賺1000美元的1000招(巴菲特的第一桶金)

1、賺1000美元的1000招(巴菲特的第一桶金)即使沃倫還依然享受著普通男孩的娛樂(lè)活動(dòng)：打籃球和乒乓球，收集錢(qián)幣和郵票；即使全家陷入對(duì)親切的小個(gè)子外祖父的哀悼，但他還是滿(mǎn)懷激情地工作，為的是那前方所見(jiàn)的未來(lái)，那放眼可及的未來(lái)。他想掙錢(qián)！“錢(qián)可以讓我獨(dú)立。然后，我就可以用我的一生去做我想做的事情。而我最想做的事情就是為自己工作。我不想別人主導(dǎo)我。每天做自己想做的事，這對(duì)我來(lái)說(shuō)非常重要。”助他一臂之力的工具很快落入他的掌中。那天，在圖書(shū)館，一

2、本書(shū)在書(shū)架上向他招手。這本書(shū)的封皮帶著銀色光澤，閃爍著光亮，如同一堆錢(qián)幣，暗示著其內(nèi)容的價(jià)值所在。受到書(shū)名的吸引，沃倫打開(kāi)這本書(shū)，立即就迷上了，書(shū)的名字是《賺1000美元的1000招》，換句話(huà)說(shuō)，就是“如何賺到100萬(wàn)美元”！封面之下有一張照片，一個(gè)小個(gè)兒男人凝視著一堆巨大的錢(qián)幣?！皺C(jī)會(huì)在敲門(mén)”，書(shū)的正文第一頁(yè)這么寫(xiě)著，“在美國(guó)歷史上，對(duì)一個(gè)手持小小資本開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，時(shí)間條件從未像現(xiàn)在這樣有利?！焙靡粋€(gè)想法啊!過(guò)去，我們都聽(tīng)到過(guò)大量

3、關(guān)于時(shí)機(jī)的東西，這和今天等待那些有膽識(shí)、有謀略的人發(fā)掘的機(jī)會(huì)相比，昨天的機(jī)會(huì)什么都不是。所創(chuàng)造的財(cái)富會(huì)令A(yù)ST和洛克菲勒的財(cái)富相形見(jiàn)絀。這些文字如甜美的天堂幻想浮現(xiàn)在沃倫巴菲特的眼前，他更快地翻動(dòng)書(shū)頁(yè)。不過(guò)，這本書(shū)警告說(shuō)，“除非你開(kāi)始行動(dòng)，否則永遠(yuǎn)不可能成功。要賺錢(qián)的方式就是開(kāi)始行動(dòng)，美國(guó)有成千上百想要發(fā)大財(cái)?shù)娜硕紵o(wú)法如愿，因?yàn)樗麄冊(cè)诘却@種情況或那種情形發(fā)生?！毙袆?dòng)！這本書(shū)如此勸誡，并說(shuō)明了如何展開(kāi)行動(dòng)。《賺1000美元的1000招

4、》里面有大量實(shí)用的商業(yè)建議和賺錢(qián)的想法，以“錢(qián)的故事”開(kāi)篇，文字通俗易懂，文風(fēng)親切和善，就像是一個(gè)人坐在前門(mén)的門(mén)階上和朋友談話(huà)。書(shū)的有些想法存在局限(如山羊制酪業(yè)和玩具醫(yī)院)但是很多都很實(shí)用。抓住沃倫的一個(gè)想法是本尼威特秤。如果沃倫有一個(gè)稱(chēng)重機(jī)，他會(huì)一天稱(chēng)重50次。他很有把握地認(rèn)為，其他人也會(huì)付錢(qián)這么做。“稱(chēng)重機(jī)賺錢(qián)的道理很容易理解。我會(huì)買(mǎi)一臺(tái)稱(chēng)重機(jī)，然后用利潤(rùn)買(mǎi)更多的稱(chēng)重機(jī)。無(wú)須太久，我會(huì)有20臺(tái)稱(chēng)重機(jī)，每個(gè)人一天稱(chēng)50次。我想，錢(qián)就

5、放在那兒呢。錢(qián)又生錢(qián)，還有什么比這更來(lái)錢(qián)呢？”在我的這套管理理念中，所謂“認(rèn)真規(guī)范”，是指一個(gè)企業(yè)一定要從規(guī)范著手構(gòu)建管理基礎(chǔ)。無(wú)論是業(yè)務(wù)管理還是人員管理，我首先會(huì)在企業(yè)內(nèi)部建立起一套模范的系統(tǒng)?！皯B(tài)度效率”是指員工對(duì)待工作的方式。態(tài)度決定一切，我要讓員工明確自己工作的價(jià)值和重要性。時(shí)間觀(guān)念、反應(yīng)速度則是考核一個(gè)人工作態(tài)度的重要砝碼。我要求每個(gè)管理者快速反饋上級(jí)、員工、客戶(hù)的各種需求?！肮酵该鳌笔侵笀F(tuán)隊(duì)的決策和運(yùn)行都處于公平透明的狀態(tài)

6、。企業(yè)內(nèi)部只有通過(guò)不斷增加管理透明度才能做到公平。管理層應(yīng)該減少或消除謠言、猜測(cè)，并且率先抵制他人的同樣行為?！凹で椤笔俏业墓芾砗诵?。這種激情不是沖動(dòng)，而是一種對(duì)待工作的信仰。只有做到規(guī)范、態(tài)度、透明，才能激發(fā)起員工的激情。我的管理就是通過(guò)激情來(lái)發(fā)揮每一位員工的潛能，并通過(guò)一套機(jī)制來(lái)維持激情，這才是真正有效的管理模式?！昂?jiǎn)單”和“勤奮”就是只圍繞團(tuán)隊(duì)的理念和目標(biāo)去工作，而不會(huì)因?yàn)槠渌膯?wèn)題或內(nèi)耗來(lái)分散團(tuán)隊(duì)的力量和注意力。為此，管理者要為

7、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)積極向上、團(tuán)結(jié)合作、充滿(mǎn)激情的工作氛圍。按照我的管理理念，一個(gè)企業(yè)越透明、越簡(jiǎn)單越好。企業(yè)的復(fù)雜、斗爭(zhēng)源頭都是因?yàn)椴煌该?。我初任微軟中?guó)公司總裁時(shí)，公司的內(nèi)外環(huán)境異常復(fù)雜，各種矛盾層出不窮，所以我上任的第一個(gè)舉措就是改革內(nèi)部的管理機(jī)制，建立透明式管理。人生的十個(gè)不要等一、不要等到想要得到愛(ài)時(shí)才學(xué)會(huì)付出人生就像一場(chǎng)戲，在等待中錯(cuò)過(guò)了美麗。正如歌中所唱：該出手時(shí)就出手。因?yàn)樾腋＞驮谀闵磉?。?dāng)你付出時(shí)，愛(ài)以從你身邊輕輕劃過(guò)，留下的