱讀1頁,還剩29頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、遠大集團“主管管理手冊” 遠大集團“主管管理手冊”關于“主管管理培訓系列課程” 關于“主管管理培訓系列課程”身為主管——管理者,你的績效是通過他人而達成的。你需要運用有效的管理技能去帶領和管理你的團隊,調動每一位部屬的積極性,發(fā)揮他們的潛能。管理者要為他所帶領的這個團隊的績效好壞負責任,而這個團隊能否有好的績效則取決于主管的管理技能高低。 “主管管理培訓系列課程”是專門為集團系統(tǒng)內的中層和基層主管 集團系統(tǒng)內的中層和基層主管而設計編

2、制的,系列的管理培訓課程將幫助主管達到以下的目標:—— 符合集團內統(tǒng)一規(guī)范的管理機制—— 掌握主管的管理職責—— 學會運用管理技能、工具—— 解決日常管理中所經常遇到的問題—— 增加管理者的影響力和自信心—— 管理發(fā)展,獲得提升的機會—— 增進溝通和了解招聘與選人 招聘與選人 包括身為主管的你在內,人力資源是公司最重要的財富,是否有合適的人選去擔當一定的工作,是能否達成工作目標的前提。不合適或不勝任的人選進入公司到某個崗位,給公司帶來

3、的損失是有時幾乎大得無法計算。尤其對于主管而言,這種損失絕不是僅僅體現在人力費用方面,因為用人不當而影響了業(yè)務的發(fā)展進而造成損失的事情屢見不鮮。所以如何選擇合適的人到匹配的崗位,擔當合適的工作,是主管的首要工作。人員的選聘如此重要,作為主管應如何去做呢?@人力計劃 @人力計劃作為主管,每年年底都要根據本部門年度發(fā)展狀況,制定下一年度的工作計劃,而人力計劃是這其中不可缺少的重要組成部分,年度人力計劃主要應包括以下內容:? 部門的組織結構圖

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論