[質(zhì)量管理] 技術(shù)質(zhì)量管理辦法講義

1、趙 紅,,技術(shù)質(zhì)量管理辦法,質(zhì)量是社會的期望 企業(yè)的前途、命運 個人的業(yè)績、價值,第一章 總 則第二章 技術(shù)質(zhì)量管理機構(gòu)、管理體系 第三章 技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任制、要求第四章 主要技術(shù)質(zhì)量管理制度第五章 技術(shù)質(zhì)量獎勵與處罰機制第六章 技術(shù)質(zhì)量獎罰程序 第七章 附 則,第一章 總 則,第一條 為有效提高公司技術(shù)質(zhì)量管理水平，明確公司各級技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，拓寬公司整體技術(shù)質(zhì)量預(yù)控能力，

2、貫徹公司質(zhì)量方針，全面落實程序文件，規(guī)范技術(shù)質(zhì)量管理，提高企業(yè)競爭實力，為企業(yè)創(chuàng)精品工程，實現(xiàn)企業(yè)目標，特制定本辦法。,,第二條 本辦法的制定主要依據(jù)國家、行業(yè)現(xiàn)行標準、規(guī)范、強制性條文、工程設(shè)計文件、施工合同、政府質(zhì)監(jiān)部門和上級主管部門有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量的規(guī)定、公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系手冊、程序文件及相關(guān)管理制度。第三條 適用范圍本管理辦法適用于公司所屬各分公司、項目部。,第二章 技術(shù)質(zhì)量管理機構(gòu)、管理體系第四

3、條 公司實行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、總工程師負責(zé)、公司技術(shù)質(zhì)量部、各分公司設(shè)主任工程師及技術(shù)質(zhì)量管理部門、直管項目部及分公司所屬項目部設(shè)項目工程師的質(zhì)量管理體系。,第五條 公司技術(shù)質(zhì)量管理方式 公司技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)在公司范圍內(nèi)建立健全質(zhì)量管理體系，貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的工程建設(shè)有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標準、強制性條文、行業(yè)標準及政府質(zhì)監(jiān)部門和上級主管部門有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)定，負責(zé)對工程技術(shù)質(zhì)量進行服務(wù)、管理、指導(dǎo)、督促、檢查、預(yù)驗工作。,1、實行公司總工程師

4、領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)質(zhì)量部歸口管理，分公司（直管項目部）負責(zé)制。公司技術(shù)質(zhì)量部不定期抽查各分公司（直管項目部）項目技術(shù)質(zhì)量管理情況，分公司對在施項目應(yīng)每月組織一次檢查，項目部對在施工程項目應(yīng)每旬組織一次檢查。 2、公司技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)公司日常技術(shù)質(zhì)量管理工作。,3、分公司（直管項目部）負責(zé)制：是指分公司（直管項目部）經(jīng)理依據(jù)其簽署的目標管理責(zé)任書、項目質(zhì)量責(zé)任書，對分公司（直管項目部）所有項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作負責(zé)。,第四章 主要技術(shù)質(zhì)量管理

5、制度,一、 圖紙會審制度1、總則1.1 圖紙會審工作是工程施工準備的一項重要的技術(shù)工作。它對于施工全過程中明確并貫徹設(shè)計意圖，糾正施工圖紙差錯，避免或減少浪費損失，促進施工順利進行，保證工程質(zhì)量起著重大的作用。,,1.2 圖紙會審的時間原則上定于工程正式開工前進行。由項目部和建設(shè)單位協(xié)商，定下具體時間后請建設(shè)單位通知設(shè)計、監(jiān)理、勘察、施工、試驗單位參加。若設(shè)計單位因故在規(guī)定時間內(nèi)不能提供整套施工圖紙，在征得甲方同意后可采用分階段會

6、審方式進行。,,1.3 因設(shè)計單位原因，不能按合同規(guī)定按時向施工單位提供全套圖紙，由此而給項目部造成的工、料損失和工期損失，項目工程師應(yīng)會同項目生產(chǎn)經(jīng)理立即組織有關(guān)人員進行損失統(tǒng)計，兩日內(nèi)上報監(jiān)理公司和建設(shè)單位。項目有關(guān)部門應(yīng)抓緊辦理有關(guān)變更洽商，簽字齊備后存檔，以供結(jié)算使用。,,2、要求2.1 項目工程師應(yīng)組織各專業(yè)工程師（技術(shù)員）、施工員、質(zhì)檢人員熟悉圖紙，深入了解設(shè)計意圖和設(shè)計要點，掌握施工的關(guān)鍵部位，澄清圖紙中的疑點。 2.

