行業(yè)體制改革中電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展問題研究.pdf

1、電力作為我國的重要能源支柱產(chǎn)業(yè)，不僅是其它行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，而且促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的增長與國民生產(chǎn)總值的提高。因此，它在我國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。而電力多經(jīng)企業(yè)是在電力系統(tǒng)的扶持下成長起來的。在過去，電力系統(tǒng)的收入除了來源于主業(yè)外，更多的還要依靠多經(jīng)企業(yè)來增加其經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)該說，電力多經(jīng)企業(yè)推動(dòng)了我國電力行業(yè)的發(fā)展，是電力行業(yè)經(jīng)濟(jì)的特殊表現(xiàn)形式。電力多經(jīng)企業(yè)由于長期受主業(yè)的保護(hù)，它們大多無合理的經(jīng)營戰(zhàn)略，隨意生產(chǎn)，以為在電力市場的

2、壟斷下自己就可以高枕無憂了，而正是這種缺乏戰(zhàn)略眼光的工作思路，讓多經(jīng)企業(yè)逐漸走向困境；再加上長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，經(jīng)營者的選拔任用很不合理，一些所謂的“經(jīng)營者”根本不知道如何經(jīng)營，對(duì)于內(nèi)部的管理更是一竅不通，沒有好的領(lǐng)導(dǎo)，怎能有好的發(fā)展；還有，企業(yè)內(nèi)部員工多是電力系統(tǒng)職工子女，他們大多沒有什么敬業(yè)精神，人浮于事。況且，內(nèi)部的人事管理制度又不符合實(shí)際，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求；在企業(yè)人事業(yè)績評(píng)定上，沒有科學(xué)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，很難充分調(diào)