論證有效性分析范文

1、論證有效性分析范文：一份值得商榷的論證上文通過溫水煮青蛙之試驗，得出結(jié)論：企業(yè)必須打破現(xiàn)有框架，以創(chuàng)新求生存。文章雖立意深刻，但論證存在明顯邏輯錯誤，是一份值得商榷的論證。首先，上文以青蛙試驗類推出企業(yè)在變化的市場環(huán)境下做出相應(yīng)的應(yīng)對措施，其邏輯推理存在類比不當(dāng)?shù)腻e誤。青蛙實驗僅是一個在特定場合和特定方法下進行的生物實驗，它與企業(yè)在市場環(huán)境中所處的環(huán)境幾乎沒有可比性。市場中影響企業(yè)成功的因素錯誤復(fù)雜、千變?nèi)f化，豈是一個生物實驗所能模擬的

2、？其次，上文中“創(chuàng)新就意味著對原有框架的破壞，沒有破壞，就沒有創(chuàng)新”，材料對“創(chuàng)新”這一概念的界定實在值得商榷。實踐中，創(chuàng)新往往是在總結(jié)現(xiàn)有經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出新方案，新思路，而非完全破壞原有框架，更不能要求創(chuàng)新以破壞為前提。第三，材料指出企業(yè)創(chuàng)新的風(fēng)險并非來自外部環(huán)境而是來自員工的習(xí)慣性勢力，這一論斷同樣實在令人費解。實際上，企業(yè)面臨的風(fēng)險多種多樣，既可能來自于內(nèi)部環(huán)境，也瘦高矮，能飽餐一頓就行；而顧客的需求則是根據(jù)個人喜愛、產(chǎn)品的

3、適用性等因素，而不是企業(yè)脫穎而出了顧客就會選擇你。此種類比存在不當(dāng)之嫌。第二，老虎追人只有兩個，吃了一個也許還會吃掉另一個；而顧客選擇產(chǎn)品時一般來說選擇了一個產(chǎn)品即能滿足需要，可能不會再選擇第二個產(chǎn)品；再者顧客不選擇你的產(chǎn)品，就選擇你競爭對手的產(chǎn)品，這種說法也有些武斷，因為顧客也許對你及你的競爭對手的產(chǎn)品都不滿意，他會都不選擇購買。第三，只要在滿足顧客需求上快競爭者一步，就能戰(zhàn)勝對手。此種推理存在一因一果的牽強說法。因為要戰(zhàn)勝競爭對手除

4、了滿足顧客需求外，還有其他的因素，比如產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務(wù)等。而且對競爭對手沒有界定，如果對手是個弱對手，則戰(zhàn)勝他就成脫穎而出嗎？第四，企業(yè)在市場中未必只有競爭者，可能更需要尋求合作的企業(yè)，合作共贏彼此壯大比打敗競爭對手而獲取的利益也許會更大。最后，要想跑贏老虎，追求過高的目標(biāo)會浪費企業(yè)的大量資源，更是目光短淺之見。因為企業(yè)要獲取最大的利潤，追求高的目標(biāo)，未必會浪費大量資源。而且即使投入了大量的資源，只要能獲取最大的市場和利潤，才是企業(yè)