7、2 加強各專業(yè)之間的配合，最大程度上發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，消除設(shè)計缺陷，把圖紙中的差錯糾正在施工之前。,2.3 向設(shè)計單位提出建設(shè)性意見，使設(shè)計更加先進、合理和便于施工，以保證不出現(xiàn)因為圖紙差錯而給安全優(yōu)質(zhì)環(huán)保的完成施工任務(wù)造成障礙，為編制施工方案和施工準備創(chuàng)造條件。2.4 參加圖紙會審和設(shè)計交底要實事求是，要尊重設(shè)計單位意見,3、工作程序3.1 一般工程由項目工程師組織內(nèi)部圖紙會審工作，并負責(zé)匯總審查意見，作為圖紙會審意見。3.

8、2 重點工程、復(fù)雜的新體系結(jié)構(gòu)工程和高級裝飾工程等由分公司主任工程師組織分公司技術(shù)質(zhì)量部門、項目部及其它有關(guān)人員參加預(yù)審，項目工程師負責(zé)匯總審查意見，作為圖紙會審意見。 3.3 圖紙會審一般由建設(shè)單位召集，設(shè)計、施工和監(jiān)理等單位參加。,3.4項目部將內(nèi)部圖紙會審意見，在會上向設(shè)計單位逐條提出。3.5設(shè)計單位對設(shè)計意圖和施工單位的圖紙會審意見進行說明和解答。3.6 圖紙會審內(nèi)容由項目部負責(zé)詳細記錄，并由建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理各

9、方簽字，形成圖紙會審記錄。3.7 設(shè)計單位當(dāng)時決定不了的問題，由設(shè)計單位確定后補辦洽商或設(shè)計變更，并及時發(fā)放有關(guān)單位。,4、主要會審內(nèi)容4.1 圖紙會審會主要解決施工圖紙中的錯、漏、碰、缺問題。4.2 設(shè)計是否符合國家技術(shù)經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定、規(guī)程；與現(xiàn)行施工驗收規(guī)范是否矛盾；圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署。,4.3 地質(zhì)勘探資料是否齊全，地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計有無問題，是否符合現(xiàn)場地質(zhì)實際情況。4.4 設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備條件，如采

10、取特殊技術(shù)措施時，技術(shù)有無困難，能否保證安全施工。4.5 建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、水電、設(shè)備各工種之間施工工藝，尺寸位置有否矛盾；土建和安裝配合方面有否矛盾。,4.6 圖紙說明是否齊全、清楚、明確，建筑、結(jié)構(gòu)尺寸、坐標、標高有否問題，管線、道路交叉連接是否相符。4.7 結(jié)構(gòu)受力情況有否明顯的錯誤。4.8 設(shè)計是否符合國家有關(guān)環(huán)保、節(jié)能的有關(guān)規(guī)定。 4.9 如有特殊建筑材料、特殊設(shè)備和構(gòu)件時，查清其數(shù)量，了解加工訂貨渠道，并核實能否滿足

11、安全施工的要求,4.10 設(shè)計中有無重大施工難點，或會采用造成重大環(huán)境因素以及不可接受風(fēng)險的施工方法。4.11 按圖施工是工程技術(shù)人員和全體操作工人必須遵守的技術(shù)紀律。在施工過程中，由于種種原因須對原圖進行修改時，必須嚴格遵循設(shè)計變更，洽商技術(shù)簽證制度，或由設(shè)計部門下發(fā)技術(shù)核定單，并由建設(shè)方、監(jiān)理方簽字認可?？陬^通知一律無效，手續(xù)沒有辦妥，不得強行施工。,二、 施工組織設(shè)計制度1、總則施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全過程的重要技術(shù)經(jīng)濟文

12、件。為了起到全面地指導(dǎo)施工作用，工程項目施工組織設(shè)計應(yīng)全面反映項目合同要求，要達到的目標、指標，充分識別項目涉及的重大環(huán)境因素和不可接受風(fēng)險，并對其進行有針對性的策劃。,2、分類2.1 超過一定規(guī)模的施工組織設(shè)計2.1.1 高度80米及其以上的高層建筑工程；2.1.2 深度5米及其以外的地下建筑、構(gòu)筑工程；2.1.3 建筑面積50000平米及其以上的民用建筑群；2.1.4 建筑面積10000平米及其以上的單體工業(yè)廠房；,2.1

