公司經營狀況分析畢業(yè)論文

1、<p>　　蒀肀肂芆袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螂羈莁蚇螁肅薇薃螀膅莀葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃螞袂肈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄羈膇薈蒀羇艿莀蝿羇罿膃螅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈肁芀羋薄肁羀蒄蒀肀肂芆袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螂羈莁蚇螁肅薇薃螀膅莀葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃螞袂肈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂

2、袀羃蕿蚈衿肅莂薄羈膇薈蒀羇艿莀蝿羇罿膃螅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈肁芀羋薄肁羀蒄蒀肀肂芆袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螂羈莁蚇螁肅薇薃螀膅莀葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃螞袂肈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄羈膇薈蒀羇艿莀蝿羇罿膃螅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈肁芀羋薄肁羀蒄蒀肀肂芆袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螂羈莁蚇螁肅薇薃螀膅莀葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃

3、螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃螞袂肈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄羈膇薈蒀羇艿莀蝿羇罿膃螅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀</p><p>　　福建某某高校2011屆畢業(yè)論文</p><p>　　關于福建海新食品有限公司的經營管理</p><p><b>　　狀況分析</b></p><p>　　學生

4、姓名：XXX 學生學號：0000000</p><p>　　年 級：2008級 專 業(yè)：市場營銷</p><p>　　指導老師：XX 職 稱：講師</p><p>　　二零一一年 三 月</p><p><b>　　畢業(yè)論文原創(chuàng)性聲明

5、</b></p><p>　　茲呈交的畢業(yè)論文，是本人在指導老師指導下獨立完成的。本人在畢業(yè)論文寫作中參考的其他個人或集體的研究成果，均在文中以明確方式標明。本人依法享有和承擔由此論文而產生的權利和責任。</p><p><b>　　聲明人（簽名）： </b></p><p>　　年 月 </p><

6、p><b>　　內容摘要</b></p><p>　　改革開放20幾年來，我國的餅干業(yè)得到快速而穩(wěn)步的發(fā)展,但依然存在著很大的問題。在此探討在我國經濟發(fā)展新形勢下中國餅干市場的相關情況， 分析福建海新食品有限公司的經營狀況, 試提出了發(fā)展的對策。.</p><p>　　關鍵詞：餅干 食品 問題 對策</p><p><b&

7、gt;　　目錄</b></p><p>　　一、福建海新食品有限公司概況1</p><p><b>　?。ㄒ唬┕竞喗?</b></p><p>　　（二）公司的發(fā)展歷程1</p><p>　?。ㄈ┕窘洜I管理制度2</p><p>　　二、福建海新食品有限公司SWOT分析

8、2</p><p><b>　?。ㄒ唬﹥?yōu)勢2</b></p><p><b>　?。ǘ┝觿?</b></p><p><b>　?。ㄈC會3</b></p><p><b>　?。ㄋ模┩{3</b></p><p>　　

9、三、福建海新食品有限公司經營管理存在的問題4</p><p>　　四、公司存在的問題分析5</p><p><b>　?。ㄒ唬﹥炔凯h(huán)境5</b></p><p><b>　　（二）供應商5</b></p><p><b>　?。ㄈ┲虚g商6</b></p>

10、<p><b>　?。ㄋ模└偁帉κ?</b></p><p><b>　　五、解決方案7</b></p><p><b>　　(一)對外戰(zhàn)略7</b></p><p>　　(二)內部管理改革7</p><p>　　(三)創(chuàng)新思維激勵8</p>

11、<p><b>　　六、總結9</b></p><p><b>　　參考文獻10</b></p><p>　　關于福建海新食品有限公司的經營管理狀況分析</p><p>　　一、福建海新食品有限公司概況</p><p><b>　?。ㄒ唬┕竞喗?lt;/b><

