賺1000美元的1000招(巴菲特的第一桶金)

1、賺1000美元的1000招(巴菲特的第一桶金)即使沃倫還依然享受著普通男孩的娛樂活動：打籃球和乒乓球，收集錢幣和郵票；即使全家陷入對親切的小個子外祖父的哀悼，但他還是滿懷激情地工作，為的是那前方所見的未來，那放眼可及的未來。他想掙錢！“錢可以讓我獨立。然后，我就可以用我的一生去做我想做的事情。而我最想做的事情就是為自己工作。我不想別人主導(dǎo)我。每天做自己想做的事，這對我來說非常重要。”助他一臂之力的工具很快落入他的掌中。那天，在圖書館，一

2、本書在書架上向他招手。這本書的封皮帶著銀色光澤，閃爍著光亮，如同一堆錢幣，暗示著其內(nèi)容的價值所在。受到書名的吸引，沃倫打開這本書，立即就迷上了，書的名字是《賺1000美元的1000招》，換句話說，就是“如何賺到100萬美元”！封面之下有一張照片，一個小個兒男人凝視著一堆巨大的錢幣。“機(jī)會在敲門”，書的正文第一頁這么寫著，“在美國歷史上，對一個手持小小資本開始創(chuàng)業(yè)的人來說，時間條件從未像現(xiàn)在這樣有利?！焙靡粋€想法啊!過去，我們都聽到過大量

3、關(guān)于時機(jī)的東西，這和今天等待那些有膽識、有謀略的人發(fā)掘的機(jī)會相比，昨天的機(jī)會什么都不是。所創(chuàng)造的財富會令A(yù)ST和洛克菲勒的財富相形見絀。這些文字如甜美的天堂幻想浮現(xiàn)在沃倫巴菲特的眼前，他更快地翻動書頁。不過，這本書警告說，“除非你開始行動，否則永遠(yuǎn)不可能成功。要賺錢的方式就是開始行動，美國有成千上百想要發(fā)大財?shù)娜硕紵o法如愿，因為他們在等待著這種情況或那種情形發(fā)生。”行動！這本書如此勸誡，并說明了如何展開行動?！顿?000美元的1000招

4、》里面有大量實用的商業(yè)建議和賺錢的想法，以“錢的故事”開篇，文字通俗易懂，文風(fēng)親切和善，就像是一個人坐在前門的門階上和朋友談話。書的有些想法存在局限(如山羊制酪業(yè)和玩具醫(yī)院)但是很多都很實用。抓住沃倫的一個想法是本尼威特秤。如果沃倫有一個稱重機(jī)，他會一天稱重50次。他很有把握地認(rèn)為，其他人也會付錢這么做。“稱重機(jī)賺錢的道理很容易理解。我會買一臺稱重機(jī)，然后用利潤買更多的稱重機(jī)。無須太久，我會有20臺稱重機(jī)，每個人一天稱50次。我想，錢就

5、放在那兒呢。錢又生錢，還有什么比這更來錢呢？”在我的這套管理理念中，所謂“認(rèn)真規(guī)范”，是指一個企業(yè)一定要從規(guī)范著手構(gòu)建管理基礎(chǔ)。無論是業(yè)務(wù)管理還是人員管理，我首先會在企業(yè)內(nèi)部建立起一套模范的系統(tǒng)?！皯B(tài)度效率”是指員工對待工作的方式。態(tài)度決定一切，我要讓員工明確自己工作的價值和重要性。時間觀念、反應(yīng)速度則是考核一個人工作態(tài)度的重要砝碼。我要求每個管理者快速反饋上級、員工、客戶的各種需求?！肮酵该鳌笔侵笀F(tuán)隊的決策和運行都處于公平透明的狀態(tài)

6、。企業(yè)內(nèi)部只有通過不斷增加管理透明度才能做到公平。管理層應(yīng)該減少或消除謠言、猜測，并且率先抵制他人的同樣行為?！凹で椤笔俏业墓芾砗诵?。這種激情不是沖動，而是一種對待工作的信仰。只有做到規(guī)范、態(tài)度、透明，才能激發(fā)起員工的激情。我的管理就是通過激情來發(fā)揮每一位員工的潛能，并通過一套機(jī)制來維持激情，這才是真正有效的管理模式。“簡單”和“勤奮”就是只圍繞團(tuán)隊的理念和目標(biāo)去工作，而不會因為其他的問題或內(nèi)耗來分散團(tuán)隊的力量和注意力。為此，管理者要為

7、團(tuán)隊創(chuàng)造一個積極向上、團(tuán)結(jié)合作、充滿激情的工作氛圍。按照我的管理理念，一個企業(yè)越透明、越簡單越好。企業(yè)的復(fù)雜、斗爭源頭都是因為不透明。我初任微軟中國公司總裁時，公司的內(nèi)外環(huán)境異常復(fù)雜，各種矛盾層出不窮，所以我上任的第一個舉措就是改革內(nèi)部的管理機(jī)制，建立透明式管理。人生的十個不要等一、不要等到想要得到愛時才學(xué)會付出人生就像一場戲，在等待中錯過了美麗。正如歌中所唱：該出手時就出手。因為幸福就在你身邊。當(dāng)你付出時，愛以從你身邊輕輕劃過，留下的