13、.5 重要指令性工程或特殊工程；2.2 除上述超過一定規(guī)模以外的其它一般的施工組織設(shè)計。2.3 專項施工方案2.3.1 危險性較大的分部分項工程專項施工方案；2.3.2 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案；2.3.3 一般工程專項施工方案,3、要求3.1 編制超過一定規(guī)模施工組織設(shè)計，項目經(jīng)理應(yīng)召集分公司、項目部的相關(guān)人員進行充分研討，確定主要施工方法、施工機具、工期控制點后，再進行編制，分公司主任工程師、

14、公司技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部、工程管理部共同審核，公司總工程師和生產(chǎn)經(jīng)理共同審批。超過一定規(guī)模施工組織設(shè)計審批表見附表二十四。,3.2 其它一般工程項目施工組織設(shè)計由項目部負責(zé)編制，分公司技術(shù)質(zhì)量部門、分公司安全生產(chǎn)部門審核，分公司主任工程師和分公司安全經(jīng)理審批，報公司技術(shù)質(zhì)量部備案，一般工程施工組織設(shè)計審批表見附表二十五。,3.3 編制危險性較大分部分項工程及超過一定規(guī)模危險性較大分部分項工程專項施工方案由項目部負責(zé)編制，分公司主任工程

15、師、分公司安全經(jīng)理審核，公司技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部、工程管理部、公司安全經(jīng)理共同會簽（會簽表見公司安全生產(chǎn)部危險性較大的分部分項工程及超過一定規(guī)模危險性較大分部分項工程會簽表），公司總工程師審批。危險性較大分部分項施工方案審批表見附表二十八，超過一定規(guī)模危險性較大分部分項施工方案審批表見附表二十九。,3.4一般工程專項施工方案由項目部負責(zé)編制，分公司技術(shù)質(zhì)量部門、分公司安全生產(chǎn)部門審核，分公司主任工程師、分公司安全經(jīng)理審批。一般工程專項

16、施工方案審批表見附表三十。3.5 施工組織設(shè)計內(nèi)容不完整、編寫粗糙、無單位、無負責(zé)人簽字的，報送無效,3.6 各分公司（直管項目部）必須對分公司（直管項目部）審批的施工組織設(shè)計、專項施工方案在開工前審批完畢并上報公司技術(shù)質(zhì)量部備案完畢，需公司審批的施工組織設(shè)計、專項施工方案在開工前10天報審?fù)戤叀τ谳^大型或施工圖紙不全的工程項目，確因建設(shè)單位圖紙原因施工組織設(shè)計一次性不能編制完成，可分階段編制及審批。,4、工作程序4.1 在工程開

17、工前，由項目經(jīng)理主持，分公司主任工程師、項目工程師及主要編制人向該工程所有管理人員進行施工組織設(shè)計交底。 4.2 施工組織設(shè)計應(yīng)由項目經(jīng)理組織實施，項目工程師負責(zé)按施工組織設(shè)計的要求，指導(dǎo)整個施工過程。,4.3 項目經(jīng)理部在執(zhí)行施工組織設(shè)計時，應(yīng)及時將修改意見和變更通知交項目工程師一同修改、補充，指定專人存檔保管。如遇施工措施、條件發(fā)生變化而必須修改施工組織設(shè)計時，仍需按原審批程序履行審批程序。4.4 主任工程師負責(zé)檢查項目施工組織

18、設(shè)計落實情況。,,三、 危險性較大分部分項工程安全專項施工方案管理辦法1、危險性較大的分部分項工程范圍根據(jù)建設(shè)部《危險性較大分部分項工程安全專項施工方案管理辦法》單獨編制專項施工方案的主要目錄為：1.1危險性較大工程為：1.1.1 基坑支護、降水工程開挖深度超過3m(含3m)或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑(槽)支護、降水工程,1.1.2 土方開挖工程開挖深度超過3m(含3m)的基坑(槽)的土方開挖工程。1.

19、1.3 模板工程及支撐體系1.1.3.1 各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。1.1.3.2 混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總荷載10kN/㎡及以上；集中線荷載15kN/m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。,1.1.3.3 承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。 1.1.4 起重吊裝及安裝拆卸工程1.1.4.1 采用非常規(guī)起重設(shè)

20、備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。1.1.4.2 采用起重機械進行安裝的工程。1.1.4.3 起重機械設(shè)備自身的安裝、拆卸。1.1.5 腳手架工程1.1.5.1 搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。,1.1.5.2 附著式整體和分片提升腳手架工程。1.1.5.3 懸挑式腳手架工程。1.1.5.4 吊籃腳手架工程。1.1.5.5 自制卸料平臺、移動操作平臺工程。1.1.5.6 新型及異型腳手架