12、;/p><p>　　福建省海新食品有限公司是海新集團下屬的的一家食品生產企業(yè)，是福建省優(yōu)秀龍頭食品企業(yè)，創(chuàng)辦于1992年12月，現(xiàn)擁有多條餅干生產線、薯片生產線，主要產品為各種餅干系列、膨化食品系列等；產品行銷全國各地，并受到消費者的歡迎。 在產品質量方面，公司以科技求發(fā)展，以質量求生存，生產過程實行全面質量管理，注重夯實質量基礎工作，開展持續(xù)質量改進，推動產品質量不斷攀升，已通過出口食品衛(wèi)生注冊，并于20

13、06年5月通過ISO9000、HACCP質量管理體系認證，品質穩(wěn)定可靠。海新食品憑借嚴謹?shù)馁|量標準，先進的設施設備和完善的食品質量安全管理體系等方面的突出成績，榮獲“全國食品安全示范單位”、“福建省名牌產品”、“福建用戶滿意產品”、“福建用戶滿意企業(yè)”等榮譽稱號。 在內部管理方面，公司建立了EPR平臺，實行物流管理，實現(xiàn)了信息對接與共享，初步實現(xiàn)了數(shù)字化、信息化管理，為客戶提供更好、更及時的服務。</p><

14、;p>　?。ǘ┕镜陌l(fā)展歷程</p><p>　　福建省海新集團創(chuàng)建于1985年，經過二十多年的發(fā)展，目前已成為一家集技術研發(fā)、加工制造、進出口貿易等跨行業(yè)的專業(yè)化、國際化、多元化的集團企業(yè)，是漳州市重點工業(yè)企業(yè)之一。　福建省海新食品有限公司是海新集團下屬的的一家食品生產企業(yè)，是福建省優(yōu)秀龍頭食品企業(yè)，創(chuàng)辦于1992年12月?！」疽云放瓢l(fā)展戰(zhàn)略為核心，堅定走可持續(xù)發(fā)展之路，不斷提升品牌知名度。2004年

15、，著名影視紅星陸毅出任海新食品的形象代言人，2005年，我們又迎來臺灣影視明星大Ｓ（徐熙媛）加盟海新，兩大明星加盟，提升品牌知名度。同時公司在全國多家衛(wèi)視黃金時段，進行高頻次廣告投播，在地面平面廣告予以支持，通過多樣組合，提高海新食品的品牌知名度。 </p><p>　　（三）公司經營管理制度</p><p>　　十幾年來，海新食品之所以能夠不斷發(fā)展壯大，其中最關鍵的一條，就是不斷進行企業(yè)

16、制度創(chuàng)新，永葆企業(yè)旺盛的生命力。我們遵循“產權明晰，職責分明，政企分開，管理科學”的原則，不斷增強企業(yè)的凝聚力與創(chuàng)新能力。海新人自始至終堅持企業(yè)、員工、客戶的共同發(fā)展，從而使海新企業(yè)成為中國同行業(yè)最受信賴，最具競爭力的百年企業(yè)。 </p><p>　　海新的管理以集權分權相結合，科學管理為主，人性化管理相結合，以員工為本。</p><p>　　二、福建海新食品有限公司SWOT分析</

17、p><p><b>　　（一）優(yōu)勢</b></p><p>　　2002年，中國餅干市場的中高檔產品所占的比重為40％，市場規(guī)模達50多萬噸；低檔產品所占的比重為60％，市場規(guī)模達80多萬噸。目前，在國內餅干市場中，大部分餅干還是以中低檔產品為主。中國餅干市場中的低檔產品主要是國內小型餅干企業(yè)生產的餅干，包括散裝餅干。其銷售區(qū)域主要是國內的中小城鎮(zhèn)和農村。近年來隨著經濟發(fā)

18、展，很多企業(yè)也開始重視此市場，開始進行相應的市場開拓和市場細分。</p><p>　　福建海新食品有限公司優(yōu)勢在于：</p><p>　　1、福建海新食品有限公司地處福建閩南地帶，人口密集，勞動力資源豐富，勞動力成本低。</p><p>　　2、生產基地在福建省龍海市海澄鎮(zhèn)交通便利，貨物運輸便利。</p><p>　　3、取材方便，進貨價格低

