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文檔簡介
1、經過十多年的建設與發(fā)展,中國移動通信集團公司已建成一個覆蓋范圍廣、通信質量高、業(yè)務品種豐富、服務水平一流的綜合通信網絡.目前網絡已經覆蓋全國2018個縣市、330個地區(qū),95%以上的城市,是全球最大的GSM網絡.公司總用戶數已超過1億大關,網絡規(guī)模和客戶規(guī)模列全球第一.但他目前也面臨著嚴峻的競爭形勢.外有國外通信大鱷們的虎視眈眈,內有中國聯(lián)通這樣的強勁對手,還有中國電信、中國網通、中國廣電等這樣實力雄厚的潛在競爭對手,要在即將到來的3G
2、時代中繼續(xù)保持自己的競爭優(yōu)勢并立于不敗之地,就必須迅速盡快考慮、制訂3G時代公司的競爭戰(zhàn)略.通過分析3G時代的移動通信價值鏈可知,如果中國移動繼續(xù)其在2G價值鏈中的定位,他在這條新價值鏈中所獲得的利潤份額將大大減少,因此,中國移動不應該再定位于傳輸渠道和銷售渠道,而應該采取前向一體化戰(zhàn)略,逐步向接入提供商,內容供應商,及終端設備供應商靠攏,奪取3G價值鏈上更多的利潤.而要實現(xiàn)前向一體化的戰(zhàn)略,要求中國移動在產品策略,市場營銷,研究發(fā)展、
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