21、工程。1.1.6 拆除、爆破工程。1.1.6.1 建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。1.1.6.2 采用爆破拆除的工程 。,1.1.7 其它1.1.7.1 建筑幕墻安裝工程。1.1.7.2 鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。1.1.7.3 人工挖擴孔樁工程。 1.1.7.4 地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。1.1.7.5 預(yù)應(yīng)力工程。,1.1.7.6 采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標準的危險性較大的分部分項工程。1

22、.1.7.7 其中起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。,四、技術(shù)交底制度1、總則施工技術(shù)交底是施工管理的重要步驟，是施工技術(shù)管理過程中的一項重要程序，交底人和接受人應(yīng)履行簽字手續(xù)，技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時歸檔。,3、內(nèi)容與要求3.1 技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對工程實際情況，做到突出重點，技術(shù)先行，既滿足標準要求又經(jīng)濟合理。對新工藝，

23、新材料的施工方法，操作要求要有詳盡的說明，對易出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷要有具體防范措施(關(guān)鍵部位要進行樣板交底)，交底簽字要齊全。,3.2 分部、分項工程技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工準備、作業(yè)條件、工藝操作流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全措施、環(huán)保措施、成品保護以及需要交底的其它事項(如：圖紙變更洽商，新工藝新材料的施工方法，操作要點，質(zhì)量、安全、環(huán)保控制點等)。,3.3 項目施工的各級專業(yè)主管人員必須詳細了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接和配合問

24、題，及時做好工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全等的交底，并形成文字性交底資料。交底內(nèi)容切實可行，語言要通俗易懂，交底內(nèi)容要詳盡全面，必要時配以附圖。3.4 施工技術(shù)交底記錄必須按施工技術(shù)資料管理規(guī)定中的專用表格格式進行填寫。作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)按建筑分項工程施工工藝標準進行填寫。,五、技術(shù)復(fù)核制度1、施工技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容1.1 定位測量記錄1.2 結(jié)構(gòu)支撐、基坑支護方案1.3 模板支撐驗算1.4 腳手架負荷計算1.5 施工工序準備復(fù)核,2、工程

25、正式開工前，項目工程師必須組織有關(guān)技術(shù)人員對測量定位的標準軸線樁、水平樁、龍門板及軸線標高，現(xiàn)場水準點等認真進行技術(shù)復(fù)核，復(fù)核情況要做好記錄，并辦理簽證手續(xù)。,3、在各分部分項工程施工中，項目工程師應(yīng)重點檢查復(fù)核如下內(nèi)容：3.1 基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)復(fù)核持力層土質(zhì)、位置、標高、尺寸。3.2 鋼、木、磚模均要復(fù)核尺寸、位置、標高、預(yù)埋件、預(yù)留孔、支撐牢固程度，模板內(nèi)部的清理工作、濕潤情況。,3.3 鋼筋砼要復(fù)核砼配合比，現(xiàn)場砂石質(zhì)量、水泥品

26、種、強度等級，預(yù)制構(gòu)件位置標高型號、吊裝構(gòu)件的強度。3.4 大樣圖要復(fù)核門窗加工圖、鋼筋配筋表及預(yù)制構(gòu)件計劃等； 3.5 磚石砌體需復(fù)核墻身軸線、皮數(shù)桿、門窗洞口位置、砂漿配合比等,3.6 主體結(jié)構(gòu)各層墻體控制軸線以及各層控制標高的50線，外墻各大陽角的垂直度和內(nèi)外墻面的平整垂直度。3.7 水電管道、管線及其它指定的復(fù)核項目。4、沉降觀測點的檢查復(fù)核，并作好記錄。5、技術(shù)復(fù)核必須獨立進行，技術(shù)復(fù)核應(yīng)作為審核簽認技術(shù)文件必要條件

27、。,六、施工日志制度1、總則施工日志是在建工程整個施工階段有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄。施工日志應(yīng)由施工員逐日填寫，從工程開工起，直至工程竣工。人員調(diào)動時，應(yīng)辦理交接手續(xù)。2、記錄重點2.1 砼、砂漿使用的水泥牌號、強度等級及采用的配合比，砼工程量和實用水泥量對比節(jié)超情況。主要受力構(gòu)件砼養(yǎng)護情況，拆模時間。,2.2 材料機具進場驗收及檢驗情況，如鋼筋、水泥、磚、砂、石等進場數(shù)量、使用部位、規(guī)格、強度等級、生產(chǎn)廠家，要寫上承檢試驗室名稱