19、，銷路廣。</p><p>　　4、實用性。產品有針對年輕人的“泡吧”餅干設計新潮和中老年人的小包裝。</p><p><b>　?。ǘ┝觿?</b></p><p>　　餅干產品的市場規(guī)模由于我國人口眾多，因而餅干的潛在需求總量很大，但實際人均消費量卻遠遠低于國際平均消費水平。近些年，隨著人們生活水平的逐步的提高,消費意識和消費觀念也發(fā)生了

20、較大的變化，消費者對餅干的需求開始逐步上升。由于外商和港澳臺商對餅干行業(yè)的投資較多，因此餅干企業(yè)的發(fā)展步伐加快，使我國的餅干從品種、包裝、口味、功能等方面均達到了前所未有的水平。</p><p>　　對比目前餅干市場的情況，海新食品有限公司有以下劣勢：</p><p>　　1、市場份額少，知名度不高。</p><p>　　2、市場定位不明確，亮點不夠。</p&

21、gt;<p>　　3、產品仍以中低檔價位為主。</p><p>　　4、設備較落后，效率低。</p><p><b>　?。ㄈC會</b></p><p>　　生活觀念的改變，健康意識的更新。時下，人們在越來越追求方便快捷生活方式的同時，休閑食品的健康營養(yǎng)價值也越來越得到人們的重視。營養(yǎng)保健型餅干如各種蔬菜餅、粗糧餅、維生素干相

22、繼面世，這種產品嚴禁使用焦亞硫酸鈉作改良劑，而以木瓜蛋白酶或中性蛋白酶相替代。兒童營養(yǎng)餅干應則用不飽和脂肪酸較高的油脂，加入優(yōu)質蛋白質和鈣、鐵等礦物質和維生素，充分滿足了現(xiàn)代人的營養(yǎng)需求。</p><p>　　福建海新食品有限公司有以下機會：</p><p>　　1、隨著經濟發(fā)展，餅干市場潛力大。</p><p>　　2、海新公司所生產的產品種類多，品種豐富。<

23、;/p><p>　　3、隨著快節(jié)奏的生活，更多人越來越追求方便簡捷的生活方式。這為海新食品公司提供了很大的市場機會。 </p><p><b>　?。ㄋ模┩{</b></p><p>　　由于外國和臺灣地區(qū)的餅干品牌較早進入中國市場，搶占了商機，目前已經壟斷了中國的中、高檔餅干市場。雖然外資(含臺資)企業(yè)進入中國餅干市場的時間不長，但由于其具有起點

24、高、規(guī)模大、產品質量好、經營方式靈活等優(yōu)勢，因而一經進入市場就很快占有了較大的份額。</p><p>　　1、市場占有率較高的餅干品牌，幾乎都是外來的國際性食品公司的產品品牌。他們以先進的工藝、配方、設備、成熟的營銷理念個管理模式迅速占據(jù)了中、高檔產品市場。</p><p>　　2、海新食品有限公司成立20多年，之前的設備比較落后，引進新設備及新技術需要一定的資金。</p>

25、<p>　　3、目前中國餅干市場，外企（含臺企）屬于領導者地位，占領市場規(guī)模大。加上其他一些餅干企業(yè)進軍餅干市場，使得海新食品有限公司發(fā)展面臨很大的威脅。</p><p>　　三、福建海新食品有限公司經營管理存在的問題</p><p>　?。ㄒ唬┘易迨焦芾淼谋锥?lt;/p><p>　　福建海新食品有限公司是海新集團下屬的一個食品生產企業(yè)，福建海新集團有限公司

26、屬于一個典型的家族式企業(yè)，雖然近年來有重金聘請資深管理者及招聘高學歷人才，但管理高層決策者仍是海新集團的領導者。 </p><p>　　家族式企業(yè)其所賴作根基的社會資本包括血緣關系、擬血緣關系（如干親、過繼、進贅等）、親緣關系及其社會關系。這些復雜的關系構成所謂的關系網。產生一定的問題[1]：</p><p>　　1、薪酬待遇上不公平</p><p>　　2、人力物

