HT公司經(jīng)營者薪酬激勵體系設(shè)計與應(yīng)用.pdf

1、在母子公司中，對子公司經(jīng)營者薪酬激勵問題是解決代理人問題的核心，也是企業(yè)經(jīng)營中帶有普遍性的問題。特別是由于國企委托人任命子公司的主要經(jīng)營者，并在薪酬激勵方面缺乏適應(yīng)性，導(dǎo)致國企經(jīng)營者經(jīng)營動力不足。本文以HT公司這個國有大型控股公司為依托研究對象，選擇HT公司子公司經(jīng)營者薪酬激勵問題作為研究課題，以期為解決子公司經(jīng)營者薪酬激勵問題提供實證性的解決方案。通過對HT公司子公司經(jīng)營者薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行深入的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)HT公司經(jīng)營者現(xiàn)有薪酬體系中存

2、在薪酬結(jié)構(gòu)不合理；薪酬標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)；考核機(jī)制不合理等問題。在明確HT公司經(jīng)營者薪酬體系設(shè)計目標(biāo)、原則的基礎(chǔ)上，重新設(shè)計了HT公司子公司經(jīng)營者薪酬體系，主要包含四個方面的內(nèi)容，即基礎(chǔ)激勵、短期激勵、長期激勵和保障激勵，并根據(jù)公司具體情況給出了計算依據(jù)。最后，將設(shè)計出的HT公司經(jīng)營者薪酬體系應(yīng)用于實踐中，并從戰(zhàn)術(shù)性和戰(zhàn)略性兩個方面提出了相應(yīng)的配套保障措施。本文在個案研究的基礎(chǔ)上，希望為尋求設(shè)計現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵體系的一般規(guī)律和在國企建立這