28、。2.3 實體質(zhì)量檢查、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收檢查情況，應(yīng)注明部位、數(shù)量、參加人員及以后整改情況。2.4 因設(shè)計與實際情況不符，由設(shè)計單位現(xiàn)場解決并簽發(fā)的設(shè)計變更或技術(shù)核定單的記錄，或有施工單位申辦的工程洽商記錄。,2.5 緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。2.6 質(zhì)量、安全、環(huán)保事故的情況，發(fā)生原因及處理方法。2.7 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理公司對工程所作的生產(chǎn)，技術(shù)方面的決定或建議。2.8 機械使用情況，其它特殊情況（如停電、停水、停

29、料、意外事故發(fā)生時間及原因）的記錄。,2.9 各專業(yè)施工分部分項進度。質(zhì)量、驗收、材料使用等情況。2.10 現(xiàn)場各班組人員數(shù)量。2.11 天氣情況、溫度，值班人員姓名。2.12 如當(dāng)天出現(xiàn)了質(zhì)量、安全、環(huán)境方面問題，應(yīng)及時填寫處理措施及結(jié)果；當(dāng)天未解決的問題，應(yīng)待解決后在后續(xù)的施工日志中做出文字說明。,七、 檢驗試驗制度1、總則1.1試驗工作必須嚴格遵循國家、建設(shè)部和當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門頒發(fā)的有關(guān)建筑法規(guī)、技術(shù)標準、試驗規(guī)定等。1

30、.2 項目施工前應(yīng)編制項目試驗、檢驗計劃，并嚴格組織實施。1.3 各施工項目要設(shè)專兼職試驗人員，具有見證取樣員上崗證。1.4 項目試驗應(yīng)作及時、真實、全面，資料及時分類匯總、歸檔，建立相應(yīng)臺帳。,2.2 結(jié)構(gòu)實體同條件養(yǎng)護試件強度檢 驗要求:2.2.1 同條件養(yǎng)護試件所對應(yīng)的結(jié)構(gòu)構(gòu)件或結(jié)構(gòu)部位，應(yīng)由監(jiān)理(建設(shè))、施工等各方共同選定。2.2.2對混凝土結(jié)構(gòu)工程中的各混凝土強度等級，均應(yīng)留置同條件養(yǎng)護試件；同條件養(yǎng)護試件的拆模時

31、間可與實際構(gòu)件的拆模時間相同，拆模后，試件仍需保持同條件養(yǎng)護。,2.2.3 同一強度等級的同條件養(yǎng)護試件，其留置的數(shù)量應(yīng)根據(jù)混凝土工程量和重要性確定，不宜少于10組，且不應(yīng)少于3組。2.2.4 同條件養(yǎng)護試件拆模后，應(yīng)放置在靠近相應(yīng)結(jié)構(gòu)構(gòu)件或結(jié)構(gòu)部位的適當(dāng)位置，并應(yīng)采取相同的養(yǎng)護方法。2.2.5 同條件養(yǎng)護試件應(yīng)在達到等效養(yǎng)護齡期時進行強度試驗。,2.2.6 等效養(yǎng)護齡期應(yīng)根據(jù)同條件養(yǎng)護試件強度與在標準養(yǎng)護條件下28d齡期試件強度相

32、等的原則確定。2.2.7 同條件自然養(yǎng)護試件的等效養(yǎng)護齡期及相應(yīng)的試件強度代表值，宜根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍鉁睾宛B(yǎng)護條件，按下列規(guī)定確定:2.2.7.1 等效養(yǎng)護齡期可取按日平均溫度逐日累計達到600℃·ｄ時所對應(yīng)的齡期， 0℃及以下的齡期不計入；等效養(yǎng)護齡期不應(yīng)小于14ｄ，也不宜大于60ｄ。,2.2.7.2 同條件養(yǎng)護試件的強度代表值應(yīng)根據(jù)強度試驗結(jié)果按現(xiàn)行國家標準《混凝土強度檢驗評定標準》GBJ-107的規(guī)定確定后，乘折算系數(shù)取用

33、；折算系數(shù)宜取為1.10，也可根據(jù)當(dāng)?shù)氐脑囼灲y(tǒng)計結(jié)果作適當(dāng)調(diào)整。2.2.7.3 冬期施工、人工加熱養(yǎng)護的結(jié)構(gòu)構(gòu)件，其同條件養(yǎng)護試件的等效養(yǎng)護齡期可按結(jié)構(gòu)構(gòu)件的實際養(yǎng)護條件。,2.3結(jié)構(gòu)實體鋼筋保護層厚度檢驗要求2.3.1 鋼筋保護層厚度檢驗的結(jié)構(gòu)部位和構(gòu)件數(shù)量，應(yīng)符合下列要求:2.3.1.1 鋼筋保護層厚度檢驗的結(jié)構(gòu)部位，應(yīng)由監(jiān)理(建設(shè))、施工等各方根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的重要性共同選定。,2.3.1.2 對梁類、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽取構(gòu)件數(shù)量

