股權(quán)激勵(lì)方案

1、股權(quán)激勵(lì)方案1目的：1.1進(jìn)一步完善公司的薪酬激勵(lì)體系，是高級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)高級(jí)人才和卓越貢獻(xiàn)人員的利益與公司的利益掛鉤，激勵(lì)他們?yōu)楣緞?chuàng)造長期價(jià)值。1.2吸引和保留關(guān)鍵技術(shù)人才，增強(qiáng)公司競爭實(shí)力，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。2適用范圍3名詞解釋4職責(zé)5制度內(nèi)容5.1股權(quán)激勵(lì)的原則：5.1.1公開、公平、公正原則5.1.2激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合的原則，即個(gè)人的長遠(yuǎn)利益和公司的長遠(yuǎn)利益及價(jià)值增長相聯(lián)系，收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。5.1.3存量配送，

2、增量激勵(lì)的原則，即在公司資產(chǎn)保值增值的前提下，只有在凈資產(chǎn)增值的前提下激勵(lì)股份才可提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。5.2本股權(quán)激勵(lì)方案所稱股份為身股（即虛擬股），享受分紅權(quán)和股價(jià)升值收益，但不享有表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、出售權(quán)和繼承權(quán)。5.3股權(quán)激勵(lì)方案執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)設(shè)立股權(quán)考核與管理委員會(huì)做為公司股權(quán)激勵(lì)方案的執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，向董事會(huì)及股東會(huì)匯報(bào)工作。股權(quán)考核與管理委員會(huì)的主要職責(zé)：（1）研究對(duì)股權(quán)激勵(lì)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核并提出建議，研究和審

3、查董事與股權(quán)持有人的激勵(lì)政策與方案。（2）制定股權(quán)激勵(lì)方案的具體條款，包括激勵(lì)對(duì)象、獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取比例、執(zhí)行方式、個(gè)人分配系數(shù)等。（3）定期對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行修改和完善，在發(fā)生重大事件時(shí)可以變更或終止股權(quán)激勵(lì)方案。5.3.1薪酬與考核委員會(huì)的設(shè)立5.3.1.1在公司董事會(huì)下設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)作為股權(quán)激勵(lì)方案的執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)。5.3.1.2薪酬與考核委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，向董事會(huì)及股東大會(huì)匯報(bào)工作。5.3.2薪酬與考核委員會(huì)的職責(zé)5.3.

4、2.1薪酬與考核委員會(huì)的主要工作制定股權(quán)激勵(lì)方案的具體條款，包括激勵(lì)對(duì)象、獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取比例、執(zhí)行方式、個(gè)人分配系數(shù)等；同信托機(jī)構(gòu)進(jìn)行工作聯(lián)系；定期對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行修改和完善，在發(fā)生重大事件時(shí)可以變更或終止股權(quán)激勵(lì)方案。5.4股權(quán)激勵(lì)方案的內(nèi)容為便于股權(quán)管理和計(jì)算，以2010年12月31日止的凈資產(chǎn)為期初數(shù)劃分股數(shù)，設(shè)定為200萬股，其中100萬作為股權(quán)激勵(lì)股份。期初的每股凈資產(chǎn)為：期初每股凈資產(chǎn)=期初凈資產(chǎn)200萬例：假定期初凈資產(chǎn)

5、審定評(píng)估為100萬元，則200萬股的期初每股凈資產(chǎn)為：每股凈資產(chǎn)=100萬元200萬=0.5（元）每股的凈資產(chǎn)以專業(yè)審計(jì)的評(píng)估值為準(zhǔn)。5.4.1股權(quán)激勵(lì)對(duì)象（1）在公司領(lǐng)取董事酬金的董事會(huì)成員（2）高層管理人員（3）公司專業(yè)技術(shù)高級(jí)人才（4）由總裁提名的卓越貢獻(xiàn)人員股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的人數(shù)一般不超過公司員工總?cè)藬?shù)的20%，且不包括獨(dú)立董事，具體人員由公司董事會(huì)確認(rèn)。股權(quán)激勵(lì)的授予期設(shè)為3年，根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和個(gè)人業(yè)績每三年重新設(shè)定一次。分紅獎(jiǎng)

6、金為：當(dāng)年實(shí)際獎(jiǎng)金=4.5萬元128=3萬元?股份權(quán)利?本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)股權(quán)為公司無償授予，股權(quán)享有人無需出錢購買。?股權(quán)享有人在離職后取消身股權(quán)，分紅則區(qū)別對(duì)待：?退休：股權(quán)享有人退休時(shí)收回身股，可享受當(dāng)年全年的分紅。?辭職：自動(dòng)辭職的收回身股，按當(dāng)年工作月數(shù)享受50%的分紅權(quán)。?辭退：被解雇或辭退的收獲身股，分紅權(quán)立即取消。?股權(quán)享有人因升職或成績優(yōu)異，經(jīng)股權(quán)考核與管理委員會(huì)提議，公司董事會(huì)確認(rèn)可增加一定的激勵(lì)股權(quán)比例，并分時(shí)段

7、享受紅利。?股權(quán)享有人因工作重大失誤降職、免職，降低或收回股權(quán)激勵(lì)，并分時(shí)段享受紅利。?公司確定的身股激勵(lì)人員需與公司簽訂股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃協(xié)議書，在明確的權(quán)利義務(wù)關(guān)系后股權(quán)生效。?附則?股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施因經(jīng)營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時(shí)，可由股權(quán)考核與管理委員會(huì)提議變更激勵(lì)約束條件甚至終止該方案，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。?在條件成熟后經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)，可將部分或全部身股轉(zhuǎn)化為銀股（即實(shí)股，享有除分紅權(quán)以外的其他股權(quán)），方案另行制定。?本方案由股權(quán)考