HT民營制藥公司經營狀況分析與發(fā)展對策研究.pdf

1、西南財經大學碩士學位論文HT民營制藥公司經營狀況分析與發(fā)展對策研究姓名：鄧文星申請學位級別：碩士專業(yè)：工商管理（MBA）指導教師：周殿昆20000501廈士學位靜衛(wèi)| 第2 頁共5 3 頁經營目標，盲目追求規(guī)模；二是盲目超規(guī)模貸款。導致財務費用失控，資產負債率大幅上升；三是忽略了新產品的開發(fā)，使藥品品種老化，競爭力減弱；四是營銷策略失誤，使銷售費用急劇上升，銷售收入增長停滯，經營利潤直線下降。筆者認為：在上述原因的背后，是個人所有的單一

2、產權制度，以及由此形成的個人決策的家長制企業(yè)管理模式這一根本原因在作祟，它和上述四方面的派生原因共同作用，導致了H T 公司第二階段的發(fā)展停滯。第四部分提出了加快H T 公司發(fā)展的對策與建議。筆者認為，要使企業(yè)走出經營困境，必須提高企業(yè)核心競爭能力，堅持以企業(yè)利潤最大化和可持續(xù)發(fā)展為戰(zhàn)略目標：按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進行股份制改造為主的企業(yè)產權制度改革，對權力、責任和利益關系重新調整；奉行“企業(yè)做強而不僅僅是做大”的經營指導思想；實施“

3、企業(yè)再造”，重整業(yè)務流程，降低成本，提高效率；加大資本運營力度，拓寬融資渠道，降低財務風險；開發(fā)科技含量高、療效好的新藥；制定符合實際、連續(xù)穩(wěn)定的營銷策略等。在上述措施中，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是關鍵性～環(huán)。只有進行了此項改革，建立健全企業(yè)法人治理結構和激勵約束機制，才能實現(xiàn)經營機制的轉變，使管理科學化、民主化。第五部分論述了H T 公司正反經驗教訓對民營企業(yè)發(fā)展的啟示。筆者認為H T 公司存在的問題不是孤立的，產權單～、管理專制、決策隨意、

4、好大喜功、盲目擴張、企業(yè)缺乏凝聚力等問題普遍存在于民營企業(yè)之中。特別是建立在個人所有單一產權基礎上的民營企業(yè)，雖在創(chuàng)業(yè)初期實現(xiàn)高速成長，但是當企業(yè)達到較大規(guī)模后，原有的產權制度和企業(yè)管理體制就會成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因此；民營企業(yè)要想搞好二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，必須順應現(xiàn)代市場經濟的要求，進行企業(yè)組織制度和管理制度的改革與創(chuàng)新，堅持走內涵式發(fā)展道路，扎實打牢企業(yè)發(fā)展的基礎；樹立正確的經營思想觀念，克服急功近利的擴張情結和投機心理；