34、的2%且不少于5個構(gòu)件進行檢驗；當(dāng)有懸挑構(gòu)件時，抽取的構(gòu)件中懸挑梁類、板類構(gòu)件所占比例均不宜小于50% 2.3.1.3 對選定的梁類構(gòu)件，應(yīng)對全部縱向受力鋼筋的保護層厚度進行檢驗；對選定的板類構(gòu)件，應(yīng)抽取不少于6根縱向受力鋼筋的保護層厚度進行檢驗。對每根鋼筋，應(yīng)在有代表性的部位測量1點。,2.3.3 鋼筋保護層厚度的檢驗，可采用非破損或局部破損的方法，也可采用非破損方法并用局部破損方法進行校準。當(dāng)采用非破損方法檢驗時，所使用的檢測儀器

35、應(yīng)經(jīng)過計量檢驗，檢驗的檢測誤差不應(yīng)大于1㎜。檢測操作應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)程的規(guī)定。,2.3.4 鋼筋保護層厚度檢驗時，縱向受力鋼筋保護層厚度的允許偏差，對梁類構(gòu)件為+10㎜，-7㎜；對板類構(gòu)件為+8㎜，-5㎜。對梁類、板類構(gòu)件縱向受力鋼筋的保護層厚度應(yīng)分別進行驗收。,2.3.5 結(jié)構(gòu)實體鋼筋保護層厚度驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:2.3.5.1 當(dāng)全部鋼筋保護層厚度檢驗的合格點率為90%及以上時，鋼筋保護層厚度的檢驗結(jié)果應(yīng)判為合格。,2.3.5.

36、2 當(dāng)全部鋼筋保護層厚度檢驗的合格點率小于90%但不小于80%，可再抽取相同數(shù)量的構(gòu)件進行檢驗；當(dāng)按兩次抽樣總和計算的合格點率為90%及以上時，鋼筋保護層厚度的檢驗結(jié)果仍應(yīng)判為合格。2.3.5.3 每次抽樣檢驗結(jié)果中不合格點的最大偏差均符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204～2002規(guī)定要求。,,3、見證取樣管理要求3.1 按建設(shè)行政主管部門要求制定見證取樣計劃，報建設(shè)單位項目負責(zé)人或項目總監(jiān)理工程師審批。3.2 及

37、時填寫見證取樣記錄單并經(jīng)監(jiān)理認證后存檔。3.3 見證試件及時送檢，委托內(nèi)容填寫齊全、準確。3.4 及時索取試驗報告，對不合格的試驗報告及時上報主任工程師，分析原因、制定方案、采取措施，必要時上報公司，通過施工、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商處理。,,見證取樣項目1、有見證取樣試驗要求及檢測的項目1)水泥 2）鋼筋原材及焊件 3）鋼筋機械連接 4）混凝土試塊(標養(yǎng)、同養(yǎng)) 5)砂漿試塊 6）燒結(jié)普通粘土

38、磚 7）砌塊 8)防水卷材、防水涂料 9）現(xiàn)場用外加劑 10)保溫材料,八、 施工測量計量管理制度九、 項目技術(shù)標準管理制度十、 季節(jié)性施工技術(shù)管理辦法 十一、 監(jiān)視和測量設(shè)備管理辦法十二、 科技進步管理制度十三、 例會制度十四、 工程備案、質(zhì)量責(zé)任制度,八、 施工測量計量管理制度九、 項目技術(shù)標準管理制度十、 季節(jié)性施工技術(shù)

39、管理辦法 十一、 監(jiān)視和測量設(shè)備管理辦法十二、 科技進步管理制度十三、 例會制度十四、 工程備案、質(zhì)量責(zé)任制度,十五、 質(zhì)量計劃制度1、總則質(zhì)量計劃的編制是一項重要工作。質(zhì)量計劃必須確定工程項目的質(zhì)量目標，明確工程項目機構(gòu)和職責(zé)、權(quán)限，確定工程項目從施工準備到竣工交付使用各階段質(zhì)量管理的要求，并按企業(yè)質(zhì)量手冊、程序文件和管理制度的內(nèi)容作出具體規(guī)定，作好施工全過程應(yīng)形成的施工技術(shù)資料等。,第1章 工程簡況第2章