27、力資源上安排分配不公平</p><p>　　3、職務職位安排不公，重親情感情不重視能力</p><p>　　關系激化，最后導致員工罷工，工廠停產。使企業(yè)整體服務質量和產品質量等各方面的因素下受到影響，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。</p><p>　?。ǘ┎少徟c銷售方面的問題</p><p>　　1、采購人員與供應商“互相合作”、“互利共贏”利潤回

28、扣等情況常有出現(xiàn)。</p><p>　　2、目前餅干市場競爭激烈，中間商代理經營很多品牌的產品，很多中間商都會選擇介紹利潤比較高的產品。</p><p>　　四、公司存在的問題分析</p><p><b>　?。ㄒ唬﹥炔凯h(huán)境</b></p><p>　　內部環(huán)境是指企業(yè)內部的物質、文化環(huán)境的總和，包括企業(yè)資源、企業(yè)能力、

29、企業(yè)文化等因素也稱企業(yè)的內部條件[2]。</p><p>　　1、福建海新食品有限公司家族式的管理造成的問題：造成特權管理和特權員工。特權人員左右管理，干預管理。使企業(yè)規(guī)章制度落實不到位，造成企業(yè)的管理混亂管理力度薄弱，親屬管理者常趁企業(yè)主不在位而“狐假虎威”，釀成員工與企業(yè)的矛盾。這點本人深有體會，在海新食品實習期間就感覺到這種氛圍，很多工友對組長、班長、車間主任卑躬屈膝的以求分配到輕松的崗位。</p&g

30、t;<p>　　2、大部分基層員工文化素質不高，企業(yè)的員工培訓工作也沒有落實到位。</p><p><b>　?。ǘ┕?lt;/b></p><p>　　供應商是指直接向零售商提供商品及相應服務的企業(yè)及其分支機構、個體工商戶，包括制造商、經銷商和其他中介商或稱為“廠商”，即供應商品的個人或法人[2]。供應商可以是農民、生產基地、代理商、批發(fā)商（限一級）、

31、進口商等[4]。</p><p>　　福建海新食品有限公司選擇的供應商覆蓋面廣，產品原料直接從農民、生產基地批發(fā)而來或者量身定做與農民合作，生產公司所需產品，建立長期互利的合作關系。如馬鈴薯、西紅柿、蔥等都是從農民或生產基地直接獲取，質量有保證。面粉、大米、小麥之類的則從批發(fā)商方面進貨。其他方面的原料都是通過便捷方式獲取，以便最大限度的保證供貨，產品質量，降低生產成本，有利于企業(yè)更好發(fā)展。</p>

32、<p>　　供應商是企業(yè)發(fā)展不可缺少的通道。因此，關于有些供應商與采購人員的情況，公司應落實具體的責任措施和對員工的教育工作。</p><p><b>　　（三）中間商</b></p><p>　　中間商是指那些將購入的產品再銷售或租賃以獲取利潤的廠商，如批發(fā)商零售商。他們創(chuàng)作時間、地點及所有權效用。中間商為其顧客扮演采購代理角色，購買各種產品轉售給顧客[2

33、]。</p><p>　　福建海新食品有限公司地處漳州龍海，其產品銷往全國各地，暢銷福建、廣東、浙江、江蘇、安徽、湖南、湖北、江西等省、市、自治區(qū)，還出口東南亞國家、俄羅斯、澳大利亞、加拿大等歐美國家。在國內主要通過中間商代理，現(xiàn)在在各大超市，雜貨店，小賣鋪都能看到海新食品的蹤跡。</p><p>　　關于某些中間商銷售方面的問題，公司可從以下工作著手：</p><p&

34、gt;　　1、派工作人員核實情況，如果情況屬實，再進行解決。</p><p>　　2、與中間商協(xié)商，建立互助友好的合作關系。</p><p><b>　?。ㄋ模└偁帉κ?lt;/b></p><p>　　競爭對手是指在某一行業(yè)或領域中，擁有與你相同或相似資源（包括人力、資金、產品、環(huán)境、渠道、品牌、智力、像貌、體力等資源）的個體（或團體），并且該個體

