HT民營制藥公司經(jīng)營狀況分析與發(fā)展對(duì)策研究.pdf

1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文HT民營制藥公司經(jīng)營狀況分析與發(fā)展對(duì)策研究姓名：鄧文星申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理（MBA）指導(dǎo)教師：周殿昆20000501廈士學(xué)位靜衛(wèi)| 第2 頁共5 3 頁經(jīng)營目標(biāo)，盲目追求規(guī)模；二是盲目超規(guī)模貸款。導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用失控，資產(chǎn)負(fù)債率大幅上升；三是忽略了新產(chǎn)品的開發(fā)，使藥品品種老化，競爭力減弱；四是營銷策略失誤，使銷售費(fèi)用急劇上升，銷售收入增長停滯，經(jīng)營利潤直線下降。筆者認(rèn)為：在上述原因的背后，是個(gè)人所有的單一

2、產(chǎn)權(quán)制度，以及由此形成的個(gè)人決策的家長制企業(yè)管理模式這一根本原因在作祟，它和上述四方面的派生原因共同作用，導(dǎo)致了H T 公司第二階段的發(fā)展停滯。第四部分提出了加快H T 公司發(fā)展的對(duì)策與建議。筆者認(rèn)為，要使企業(yè)走出經(jīng)營困境，必須提高企業(yè)核心競爭能力，堅(jiān)持以企業(yè)利潤最大化和可持續(xù)發(fā)展為戰(zhàn)略目標(biāo)：按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)行股份制改造為主的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，對(duì)權(quán)力、責(zé)任和利益關(guān)系重新調(diào)整；奉行“企業(yè)做強(qiáng)而不僅僅是做大”的經(jīng)營指導(dǎo)思想；實(shí)施“

3、企業(yè)再造”，重整業(yè)務(wù)流程，降低成本，提高效率；加大資本運(yùn)營力度，拓寬融資渠道，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；開發(fā)科技含量高、療效好的新藥；制定符合實(shí)際、連續(xù)穩(wěn)定的營銷策略等。在上述措施中，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是關(guān)鍵性～環(huán)。只有進(jìn)行了此項(xiàng)改革，建立健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和激勵(lì)約束機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，使管理科學(xué)化、民主化。第五部分論述了H T 公司正反經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)民營企業(yè)發(fā)展的啟示。筆者認(rèn)為H T 公司存在的問題不是孤立的，產(chǎn)權(quán)單～、管理專制、決策隨意、

4、好大喜功、盲目擴(kuò)張、企業(yè)缺乏凝聚力等問題普遍存在于民營企業(yè)之中。特別是建立在個(gè)人所有單一產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上的民營企業(yè)，雖在創(chuàng)業(yè)初期實(shí)現(xiàn)高速成長，但是當(dāng)企業(yè)達(dá)到較大規(guī)模后，原有的產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)管理體制就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因此；民營企業(yè)要想搞好二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，必須順應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的要求，進(jìn)行企業(yè)組織制度和管理制度的改革與創(chuàng)新，堅(jiān)持走內(nèi)涵式發(fā)展道路，扎實(shí)打牢企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；樹立正確的經(jīng)營思想觀念，克服急功近利的擴(kuò)張情結(jié)和投機(jī)心理；