40、 項目組織機構(gòu)及質(zhì)量管理目標第3章 質(zhì)量預(yù)控措施及質(zhì)量缺陷防治措施 3.1 地基與基礎(chǔ) 3.2 主體結(jié)構(gòu) 3.3 建筑裝飾裝修,3.4 建筑屋面3.5 建筑給水、排水及采暖3.6 建筑電氣3.7 通風(fēng)與空調(diào)3.8 電梯3.9 智能建筑3.10建筑節(jié)能,第4章 分部分項工程檢驗批的劃分第5章 工程檢測、試驗計劃 5.1 見證取樣計劃 5.2 結(jié)構(gòu)實體檢驗用同條件養(yǎng)護試 塊取樣計劃及

41、放置平面圖,5.3 結(jié)構(gòu)實體鋼筋保護層厚度檢測計劃及選點平面圖5.4 水準點、沉降觀測點設(shè)置平面圖5.5 沉降觀測部位、頻次計劃表。第6章 土建、安裝配合所采取的主 要管理措施第7章 成品保護措施,3、審批3.1超過一定規(guī)模質(zhì)量計劃由項目部負責(zé)編制，分公司主任任工程師進行審核，公司總工師審批，超過一定規(guī)模工程質(zhì)量計劃審批表見附表二十六。,3.2其它一般工程質(zhì)量計劃由項目部負責(zé)編制，分公司技術(shù)部審核，分公司主任工程師審批，一

42、定規(guī)模工程質(zhì)量計劃審批表見附表二十七。3.3項目質(zhì)量計劃從編制到審批，必須在開工前完成，如遇特殊情況須以書面形式報告公司技術(shù)質(zhì)量部。確因建設(shè)單位圖紙原因可分階段編制質(zhì)量計劃。,十六、 工程質(zhì)量“三檢”制度 1、總則貫徹操作人員自檢、互檢和專職檢查相結(jié)合的辦法，組織班組進行自檢、互檢活動，作好自檢、互檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作。專職質(zhì)量員要加強施工過程中的質(zhì)量檢查工作，作好質(zhì)量預(yù)控和隱蔽工程驗收工作，要通過自檢、互檢、專檢發(fā)現(xiàn)問題，

43、及時進行處理，防止不合格產(chǎn)品進入下道工序。,.,2、檢驗2.1自檢、互檢、專檢制度：自檢制度：每一檢驗批施工完畢后由施工員督促施工隊伍進行自檢，并填寫自檢表。互檢制度：每一分項工程施工前或下道工序施工前，施工員應(yīng)組織后一道工序施工班組對前一道工序進行檢查，尤其是內(nèi)外抹灰前，門窗安裝等與控制成本有關(guān)的分項工程前對前一道工序進行檢查，以防止由于前一道工序不合格引起下道工序的質(zhì)量問題及成本的增加。如施工員不組織互檢，則罰施工員500元，

44、并承擔(dān)所造成損失的30%。,專檢制度：自檢、互檢完畢，由質(zhì)量員進行檢查驗收，對檢查中發(fā)現(xiàn)不合格項質(zhì)量員限期進行整改，按期進行復(fù)檢，合格后方可進行下道工序施工，質(zhì)量員在檢查驗收過程中對發(fā)現(xiàn)的問題不做記錄，不提出整改通知單或施工隊不進行整改就進行下道工序而質(zhì)量員也不進行制止的，將對質(zhì)量員進行處罰500元。而質(zhì)量員提出問題后，施工隊拒絕整改，而施工員聽之任之，則對施工員進行處罰500元，由此造成的損失由施工員和施工隊共同承擔(dān)。,.,十七、

45、工程質(zhì)量檢查制度 1、總則工程項目施工過程，就是質(zhì)量形成過程，所以對工程的質(zhì)量更應(yīng)加倍重視，嚴加控制，必須將質(zhì)量控制貫穿于施工的全過程，使每道工序的質(zhì)量都得到有效的控制。工程項目施工管理人員必須嚴格履行其崗位質(zhì)量職責(zé)，應(yīng)根據(jù)工程的特點，在每項工序施工前，進行詳細的書面施工技術(shù)交底，嚴格按施工工藝標準組織施工。,2、檢查2.1 公司技術(shù)質(zhì)量部不定期的進行質(zhì)量抽查，對工程質(zhì)量及檔案資料進行過程檢查、指導(dǎo)、服務(wù)。以項目質(zhì)量計劃對照執(zhí)行

46、為主，對存在質(zhì)量問題的項目下發(fā)限期整改通知單，整改后技術(shù)質(zhì)量部再進行復(fù)驗。2.2 分公司應(yīng)每月組織一次質(zhì)量檢查，召開動態(tài)分析會，并做好記錄，制定出針對性措施，檢查落實質(zhì)量的整改并進行復(fù)驗。,,十八、 工程驗收制度 1、總則建筑工程質(zhì)量驗收應(yīng)按照檢驗批、分部（子分部）分項、單位（子單位）工程檢查驗收的順序進行。2、檢驗批、分部分項驗收2.1檢驗批由項目質(zhì)量員、施工員進行自檢，填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄，由監(jiān)理工程師組織項目質(zhì)量員等

