我國電力多經(jīng)企業(yè)產(chǎn)權改革實施途徑研究.pdf

1、我國電力企業(yè)經(jīng)過多年的改革發(fā)展，已經(jīng)取得了很大的成績，例如如山東魯能、四川啟明星、江蘇蘇源等多經(jīng)企業(yè)已經(jīng)成為市場經(jīng)濟浪潮中的潛力股，當然多數(shù)電力多經(jīng)企業(yè)并沒有完全擺脫主業(yè)的控制，很大程度上依附于主業(yè)存在，沒有明星產(chǎn)品和品牌產(chǎn)品，缺乏市場生存空間和市場潛在競爭能力。以多經(jīng)企業(yè)更好的適應市場環(huán)境，提高經(jīng)濟效益為目的，電力多經(jīng)企業(yè)的產(chǎn)權改革亟待進行。本文正是基于這個出發(fā)點進行探討研究，希望對我國電力多經(jīng)企業(yè)的產(chǎn)權改革提出建設性的意見。

2、　　 本文的研究內(nèi)容大體可以分為四個部分。首先，介紹我國電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展，分三個階段介紹，并且指出每個階段的發(fā)展特點。指出電力多經(jīng)企業(yè)目前產(chǎn)權改革的成果以及現(xiàn)狀。同時，列出了國家政策方針的變化，讓大家明確國家隊電力多經(jīng)企業(yè)產(chǎn)權改革這個問題的重視以及產(chǎn)權改革的必要性。其次，結合我國國情和目前電力多經(jīng)企業(yè)產(chǎn)權現(xiàn)狀，指出電力多經(jīng)企業(yè)產(chǎn)權存在哪些問題并且對這些問題進行分析，讓讀者意識到產(chǎn)權存在的問題制約了電力多經(jīng)企業(yè)的進一步發(fā)展。再次，針對上

3、訴問題提出了具體的產(chǎn)權改革的建議。重點分析人力資本產(chǎn)權的改革以及規(guī)范職工持股的問題。最后，進行案例分析，以大唐電力多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展為例，通過分析大唐電力企業(yè)的財務數(shù)據(jù)以及產(chǎn)權發(fā)展模式摻在的問題，探索出大唐電力多經(jīng)企業(yè)產(chǎn)權改革實施的具體途徑。
　　 本文采用了理論與實際相結合、定量與定性相結合、具體個案分析等多種分析方法，深層次多角度的分析了電力多經(jīng)企業(yè)產(chǎn)權存在的問題以及產(chǎn)權需要改革的嚴峻形勢，最后從產(chǎn)權多元化、注重人力資本產(chǎn)權、主