35、（或團體）的目標與你相同，產生的行為會給你帶來一定的利益影響，稱為你的競爭對手[2]。</p><p>　　改革開放20幾年來，我國的餅干業(yè)得到快速而穩(wěn)步的發(fā)展。法國的達能、美國的納貝斯克、英國的奇寶、和臺灣的康師傅等外國和臺灣地區(qū)的知名品牌紛紛搶灘中國市場。同時，市場上酥性餅干、韌性餅干、蘇打餅干、夾心餅干、曲奇餅干及薄脆餅干等各類餅干產品琳瑯滿目，使餅干市場空前繁榮，餅干市場的競爭也是非常激烈的。</p

36、><p>　　面對競爭激烈的餅干市場，海新公司唯有努力創(chuàng)新，與時俱進。在鞏固原有市場的情況下，加大在產品、價格、渠道、促銷、公關等方面的工作，奮發(fā)向上。</p><p>　　五、解決方案 </p><p><b&

37、gt;　　(一)對外戰(zhàn)略</b></p><p>　　目前福建海新食品有限公司產品銷售呈上升趨勢，隨著經濟多元化的發(fā)展，市場不斷細分，要想繼續(xù)發(fā)保持產品競爭力，就必須與時俱進，開拓創(chuàng)新。進行市場調研、市場分析、市場決策，制定符合企業(yè)具體情況的優(yōu)化政策，以便適應瞬時多變的市場行情。</p><p>　　公司廣告宣傳家喻戶曉，“泡吧” “海新天地”、“來一口”等品牌好吃又時尚，深受

38、廣大年輕人喜愛。公司可在原有廣告的基礎上，在企業(yè)品牌，企業(yè)形象，企業(yè)文化上多下功夫，比如說：舉辦“泡吧”杯的籃球賽，資助貧困生，設計“海新食品連連看”的游戲軟件，相信公司多努力攻關會更成功的。</p><p><b>　　(二)內部管理改革</b></p><p>　　家族式管理的解決方案：</p><p>　　1、轉變思想誤區(qū)，唯才是用。&l

39、t;/p><p>　　管理學大師彼得德魯克曾指出：家族企業(yè)要能生存和保持有效運作，在高層管理人員中，無論有多少位家族成員，也無論他們有多么出色，也至少要一位非家族成員。但在國內的家族企業(yè)中，由于中國人在傳統(tǒng)上內外有別的心理因素，創(chuàng)業(yè)者是不愿意將自己千辛萬苦打下的“江山”交給“外人”去經營的，他們必然會考慮讓自己的子女或最親近的人接班，這也許便是東方文化的又一特色。因此類似于海新集團有限公司或者海新食品有限公司要想企業(yè)

40、持續(xù)發(fā)展領導者必須從思想上走出該誤區(qū)。</p><p>　　2、轉危為安，避害趨利。家族式企業(yè)及其管理在一定程度上有其不可避免的弊端，但也有一定的優(yōu)勢，應充分合理地利用其優(yōu)勢進行資源分配。</p><p>　　3、決策迅捷，執(zhí)行能力強[3]。家族式管理的決策迅捷，并有很強的執(zhí)行能力，是很多企業(yè)做不到的，這也是民營企業(yè)能夠成功的秘訣。</p><p>　　4、利益高度

41、有關，有利于產生較佳的激勵效果。企業(yè)的盛衰同家族的利益是緊密相聯(lián)的。企業(yè)內的主要經營管理人員一般都由家族成員擔任，有著共同的家族整體利益，會視企業(yè)為自己的生命，為了企業(yè)，家族成員可以不惜自我犧牲義務工作，這種精神所產生的動力是一般非家族式企業(yè)難以做到的[3]。</p><p>　　5、信任程度高，能有效的降低企業(yè)組織費用。中國社會現(xiàn)實中表現(xiàn)為對自己的家人、親戚、朋友以及熟人信任程度較高，對一般人不信任。選擇以血緣

