3G時(shí)代的中國(guó)移動(dòng)通信公司發(fā)展戰(zhàn)略初探.pdf

1、經(jīng)過十多年的建設(shè)與發(fā)展,中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司已建成一個(gè)覆蓋范圍廣、通信質(zhì)量高、業(yè)務(wù)品種豐富、服務(wù)水平一流的綜合通信網(wǎng)絡(luò).目前網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全國(guó)2018個(gè)縣市、330個(gè)地區(qū),95％以上的城市,是全球最大的GSM網(wǎng)絡(luò).公司總用戶數(shù)已超過1億大關(guān),網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和客戶規(guī)模列全球第一.但他目前也面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì).外有國(guó)外通信大鱷們的虎視眈眈,內(nèi)有中國(guó)聯(lián)通這樣的強(qiáng)勁對(duì)手,還有中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)廣電等這樣實(shí)力雄厚的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,要在即將到來的3G

2、時(shí)代中繼續(xù)保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并立于不敗之地,就必須迅速盡快考慮、制訂3G時(shí)代公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略.通過分析3G時(shí)代的移動(dòng)通信價(jià)值鏈可知,如果中國(guó)移動(dòng)繼續(xù)其在2G價(jià)值鏈中的定位,他在這條新價(jià)值鏈中所獲得的利潤(rùn)份額將大大減少,因此,中國(guó)移動(dòng)不應(yīng)該再定位于傳輸渠道和銷售渠道,而應(yīng)該采取前向一體化戰(zhàn)略,逐步向接入提供商,內(nèi)容供應(yīng)商,及終端設(shè)備供應(yīng)商靠攏,奪取3G價(jià)值鏈上更多的利潤(rùn).而要實(shí)現(xiàn)前向一體化的戰(zhàn)略,要求中國(guó)移動(dòng)在產(chǎn)品策略,市場(chǎng)營(yíng)銷,研究發(fā)展、