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文檔簡介
1、隨著全球供應(yīng)鏈一體化趨勢的加劇,業(yè)務(wù)外包逐漸成為各大公司增強(qiáng)自身競爭力的有效手段.該文對一家生產(chǎn)制造企業(yè)——威盛亞(上海)有限公司,其新項目組實施業(yè)務(wù)外包的運作過程進(jìn)行了分析、探討.該文共分六個章節(jié),第一章簡要介紹了公司背景及市場形勢,分析了成立新項目組和實施業(yè)務(wù)外包的起因;第二章和第三章介紹了外包理論、外包發(fā)展歷程和種類,闡述了外包運作中的供應(yīng)鏈管理模式,承包商選擇、認(rèn)證和管理的通用方法;第五章結(jié)合威盛亞公司的實際情況,詳細(xì)介紹了組織
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