47、進行驗收，驗收合格予以簽認。,,2.2分項工程由項目工程師、質(zhì)量員進行自檢，由項目工程師報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師組織施工單位項目工程師和質(zhì)量員進行驗收，驗收合格予以簽認。2.3各分部工程檢查合格后由質(zhì)量員對其進行匯總，完成后由項目經(jīng)理組織報監(jiān)理甲方進行驗收，基礎(chǔ)、主體分部應(yīng)報公司進行驗收。2.4分部工程由總監(jiān)理工程師組織項目經(jīng)理、項目工程師、質(zhì)量員和有關(guān)勘察、設(shè)計單位負責(zé)人進行驗收，符合要求后予以簽認驗收結(jié)論。,3、基礎(chǔ)、主體、竣工

48、工程的驗收3.1 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收可在基礎(chǔ)主體工程完工后，項目部進行自檢并填寫基礎(chǔ)（主體）驗收報告報分公司，由分公司報公司技術(shù)質(zhì)量部，具體資料如下：3.1.1 基礎(chǔ)（主體）驗收申請報告單分現(xiàn)場部分和資料部分；基礎(chǔ)（主體）分部質(zhì)量檢查評定表一式三份；基礎(chǔ)（主體）結(jié)構(gòu)質(zhì)保資料匯總表一式兩份。3.1.2 辦理主體結(jié)構(gòu)工程驗收手續(xù)時應(yīng)提供基礎(chǔ)驗收會議紀要；基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收記錄表。,,3.1.3 竣工驗收程序：對于竣工工程經(jīng)公司預(yù)驗時應(yīng)提供主

49、體結(jié)構(gòu)驗收會議紀要;主體結(jié)構(gòu)驗收記錄；竣工工程預(yù)驗申請報告（現(xiàn)場部分、資料部分）上報公司。3.2 地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量等級核定及單位工程竣工工程預(yù)驗應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行。須提前7天認真填寫“工程驗收申請報告單（現(xiàn)場部分）和（資料部分）”提交公司技術(shù)質(zhì)量部登記、備案，技術(shù)質(zhì)量部安排時間下去檢查、核定、預(yù)驗，否則，不予辦理相關(guān)手續(xù)。,,,3.3 公司技術(shù)質(zhì)量部對地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量等級進行核定，對竣工工程進

50、行預(yù)驗。各項驗收前公司要組織對現(xiàn)場實物進行實測實量和工程技術(shù)檔案資料檢查，以儀器檢測為主，一切以數(shù)據(jù)說話。,,3.4 單位工程完工后，項目經(jīng)理必須組織技術(shù)、施工、質(zhì)檢人員對工程進行自檢，達到合格以上標準后，再以書面報告形式通知公司技術(shù)質(zhì)量部，由總工程師組織或委派有關(guān)人員對工程進行預(yù)驗，并將評定結(jié)果作為公司內(nèi)部考核項目部工程質(zhì)量的重要依據(jù)，公司認定等級后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告，申請竣工驗收。,,3.5 建設(shè)單位收到竣工驗收報告后

51、組織施工單位、勘察、設(shè)計、監(jiān)理等單位負責(zé)人進行單位工程驗收，工程質(zhì)監(jiān)部門進行監(jiān)督。3.6單位工程驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件報建設(shè)行政管理部門備案。,,十九、 工程技術(shù)檔案資料管理制度二十、 質(zhì)量管理報表制度二十一、 質(zhì)量維修制二十二、 管理體系內(nèi)部審核制度度二十三、 管理體系管理評審制度第五章 技術(shù)質(zhì)量獎勵與處罰機制第六章 技術(shù)質(zhì)量獎罰程序第七章 附 則,,“

52、百年大計，質(zhì)量策一”。我們要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認識工程質(zhì)量的重大意義，堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬市場，贏得市場，謀求更大發(fā)展。,謝謝！,作 業(yè),一、公司的工程質(zhì)量管理體系是怎樣的？二、公司技術(shù)質(zhì)量管理方式是怎樣的？三、圖紙會審主要會審內(nèi)容是什么?四、超過一定規(guī)模的施工組織設(shè)計有哪些？,,五、那些分部分項要做專項施工方案？六、分部、分項工程技術(shù)交底的主要內(nèi)容那些？七、施工技術(shù)復(fù)核