led公司業(yè)務(wù)提成制度

1、1光電有限公司文件光電有限公司文件020市場部提成與獎懲制度市場部提成與獎懲制度一、目的加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，充分調(diào)動全體業(yè)務(wù)人員的工作積極性，不斷開拓市場、拓展業(yè)務(wù)渠道，增加業(yè)務(wù)量，擴(kuò)大公司的市場占有份額，把企業(yè)做大做強(qiáng)。根據(jù)公司目前的業(yè)務(wù)狀況和服務(wù)能力，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，特制訂本業(yè)務(wù)提成方案。二、適用范圍明華公司020市場部全體在職人員三、業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成：1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、提成構(gòu)成.2、發(fā)放月薪=底薪提成。四、銷售任務(wù)：銷售部門整體任務(wù)銷

2、售部門整體任務(wù)：業(yè)務(wù)員個人的銷售任務(wù)由每月月初由銷售管理人員公布。五、提成制度：1、提成結(jié)算方式：公司提成每半年結(jié)算一次，結(jié)算時間為貨款回收后的提成結(jié)算方式：公司提成每半年結(jié)算一次，結(jié)算時間為貨款回收后的次月次月28日。日。2、起提金額：月銷售額30萬。3、提成計(jì)算辦法：（1）對于個人開發(fā)客戶提成等級月銷售額銷售提成百分比第一級100萬以上1%第二級60—100萬8‰第三級3060萬5‰（2）模組成交客戶模組成交客戶提成，按模組客戶成交

3、額的5‰進(jìn)行提成（提成的5‰為模組業(yè)務(wù)員和背光業(yè)務(wù)員共同提成，具體分配原則由業(yè)務(wù)員協(xié)調(diào)。以上提成均按未稅金額結(jié)算3出貨；如需安排生產(chǎn)的，市場人員應(yīng)在訂單生產(chǎn)入庫后及時安排出貨，不得隨意變更或延誤交期，特殊情況要得到公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、對帳要求原則上當(dāng)月出貨的客戶必須當(dāng)月對帳，不得隨意延遲對帳，如遇特殊情況需延期對賬的，需提出書面申請，注明原因、型號規(guī)格、數(shù)量和金額，由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方可。5、貨款回收銷售人員應(yīng)及時跟進(jìn)客戶貨款回收，對于延

4、遲收款的按市場部提成制度扣除相應(yīng)提成，對于欠款時間過長、公司倒閉和情節(jié)嚴(yán)重的，公司將酌情對相關(guān)人員進(jìn)行問責(zé)。6、退貨處理貨物在當(dāng)月退回的需在出貨金額中減去退貨金額，貨物在后續(xù)月份中退回的，將根據(jù)對賬付款實(shí)際情況來做對沖。7、庫存的銷售對庫存的消化有貢獻(xiàn)的給與另外的獎勵。8、特批項(xiàng)目處理基于市場戰(zhàn)略需要，特殊價格支持的項(xiàng)目需要單列處理，在銷售提成方面基于項(xiàng)目的實(shí)際情況降低提成標(biāo)準(zhǔn)、酌情考慮。十一、解釋權(quán)本制度最終解釋權(quán)歸公司所有，執(zhí)行過程