濟源籃球城發(fā)展有限公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀與發(fā)展對策研究.pdf

1、公共體育場館設(shè)施在現(xiàn)代化社會中具有重要功能，是全民健身的基地，是競技表演的舞臺，是發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的基地，是各種群眾集會的場所，是綜合經(jīng)濟實力的展示。歷來受到各級政府部門的重視，各級政府曾先后投入巨資修建了數(shù)量較多的場館設(shè)施。1984年中共中央在《關(guān)于進一步發(fā)展體育事業(yè)的通知》中明確指出：“體育場館要逐步實現(xiàn)企業(yè)化和半企業(yè)化經(jīng)營”。自此，我國體育場館設(shè)施開始由事業(yè)型管理向經(jīng)營型管理轉(zhuǎn)變，在“以體為主，多種經(jīng)營”的方針指導(dǎo)下，場館設(shè)施的經(jīng)營目

2、標(biāo)為創(chuàng)收和減輕財政負(fù)擔(dān)，積極進行經(jīng)營管理方面的改革，不斷拓展經(jīng)營范圍，積極開展多種經(jīng)營。經(jīng)過多年的不斷摸索與實踐，場館設(shè)施的經(jīng)營現(xiàn)狀有了一定的改觀，在一定程度上緩解了場館設(shè)施運營費用不足的矛盾，但目前場館設(shè)施在經(jīng)營管理過程中仍存在許多問題，需要進一步深化改革。
　　 本文采用文獻法、訪談法、調(diào)查法和數(shù)理統(tǒng)計法等研究方法，對濟源籃球城發(fā)展有限公司的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行了較為深入的研究。
　　 結(jié)論：
　　 1.濟源籃球

3、城發(fā)展有限公司的企業(yè)化改革順應(yīng)體育場館經(jīng)營管理的發(fā)展趨勢，現(xiàn)行的體育行政部門法人公司管理模式遵循我國市場經(jīng)濟規(guī)律，不僅有利于公司的招商引資和企業(yè)化運作，還能確保籃球城作為公共體育設(shè)施社會效益的實現(xiàn)以及防止國有資產(chǎn)流失。
　　 2.濟源籃球城發(fā)展有限公司對人事制度實施聘任制改革，符合國家有關(guān)事業(yè)單位人事制度改革政策的要求。對場館設(shè)施的清潔、安保等工作實施服務(wù)外包，不僅極大地降低了服務(wù)成本，減少了冗員，而且服務(wù)水平和質(zhì)量都有了顯著提

4、高。
　　 3.在“以體為主，多種經(jīng)營”的方針指導(dǎo)下，濟源籃球城發(fā)展有限公司的經(jīng)營范圍不斷拓展，服務(wù)內(nèi)容不斷豐富，經(jīng)營方式以自主經(jīng)營為主，多種方式并存。公司設(shè)立了專門負(fù)責(zé)市場開發(fā)的部門，廣告等無形資產(chǎn)的開發(fā)開始起步。
　　 4.濟源籃球城發(fā)展有限公司的企業(yè)化改革收效不明顯，內(nèi)部管理制度不完善，尚未建立有效地激勵機制。工作人員文化層次不高和專業(yè)性經(jīng)營管理人才的匱乏，導(dǎo)致經(jīng)營管理辦法落后，宣傳營銷手段創(chuàng)新不夠。
　　

5、 5.濟源籃球城發(fā)展有限公司的經(jīng)營方式相對仍然落后，有助于引入市場競爭機制，并借助外界專業(yè)機構(gòu)的專業(yè)經(jīng)驗和優(yōu)勢的委托經(jīng)營等先進的經(jīng)營方式在公司的經(jīng)營管理中尚未得到應(yīng)用?；@球城的場館設(shè)施采取有償開放和無償開放相結(jié)合的方法對外開放，部分場館設(shè)施在開放時間和服務(wù)內(nèi)容方面仍有較大發(fā)展空間，少數(shù)場館設(shè)施存在閑置現(xiàn)象。
　　 6.沉重的稅費負(fù)擔(dān)以及不合理的能源使用價格，使得濟源籃球城發(fā)展有限公司的運營負(fù)擔(dān)過重，致使部分場館設(shè)施不能得到有效利

6、用。
　　 7.濟源籃球城發(fā)展有限公司在經(jīng)營過程中出現(xiàn)副業(yè)侵蝕主業(yè)的跡象，部分場館設(shè)施喪失其本質(zhì)屬性，致使經(jīng)濟效益和社會效益沖突。
　　 建議：
　　 1.繼續(xù)推進管理體制改革，完善激勵機制和運營監(jiān)管機制。
　　 2.培養(yǎng)和吸引專業(yè)人員或與專業(yè)機構(gòu)合作，實施專業(yè)化經(jīng)營。
　　 3.轉(zhuǎn)變功能定位，充分利用場館設(shè)施資源，實施多元化經(jīng)營。
　　 4.重視市場開發(fā)工作，創(chuàng)新宣傳營銷手段。<