42、為背景的家族制，憑借家族成員之間特有的血緣、親緣、地緣關系和相關的社會網絡資源，構建起一個具有強烈而又全面的信任關系，可以迅速建立起新的集團認同，既能保證企業(yè)(組織)的有效運轉，又能降低企業(yè)的組織費用，因而是可取的[5]。</p><p>　　6、所有權和經營權合一，有利于降低代理成本。信任是維持組織效能與維系組織生存的重要影響因素。在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，所有權與經營權合一的家族式管理模式，作為所有者，他自己必須謹

43、慎決策；一旦失誤，他和家族其他成員所擁有的資本將付諸東流。這種特殊的產權制度是減少企業(yè)決策失誤的重要保證。憑借著所有者、經營者二位一體的高度責任心，對市場機遇的準確把握，靈活多變的經營策略，可以減少經營風險，實現(xiàn)企業(yè)的迅速立足和快速增長[6]。</p><p>　　辯證看待家族企業(yè)和家族式管理，客觀分析其利弊，找出民營企業(yè)由家族式管理到科學管理的對策，對提高民營企業(yè)的管理水平、延長民營企業(yè)的壽命期是非常有必要的[

44、6]。</p><p><b>　　(三)創(chuàng)新思維激勵</b></p><p>　　創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。</p><p>　　1、企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維培訓 </p><p>　　開設管理者創(chuàng)新思維培訓課，頭腦風暴，聘請資深企業(yè)管理者演講。</p><p>　　2、

45、組織團隊建設比賽 </p><p>　　給員工休閑娛樂時間，放松身心，增進情誼。暢所欲言，提出新建議。</p><p>　　3、學習，學習，再學習。</p><p>　　要想成為學習型的企業(yè)，學習型的個人，學習型的社會，必須通過學習促進創(chuàng)新思維激發(fā)，通過學習促進創(chuàng)新思維的發(fā)揮。</p><p><b>　　六、總結</b&g

46、t;</p><p>　　本文以福建海新食品有限公司為例，分析公司概況，綜合分析公司的SWOT，存在的問題及解決方案。運用宏觀和微觀的方法分析公司的問題，即從內部環(huán)境和外部環(huán)境對公司的情況進行分析，重點選擇公司家族式管理的弊端和采購銷售方面的問題，這兩個問題對公司的影響比較大。當然問題也有著雙刃劍的作用，有利有弊，如能妥善地趨利避害，轉危為安，也不失為一大優(yōu)勢。同時，21世紀的人類對食品的要求越來越高，這對餅干市

47、場是一大機遇也是挑戰(zhàn)。因此只有不斷創(chuàng)新，與時俱進才能適應現(xiàn)代經濟社會的潮流。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1]楊錫懷:企業(yè)戰(zhàn)略管理理論案例[M].北京高等教育出版社，2002~8~25</p><p>　　[2] 菲利普·科特勒:市場營銷原理[M].清華大學出版社,2009~8~29</p

48、><p>　　[3]齊文娥:區(qū)域市場營銷與企業(yè)市場營銷的關系研究[J].銷售與市場 2008~7~21</p><p>　　[4] 中國投資咨詢網，2008年中國零售業(yè)分析及投資咨詢報告[EB／OL]，[2008-03-30]，http：／／www·ocn·corn-cn／repo's／20061021ingshouye，htm </p><p

49、>　　[5]彼得·圣吉:第五項修煉——學習型組織的藝術與實務[M].上海:上海三聯(lián)書店，1998 [6]趙光忠:核心競爭力與資源整合策劃[M].北京:中國經濟出版社，2003</p><p>　　袃羇蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃蒃羂艿蒁蒂蟻肂莇蒂螄芇莃蒁羆肀艿蒀肈羃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆薆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈蒆薄聿芃莂薃蝿肆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿蝕螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁薀蚇螀襖蒆蚆

50、袂腿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂螃袈膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀袃羇蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃蒃羂艿蒁蒂蟻肂莇蒂螄芇莃蒁羆肀艿蒀肈羃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆薆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈蒆薄聿芃莂薃蝿肆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿蝕螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁薀蚇螀襖蒆蚆袂腿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂螃袈膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀袃羇蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃蒃羂艿蒁蒂蟻肂莇蒂螄芇莃蒁羆肀艿蒀肈羃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆薆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈蒆薄